鉅亨網記者張欽發 台北
春節長假期將至，也將讓忙碌的生活有更多的時間進行閱讀及充電，包括今年正式接任繼電器廠松川精密 (7788-TW) 總經理的吳頌仁及廣運 (6125-TW) 董事長謝明凱，則分別在訪問中推薦《生存之道》及由大聯大 (3702-TW) 永續長曾國棟所著的《關鍵決勝力》，兩者都與經營、管理及永續有關。
同時，在 2025 年正式接任廣運董事長的謝明凱，在聚焦於公共工程、半導體及智慧物流三大產業焦點同時，預計未來三年的成長加速，但也積極致力於企業的傳承及永續發展。
謝明凱並指出，由大聯大永續長曾國棟所著作的《關鍵決勝力》爲廣運近期部門內部推動的讀書會活動選用，廣運並爲此開了兩個班次的讀書會，感覺受益很大。
事實上，謝明凱除由 EMBA 畢業並參加了智享會的研習，MISA 智享會是由台灣 37 位上市櫃企業領袖共同發起，並建立傳智學院，集結 50 多位企業大師 / 企業院士，以獨特的企業院士傳承制度，傳授數十年的經營智慧及人生哲學，協助、輔導具有企圖心的成長型及轉型期企業加速脫胎換骨。
謝明凱在接受訪問時指出，《關鍵決勝力》內容涵蓋經營管理理念及人事處理方法，作者以簡明易懂的方式分享自身管理經驗，並且搭配線上影音教材，加深對管理觀念的理解與認同深具有實用性，也推薦給會同仁。
廣運在內部成立的讀書會主要對象為部門主管及具接班潛力的同仁，目的是於成為中高階主管前，先行培養正確管理與處事觀念。活動方式採小班制，每班約 7-8 人，成員透過線上參與，以利跨公司成員加入。導讀過程以章節為單位，依序挑選重點主題討論，並於會中以問答形式促進觀念的進一步交流。
而今 (2026) 年接任松川精密總經理的吳頌仁，對在政大 EMBA 的學習期間，曾深入接觸稻盛和夫的思想與相關書籍，並因自身工程師背景與稻盛和夫的同樣經歷產生共鳴。
吳頌仁特別推崇稻盛和夫《生存之道》一書，他認為其內容融合了稻盛和夫經營境界的精華，包括利他精神、敬天愛人理念，以及阿米巴組織的會計管理觀念。；而稻盛和夫夫於高齡時主導日本航空（JAL）短期內由破產轉虧為盈並成功重新上市，及其創辦日本京瓷等企業，展現其卓越的管理能力。
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