Blast L2營運教學:空投對半分,TVL和開發者我全都要
BlockBeats 律動財經 2024-01-18 12:00
Blast,最近又一次出現在了大家的視野中。
1 月 17 日,Blast 官方宣布開啟測試網和為期一個月的 「Big Bang」(大爆炸) 激勵計劃,鼓勵開發者們活躍起來在其生態中構建應用,並通過一定的規則開展比賽,勝出的項目可以獲得 Blast 的代幣空投,以及與頂級投資者建立聯繫和交流的機會。
更為重要的是,這個激勵活動更像是一次海選和預演,最終的舞台是 Blast 主網。而台下則坐滿了 Blast 在過去幾個月中吸引過來的用戶們,靜待着新項目的推出,也渴望着下一場流動性盛宴。
這條由 Blur 創始人 Pacman 推出的 L2,自去年 11 月宣布推出時就引起了廣泛的關註:自帶收益、Paradgim 投資和 Blur 的成功經驗,都讓它顯得極具話題與爭議性。
上一次 Blast 引起行業廣泛討論,是因為它快速吸引用戶和流動性的能力。
去年 11 月剛上線幾天的時間,Blast 的 TVL 就快速的突破 5 億美金,讓很多 L2 的競品們感覺到汗流浹背;當時 Arbitrum 母公司的 CEO 也曾在推特上表示「我們創造了這個怪物」。
而現在,這個怪物變得更大了。
Blast 已經在 2 個月左右的時間裡成功吸收了總計 13 億美金的 TVL 和 10 萬以上的用戶。考慮到 Blast 還沒正式上線且營運時間很短,作為比較,成熟運行已久的 Arbitrum TVL 為 26 億美金,只比 Blast 多出一倍。
不僅吸引用戶,現在 Blast 也向開發者們拋出了橄欖枝。
Big Bang 這波測試網計劃,幫你找用戶、找資金、找人脈,這個價碼或許會讓新項目們難以拒絕。
加密世界裡的激勵手段,屬實是讓 Blast 玩明白了。
一張測試網,空投對半分
我們可以具體來看看這個 Big Bang 測試激勵計劃的細節。
將 L2 看作一個舞台,用戶看戲,項目唱戲。
那對於舞台主辦方 Blast 來說,至少有兩件麻煩事互相影響:
向看戲的人承諾有人唱戲,向唱戲的人承諾有人看戲。
同時這也是任何一個平台型項目所面臨的共同困境,即如何在兩頭都沒有、甚至是兩頭都在競爭對手那邊的情況下,把資源挖過來。
Blast 給出的辦法粗暴、原始又有效 --- 收益,收益,還是收益。
L2 主網沒上線,但先直接開誠布公告訴用戶存入資產可以獲得對應 ETH 的質押收益和穩定幣生息,光這一點足夠讓一心搞錢的加密用戶集體湧入,更不用說後續的積分換空投預期;
而在另一邊,Blast 可以拿着實打實的 TVL 很有底氣的來吸引項目進行 Build,並且也直接明示開發者會獎勵空投。
一張測試網,收益對半分。
所有的 Blast 空投,一半給到獲獎項目和主網應用的開發者,另一半則給到在 Blast 上存入流動性的用戶們。
一般說來空投多面向散戶,直接拿空投砸開發者的情況並不多見;但所謂重賞之下必有勇夫,尤其是在其他 L2 生態固化,頭部項目效應明顯的情況下,去 Blast 做項目,一有空投,二有用戶,三是處女地,何樂不為?
從 Blast 官方給出的資訊來看,目前其鼓勵的項目類型有 DeFi/NFT/社交/遊戲/基建等 8 個大類,基本上涵蓋了加密市場中流動性最愛去的領域,強激勵下跑出優秀項目或許也只是時間問題。
我們可以看到 Blast 的求賢若渴,同時在玩法上也最大化利用了其團隊和 IP 的價值。那些日後獲獎的項目還將獲得與 Blur 項目團隊相關核心成員對話的機會,雖然一次對話並不能解決什麼實際問題,但其帶來的人脈和圈子效應無論是對於做項目、搞 BD 還是找消息,都是百利而無一害的事情。
空投收益和資源收益拉滿,明牌拋出橄欖枝,Blast 似乎非常懂加密市場裡的開發者和用戶們,究竟怎樣才能被有效調動。
技術同質化,營運大爆炸
Blast 的這個測試網激勵活動,名為大爆炸;但筆者認為真正大爆炸的,是營運思路。
拋開 Blast 不談,以前的 L2 們是如何吸引用戶和開發者的?
有空投,但規則起伏模糊,也不會一開始就明牌打出;有面向開發者的激勵,但好像不第一時間直接與散戶們產生聯繫,而是隨後變成等值的代幣排放吸引用戶參與。
更為重要的,是之前的 L2 幾乎都在技術敘事,例如我的 OP/ZK 技術能做到什麼地步,gas 能有多低,性能能有多快。
這很重要,但不關鍵。
當整個加密市場存在幾十條底層技術底層同質化的 L2 時,用戶和開發者們其實早有盤算:
我不太在意你到底技術有多好,我更在意你能給多少好處。
從 Blast 這個營運思路來看,似乎為我們打了另外一個樣:不奢求你覺技術 NB 才來,我就直接讓你為收益而來。
明牌,效率且實際。
先用可預見的收益(ETH 質押和穩定幣利息)吸引用戶和流動性,再以流動性為價碼吸引開發者。
沒有用戶會拒絕實在的收益誘惑,也沒有開發者會拒絕「有大量用戶」在這個誘惑。
兩頭都以收益為槓桿來撬動雙方的行為,至少能夠快速積攢人氣,完成一個後發 L2 的冷啟動。
當然,市場上也永遠有一種質疑,靠收益和激勵攢來的用戶不可持續、不正統、不技術;但加密世界成王敗寇,激勵堆下去如果業務做成了,用戶分到了錢,項目得到了用戶,L2 本身有交易量收到了交易費,大家也自然都閉嘴了。
日後還在質疑的,必然是競爭對手和沒賺到錢的那一撥人。這個邏輯和之前 Blur 挑戰 Opensea 時尤其類似。
Blur 曾經上演了一場 NFT 平台後發制人的經典案例,而新瓶裝舊酒,Blast 看起來也在用同樣的營運配方,蠶食着 L2 的市場市佔率:
激勵做媒,兩頭許以好處。
同時,Blast 這次測試網活動,影響更大的地方在於,將自己變成了一條自帶 Launchpad 屬性的 L2。
想要流動性,我這裡有;想要激勵,我這裡也有;想要用戶,我這裡更有。
對一個新項目來說,有什麼理由不去 Blast? 反過來看,當"上新要去 Blast"這個想法成為共識,Blast 也就成了一個 Launchpad,也更容易吸引後來的項目們躍躍欲試。
在新周期里,那些高大上的技術們似乎開始失效,用戶更青睞那些套路較少、簡單易懂和激勵直接的項目。於是我們看到了銘文的崛起、VC 的焦慮和更多項目打不過就加入銘文盛宴或比特幣生態的務實選擇。
L2 賽道會不會也正在經歷着一種觀念和營運上的「接地氣」轉變?Blast 至少已經開了個頭。
說來也有趣,你總能感覺到加密世界裡敘事在變,團隊在變,玩法在變;
但一切的背後,對人性的洞察不變。
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