樂視海康威視合作一周年 深入智能家居市場

導語：經濟觀察網記者採訪了樂視網CTO、樂視雲計算公司董事長楊永強、樂視解決方案部總監劉彩俊、海康威視副總裁、螢石CEO蔣海青，深入了解這一年，樂視與海康威視的合作進展情況。

經濟觀察網 記者 沈念祖 在智能硬件特別是智能家居熱度逐漸上升的今天，每個智能硬件廠商都希望能夠打造一款爆品，但目前的市場決定了他們往往只能孤軍奮戰。去年8月，創業板上市公司樂視網(300104)與同在深交所上市的海康威視(002415.SZ )旗下品牌螢石正式達成戰略合作，如今合作即將滿一周年，在近期舉辦的樂視生態·開發者大會雙方共同推出了首款雙品牌智能攝像機C6，這標志著樂視與螢石戰略合作“硬件+服務”模式的落地開花。雙方表示對於千億級的智能家居市場雙方將有更為深入的合作。

為此，經濟觀察網記者採訪了樂視網CTO、樂視雲計算公司董事長楊永強、樂視解決方案部總監劉彩俊、海康威視副總裁、螢石CEO蔣海青，深入了解這一年，樂視與海康威視的合作進展情況。

經濟觀察網：海康威視和樂視達成戰略合作一年了，當時合作之初對外公佈我們合作1+1大於2的，一年之后合作收效如何？未來會向哪個方向深化？

楊永強：主要是四塊，硬件、雲、商城和媒體的一些合作。我覺得我們合作面比較大。但是每個要走的時候還要有一個時間，基礎是必須，硬件必須要先要達成一個合作，它要有一個承載體然后這樣子往前走。

硬件方面，C6就是我們雙方合作的落地。這款攝像機基於螢石的王牌品C6互聯網雲台攝像機進行定製升級，與樂視生態系統相融合，基於視頻處理、雲端存儲與分發，探索以視頻為基礎的商業服務模式，為用戶帶來更極致的體驗，為更多應用創造價值。

從服務方面我們樂視螢石雙品牌的合作。 樂視這一塊強在雲計算樂視雲的內容，頻寬，CDN、計算的資源，包括媒體這一塊處理的技術。螢石強在對視頻的智能硬件應用這一塊，螢石整個行業裏屬於領頭羊的角色。所以這一塊我們先從最基礎的開始，后面APP的融合，包括媒體跟數據包括跟基礎IAS那一層的對接，這個應用發展應該很多。

螢石是非常注重創新的實體，但是光這一塊還不夠，還要有一個生態建設，跟樂視合作，樂視有非常強大的群體，

樂視媒體跟螢石也有契合，螢石有一款叫做螢石運動，我們又做很多創新，可以進行個人運動，個人戶外的一些直播。比如央視可以採用螢石提供颱風的直播，我們手機上可以看到泰州、寧波、溫州各地視頻，普通視頻在惡劣環境下沒有辦法拍攝，但是我們可以非常輕鬆得到。

此外，我們品可以上樂視商城這一塊進行融合。

蔣海青：螢石在視頻服務平台、智能硬件及視頻內容建設方面具備先天優勢，與樂視的生態系統和EUI形成了優勢互補，我們樂於與樂視一起打造這樣一個開放共贏的智能硬件生態圈。

劉彩俊：實際上我們跟螢石的合作，螢石未來方向是從內容生到傳輸到輸出整個的雲平台覆蓋所有行業裏面去，螢石是視頻輸入端特彆強的企業，所以螢石設備在視頻內容輸入這一塊跟我們樂視生態屬於強結合、強業務關係。在我們C6相機這款品上也做了體現，其實C6在智能攝像頭裏定位高端，我們這款攝象頭搭載我們免費雲存儲服務，我們希望從高端人群培養用戶的行為習慣。基於這個攝像頭，我們技術上和業務上的合作，一直跟螢石這邊探索商業模式創新和后端服務的探索。

經濟觀察網：樂視有雲平台，海康威視也有雲平台，雙方在雲平台的合作模式是什麼樣的？

蔣海青：互聯網圈子裏雲很多，我理解雲有垂直雲和平台雲不同的差異。我們螢石雲的作用是智能攝像機怎麼連到雲端，有內容分發、內容處理這些基礎，定位非常明確，更多偏向是智能硬件，而不是媒體應用。樂視雲首先它自己完全可以滿足影視的點播、直播的垂直化的雲，但是整個雲的戰略往外走，它要構建生態，構建生態原來是一個垂直雲起步的，慢慢演變成以視頻為基礎的平台化的雲。所以我們之間在智能家居方面的合作，使得雲和雲之間本身就可以互聯互通的，一個偏向於垂直的，一個偏向於平台的，自然找到合作的點，包括CDN、節點、頻寬、存儲等等。找到一個連接點包括內容的互換轉發一些分享和分發的內容。數據需要去流通需要共享才能生價值。

經濟觀察網：雙方合作之后是否會生新形態的服務品嗎？

蔣海青：我覺得現在來看這種可能性是非常大的，因為所有的創新都是跨界融合出來的創新，我們螢石雲和樂視雲之間實際上就是一種跨界融合一定會有創新點出現。

螢石雲之所以叫做雲，我現在覺得包括其他的雲，它實際上我想創立這樣一個業務的本質都是希望從一個純粹硬件走向內容走向服務這樣一個出發點。純粹的硬件是製造型的，服務蘊藏內容更多。比如：人口老齡化之后服務資源也有限，你不可能顧一堆人服務他，那你可以建一個服務雲服務這些老齡化的社會。

經濟觀察網：未來樂視與海康威視在智能家居生態合作重點在哪？

劉彩俊：我們和螢石合作比較表達了我們智能家居發展方向，我們重點支持三類品，一類與視頻相關輸出的設備，第二個成熟的智能家居品，第三個服務模式初步顯現的品。做這個事情其實源自於我們老闆的一個方針，就是我們一定是樂視生態一定是開放的，我們自己去做的業務一定跟我們自己業務緊密相關的，而且結合度很強的業務我們才會去做，而剩下的事情，現在能做的事情太多了，一個公司不可能把所有事情做完，所以我們抱開放的態度把自己優勢去跟別人的優勢去結合發揮出來，而不要去做自己不擅長的地方。

經濟觀察網：現在很多廠商也在佈局智能家居，海康威視從壯大自身的角度，是否有和樂視之外的其他生態合作？

蔣海青：互聯網裏頭有一個通行規則，大家都是開放的。從這一項來看螢石也不排除和樂視之外的合作伙伴合作，實際上我們也是這樣做的。

螢石雲上面也有一些開發的合作，我們開發主要偏向於我們智能視頻應用這一塊，包括剛才講的養老，看護，商業運用，還有遠程視頻教育題材。視頻是一個非常獨特的載體，因為它放的內容可以很多，非常多的東西承載這個上面。它可能長出不同的樹，我們沒有辦法想象它未來做什麼。我們自己做一些事情，自己不擅長做的交給合作伙伴做。