合意併購才有利於未來合併效益產生

10/9 台新金和新光金臨時股東會雙雙通過新新併，不論對股東、員工、客戶和台灣社會，都是一件值得高興的事。企業併購的目的就是謀求合併綜效，由於台新金和新光金是「互補型合意併購」，一般而言，合意併購有利於縮短彼此經營層的磨合期，而互補型併購則可以讓合併綜效更好且更快發揮，經營層可有更大的揮灑空間，業務發展得更快，此外包括員工發展、吸引人才等等，也都將在合意併購下，獲得最大好處。

由過去歷史經驗來看，包括富邦金併日盛金，主要是證券業務的整併，星展銀行併花旗消費金融業務，著重在消金，凱基金控 (中華開發) 併中國人壽，則是壽險、元大金併大眾銀行，中信金併台壽保也基於壽險業務，相對而言，新光金與台新金合併其互補性是最強的，因為有包括來自壽險、銀行、及證券等三大業務的整合，因此合併效益會更全面性。

新光、台新在三大領域都有自己相對強項的地方，在壽險平台上，首先，新光金在壽險規模上，資產規模排名第四，台新人壽排名 15，合併晉級第四名，兩家合併，壽險獲利引擎馬力大增，其次，兩家銀行合併，銀行存款市占大幅提升至第 6 名，甚至更前，放款市占則進階到第 5 名，證券部分，兩家證券市占率合併則上揚至第四名，換言之，同時有三個獲利引擎排名大增，再加上這些經營層，每天都兢兢業業的努力，配合團隊合作經營，決策下達後，員工執行力強，發揮整體戰力，所以一旦新新合併，整個平台將更大，業務推廣也將走上快速成長的坦途，一旦擠進前四，甚至是前三大，那麼股價將可以與前三大金控進行比價，這就是合併成長效益，對大小股東乃至於員工都是最大的好處。

未來壽險、銀行、證券三大獲利引擎的平台業務成長，對雙方員工都是有好處的，因為可以發揮的平台變大，增多，員工發展多元化，將是合併的好處之一，再加上競爭力強，未來公司吸引更多人才，壯大金控，打國際盃，相信對大多數的員工都是更好的，當然包括薪資的成長、業務多元化的情況下，未來職涯發展將更多元。此外，台灣 GDP 規模可排入全球前 20 大，迄今卻沒有一家銀行能夠擠進全球百大之列，原因之一就是 over-banking 嚴重。對金融業而言，通常「數大就是美」，規模夠大才能培養國際競爭的底氣，吸引高端人才、創造就業機會，並提供企業和個人更好金融服務，這對台灣社會何嘗不是一件美事。