〈新光金股東會〉魏寶生：金控同仁已獲offer沒有總辭問題 對2026接軌胸有成竹

新光金 (2888-TW) 7/24 併入台新金 (2887-TW) 後將下市，今 (23) 日舉行末代股東會，有小股東呼籲新光金董事長魏寶生及經營團隊應為虧損擴大總辭，魏寶生指出，新光金團隊已經收到 offer，自己也不是行政院長沒有總辭問題，「不敢說經營有多好，但至少挺過近兩次的台幣暴升」，在 CSM 持續堆疊、主管機關暫行寬容措施下，對 2026 年接軌胸有成竹，並篤定地表示合併後會更好。

有小股東質疑新光金今年以來虧損擴大，改革派經營團隊不應規避責任，應於股東會後總辭以表負責。對此，魏寶生表示，會給台新金控參考，不過，股東提及總辭，董事長並非政府、行政院長，事實上，目前金控同仁都已經收到 offer letter(錄取通知書)，今天開始就會著手進行合併事務，沒有總辭問題。

他指出，台新新光金控於 7 月 24 日開始合併，今年投信先併，接著是人壽、證券、銀行陸續完成合併，合併後肯定會檢討績效，但壽險業現在都在等待政府的暫行措施，相信很快會有結果。

對於外界質疑經營疏失部分，魏寶生認為，進入新光兩年，團隊非常努力經營，包括增資及發債等，他強調，「不敢說經營有多好，但至少挺過近兩次的台幣暴升」，即便新光金下市了，期待將來合併後財務更多元、更穩定。

魏寶生會後也發表自新光畢業的感言，除了感謝股東支持外，他也特別感謝同仁，新光人壽日前赴海外發債非常成功，投資人結構都是大型機構，很多值得學習的對象，同仁能夠到海外第一線與投資人面對面洽談，這就是很重要的價值，雖然新光不是第一家發海外債的壽險，但他認為是最有價值的。

他強調，「合併後一定會更好，可以篤定的說」，因為資源變多了，過去新光人壽太急切瘦身，相對來說確實波動較大，以後可以緩一些，過去可能是新壽問題，但現在是整體產業的問題，感謝主管機關給予暫行寬容措施，相信在 CSM 堆疊之下，2026 年一定更好。

談到主管機關的暫行措施，魏寶生說，責任準備金最多可加 1 碼，目前正採每張保單「逐單計算」，由人壽總經理黃敏義負責。他直言，現在的主管機關除了重視一般的會計制度外，他們也更重視保險制度監理的會計，樂見主管機關做出區分。

對於合併後的規劃，魏寶生表示，首先有合併後的會計需要處理，現在就要開始計畫合併後的公允價值，尚未接軌前就要先計算一個版本，我們要去更早了解新光人壽價值所在，合併反而是一個好的機會，另外暫行措施也要先行計算，因此，到了 2026 年新制上路已經胸有成竹了，這就是合併很大的意義之一。

在業務上，台新新光未來有很多跨售，例如新光銀行是最會賣 CSM 保單，合併之後，也許可以教台新銀行去銷售高 CSM 的新光保單。

媒體問及美伊戰爭等國際變動因素的看法，魏寶生強調，人壽是長期經營，Always 碰到這些事情，2026 年以後會更多，所以要適應環境，人壽有很大投資部位放在海外，一直以來都會擔心利率、匯率及股價影響，未來新會計制度更能展現長期價值，對於保險業發展有利。

他強調，保險業發展好，代表這個國家的經濟發展好，這是一個鐵律，同時也會昇化國內資本市場發展，創造很多投資，希望越來越多好的商品，例如亞資中心鬆綁項目，並能讓壽險業來投資，保險業發展與經濟發展息息相關。

此外，新光人壽副董事長洪士琪也於股東會後發表感言，他說，兩年前新經營團隊入住時，以「承先啟後、任重道遠」八字作為承擔責任的開始，踏上改革之路，今日「堅持初心、日新又新」作為這一階段的結尾及下一階段的期許。

他特別感謝兩位長官，第一位是新光金前董事長陳淮舟，兩年前，他承受極大壓力扛下董事長一職，他最特別的特質就是待人處事謙和，謙和地推動所有子公司改革，謙和地凝聚所有同仁向心力，與新光金副董吳東明都很感謝陳淮舟。第二位謝謝魏寶生董事長，他過去帶領同仁向前邁進，同仁都可以體會到他將畢生經驗分享給大家，帶領大家前進。

洪士琪表示，7/24 是新光金控及子公司正式踏上下一階段的開始，相信在台新新光金控所有團隊成員努力下，一定會秉持初心，一步一步向前為股東、保戶、客戶及社會大眾盡最大的努力。