從客服到幣安聯席CEO：何一的權力進化論

迪拜時間12月3日上午,幣安區塊鏈周的主舞台上,CEO Richard Teng 宣布公司聯合創始人何一正式出任聯席 CEO。這個消息對很多人來說並不意外,因為在 CZ 不在台前的那些日子裡,何一早已習慣扛起更多"一把手"才能做的決策。

如果說 CZ 代表了幣安誕生之初那一代"技術理想主義",那何一始終是這個龐大機器里最接地氣、也最情緒飽滿的那張臉。從"聯合創始人兼首席客服官"到在社區里自稱的"客服小何",她的個人敘事幾乎與這家公司所有的高潮與坎坷纏在一起。

如今頭銜的變化只是順水推舟地完成一次官宣,而其背後是幣安權力結構、組織路徑乃至行業敘事的一次悄然改寫。

女性CEO的生存法則

當被問到作為女性走到聯席 CEO 這個位置有什麼新的想法時,何一的回答相當直接。

"聊女性話題確實不容易,關鍵不在於行業本身,而在於你是否給自己設了天花板。如果你潛意識裡覺得自己做不到,那就真的做不到了。"她說,"很多女性喜歡在職場利用性別優勢,比如形象好、親和力強,覺得這樣溝通順暢、影響力大。但這其實會反噬你的專業形象。"

她強調,對方可能只尊重你的溝通技巧,而非專業能力。"無論在 Web2 還是 Web3,核心始終是提升專業技能。你是做市場的,就做到行業最強;做用戶增長或 PR,就把數據和文章做到極致。當別人尊重你的專業時,自然就會跳過性別的討論。"

"商業競爭中沒人會因為你是女性就讓着你。生活中可以 Lady first,但商場是白刀子進紅刀子出的殘酷戰場,沒人會因此少攻擊你,甚至可能罵得更髒。"何一毫不避諱地說,"有時候你以為的優勢其實是短板,歸根結底,每個人都得找到自己的核心長板。"

關於幣安一直被傳的"白手套"和上幣仲介,何一的態度更是強硬。"幣安從來沒有所謂的白手套。大家都知道我是幣安的第二大股東,所謂的白手套,等於是讓我從自己兜里偷錢去損害公司的利益,這完全不符合邏輯。如果發現聲稱能包上幣的人,歡迎舉報,甚至直接扭送執法機關。"

在夾縫中為散戶爭取空間

談到 Meme 幣,何一顯得有些無奈。"我其實不太喜歡大家盯着我的推特發 meme。因為這會讓我壓力很大,我隨便拋個梗,它就有可能變成一個幣;漲了大家開心,跌了又都來罵我,搞得我話都不太敢講。"

但她也承認,雖然現在萬物皆可 meme,但如果拉長時間看,真的值得長期持有的還是會回到巴菲特那套價值投資邏輯上來。"可能我這個人比較 old fashion,經常覺得自己跟不上時代,一邊學習一邊努力"5G衝浪"。"

她提到自己很佩服段永平,不僅因為他在做企業和投資兩個領域都很成功,更因為他對"如何搭建系統"的思考。"我追求的從來不只是幣安的成功,而是希望在幣安這套生態之上,能夠成長出一大批非常優秀的創業者。未來完全可以在加密行業里,誕生更多屬於"幣安生態版的 OPPO、VIVO、小天才、拼多多"。"

何一的投資邏輯也很樸素:"如果你堅信某個行業的長期前景,那你就去拿這個行業的頭部資產就好了。放到加密行業里看,最去中心化的頭部資產是什麼?是比特幣。如果你要選公司,那就去看這個行業里"最卷的、規模最大、始終在拚命進化"的那家公司是誰,那可能就是幣安。"

談到10月11日的那次插針事件,何一解釋說這恰恰是因為幣安不跟用戶做對手盤。"市場急跌時做市商停止交易,導致流動性真空,撮合引擎出現價格斷層。如果我們參與對賭,這種情況反而不會發生。"她強調,散戶是幣安的基本盤,"我堅持在一線就是為了在夾縫中為散戶爭取更多普惠機會。"

在政治夾縫中求生存

當被問到是否會重新進入美國市場時,何一的回答很現實:"我現在的想法就一句話 never say never。老實說,我也不知道下一步會是什麼,很多時候就是走一步看一步。"

她對美國政治格局的看法相當清醒:"美國那邊的政治格局太大了,不是我們能左右的,而且坦白講我們和所謂的川普家族也沒那麼近。國內有些媒體特別喜歡妖魔化,一會兒說 CZ 怎麼怎麼了,一會兒說什麼"付罰款是為了買赦免",這些都不是事實。"

她坦言,看待美國還是要樸素一點,本質上就是一個高度競爭性的兩黨博弈。"在這種黨爭格局下,我們充其量就是個犧牲品。作為一家商業公司,我們現在也就是在夾縫中求生,遠遠談不上什麼"影響政黨"。說難聽點,我們還不配。"

關於香港市場,何一表示幣安非常尊重其作為亞洲金融中心的地位,但觀察本土交易所的財報會發現他們經營狀況比較艱難。"我們對香港市場持開放接觸的態度,也希望能大展拳腳。不過據了解,本土交易所在接入國際流動性等方面仍有限制,操作難度較大。目前我們只能摸着石頭過河,走一步看一步。"

"我想試試"

在採訪的最後,何一被問到18歲時的夢想和支撐她走到今天的原動力。

"18歲時我對財富其實還沒有清晰的概念,但我很喜歡貓膩小說《擇天記》里的陳長生,每次面對挑戰,他都會說:"我想試試。"我覺得這很像我。"她回憶道,"雖然我不像能靠臉吃飯的樣子,但我還是試了試做主持人。後來創業也一樣,雖然沒做過,但我想試試。"

她提到年輕時有個朋友問她人生夢想是什麼,她當時說"我要成為一個影響世界的人"。"她當時覺得我神經病,懶得理我。多年後,有一個網路人物評選把我放了上去,她突然發資訊給我說"你看,你做到了當初說的影響世界。"其實那個評選很野雞,我也忘了這茬,但回過頭看,我的原動力始終是那句"我想試試"。"

談到如何應對恐懼、害怕、迷茫的情緒,何一說:"對我來說,更重要的一點是要先接受,這些情緒本來就會發生,它是人類很正常的反應。我很喜歡一句話——雲在青天水在瓶。你要學會接受生命里發生的那些好的和壞的事情。"

她最後說:"以前我常說命運給你什麼,就去好好把它活完、享受好。沒做過又有什麼關係?沒做過 CEO,做了不就知道該幹嘛了嗎?"

從"客服小何"到聯席 CEO,何一的職業生涯軌跡或許可以用她自己最喜歡的那句話來概括:"我想試試。"在這個男性主導的加密世界裡,她用專業能力和韌性證明了一件事:性別從來不是天花板,自我設限才是。

而對於幣安來說,這次權力結構的調整不僅僅是一個頭銜的變化,更是在監管壓力、市場競爭、組織進化多重挑戰下的一次戰略性重組。在 CZ 不再站在台前的時代,幣安需要新的面孔、新的敘事,以及更加成熟的組織系統。

何一能否帶領幣安完成從"個人英雄主義"到"系統化組織"的轉變,將這家公司真正打造成"基業長青"的企業?時間會給出答案。但至少現在,她依然保持着那份"我想試試"的勇氣。

來源：金色財經

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