2026 年春節，我做了一個決定：把自己的全部業務流程 Agent 化。

一週後的今天，這套系統已經跑通了接近 1/3，儘管這套系統還在完善，我每天的常規工作任務已經可以從 6 小時降到 2 小時，但業務產出反而提升了 300%。

更重要的是，我驗證了一個假設：個人業務的 Agent 化改造是可行的，而且我覺得每個人都應該打造這樣一套操作系統。

擁有一個 Agent 系統，意味著你的思維徹底轉變，從「我如何完成這項工作」到「我該建立怎樣的 Agent 來完成這項工作」，這種從被動到主動的思維模式產生的影響是巨大的。

這篇文章，我不會輸出任何 AI 生成的雞湯，也不會刻意製造 AI 替代的焦慮，而是徹底拆解我是如何一步步完成這個轉型的，以及你可以如何免費複製這套方法。

這是構建 agent 生產力系統的第一篇，現在點擊收藏，追蹤後續更新不迷路。

為什麼 Agent 化是必選項，不是可選項

先說一個殘酷的事實：

如果你的業務模式是「時間換收入」，那麼你的收入天花板已經被物理定律鎖死了。一天只有 24 小時，就算你全年無休，按小時計費的上限也就在那裡。

· 基金經理年薪 ¥150 萬 ≈ 每小時 ¥720（按 2080 工作小時算）

· 咨詢合夥人年薪 ¥200 萬 ≈ 每小時 ¥960

· 頭部財經 KOL 年入 ¥300 萬 ≈ 每小時 ¥1440

看起來很高？但這已經是人力模式的極限了。

而 Agent 化的邏輯完全不同：你的收入不再由工作時間決定，而是由系統的運行效率決定。

一個真實的轉折點

2026 年 1 月的某個週五晚上 11 點，我還在電腦前整理當天的市場數據。

那天美股大跌，我需要：

· 看完 50+條重要新聞

· 分析 10 家重點公司的盤後表現

· 更新我的投資組合策略

· 寫一篇市場解讀文章

我算了一下，至少還要 3 個小時。而第二天早上 8 點，我又要重複同樣的流程。

那一刻我突然意識到：我的時間沒有花在投資分析的思考和決策，我只是在做一個數據搬運工。

真正需要我判斷的決策，可能只佔 20% 的時間。剩下 80% 都是重複性的信息收集和整理。

這就是我決定 Agent 化的起點。

我的投研 Agent 系統現在每天自動處理：

· 20000+條全球財經新聞

· 50+家公司的財報更新

· 30+個宏觀數據指標

· 10+個行業研究報告

如果用人力完成這些工作，需要一個 5 人團隊。而我的成本是：每月 API 調用費 500 美元 + 我每天 1 小時的 review 時間。

這就是 Agent 化的本質：用演算法複製你的判斷框架，用 API 成本替代人力成本。

01 解構你的業務：從人到系統的三層架構

任何知識工作都可以被拆解為三層：

第一層：知識庫（Knowledge Base）

這是 Agent 的「記憶系統」。

以投研工作為例，我的做法是建立了一個包含我投資所需要的信息和數據的知識庫，包含：

1. 歷史數據庫

· 過去 10 年的宏觀經濟數據（美聯儲、CPI、非農）

· 美股 Top 50 公司的財報數據

· 重大市場事件的複盤筆記（2008 金融危機、2020 疫情、2022 加息周期）

2. 重要指標與新聞

· 我關注的主要財經媒體和信息渠道

· 美联储政策及重點公司發布財報日期

· 我關注的 50 個 Twitter 帳號（宏觀分析師、基金經理）

· 重要宏觀指標

· 重要的行業研究和行業數據追踪

3. 個人經驗庫

· 我過去 5 年的投資決策記錄

· 每次判斷對錯的複盤

一個具體的案例：2026 年 2 月初的市場暴跌

2 月初市場突然暴跌，黃金白銀崩盤，加密貨幣泄洪，美股港股大 A 接連跳水。

市場上的解讀主要有幾個：

· Anthropic 的法律 AI 太厲害，軟件股票崩盤

· 谷歌資本開支指引過高

· 即將上任的美聯儲主席 Warsh 是鷹派

我的 Agent 系統在暴跌前 48 小時就發出了預警，因為它監控到：

· 日債收益率跳漲，US2Y-JP2Y 利差大幅收窄

· TGA 帳戶餘額高企，財政部持續從市場抽水

· CME 連續 6 次提高金銀期貨保證金

這些都是流動性收緊的明確信號。而我的知識庫裡，有 2022 年 8 月日元套利交易平倉引發市場波動的完整複盤。

Agent 系統自動匹配了歷史模式，在暴跌前給出了「流動性緊張+估值高企→減倉」的建議。

這次預警幫我避免了至少 30% 的回撤。

這個知識庫有超過 50 萬條結構化數據，每天自動更新 200+條。如果用人工維護，需要 2 個全職研究員。

第二層：Skills（決策框架）

這是最容易被忽視，但最關鍵的一層。

大多數人使用 AI 的方式是：打開 ChatGPT → 輸入問題 → 獲得答案。這種方式的問題是，AI 不知道你的判斷標準是什麼。

我的做法是將自己的決策邏輯拆解成獨立的 Skills。以投資決策為例：

Skill 1: 美股價值投資框架

（以下 Skill 為举例，不代表我實際的投資標準，而且我的投資判斷標準也會實時更新）：

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輸入: 公司財報數據
判斷標準:
- ROE > 15%（持续 3 年以上）
- 负债率 50%
- 自由现金流 > 淨利润的 80%
- 护城河评估（品牌/网络效应/成本优势）
輸出: 投资评级（A/B/C/D）+ 理由

Skill 2: 比特币抄底模型

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輸入: 比特币市場數據
判斷標準:
- K 线技術指標: RSI 30 且周線級別超跌
- 交易量: 恐慌抛售後成交量萎缩（低於 30 日均量）
- MVRV 比率: 1.0（市值低於实现市值，持有者整体亏损）
- 社交媒体情绪: Twitter/Reddit 恐慌指数 > 75
- 矿机关机价: 现价接近或低於主流矿机关机价（如 S19 Pro 成本线）
- 长期持有者行为: LTH 供应占比上升（抄底信号）
觸發條件:
- 滿足 4 個以上指標 → 分批建倉信号
- 滿足 5 個以上指標 → 重倉抄底信号
輸出: 抄底評級（強/中/弱）+ 建議倉位比例

Skill 3: 美股市場情緒監控

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監控指標:
- NAAIM 暴露指數: 活躍投資經理的股票持倉比例
· 數值 > 80 且中位數觸及 100 → 机构加倉空间見頂預警
- 机構股票配置比例: State Street 等大型托管机構數据
· 处于 2007 年以来历史极值 → 反向预警信号
- 散户净买入额: 摩根大通追踪的每日散户资金流向
· 日均购入量 > 85% 历史水平 → 情绪过热信号
- 标普 500 远期市盈率: 監控是否接近历史估值峰值
· 接近 2000 年或 2021 年水平 → 基本面与股價背离
- 对冲基金杠杆率: 高杠杆环境下的拥挤仓位
· 杠杆率处于历史高位 → 潜在波动放大器

觸發條件:
- 3 個以上指標同時預警 → 減倉信號
- 5 個指標全部預警 → 大幅減倉或對沖
輸出: 情緒評級 (極度貪婪/貪婪/中性/恐慌) + 倉位建議

Skill 4: 宏觀流動性監控

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監控指標:
- 淨流動性 = 美联储總資產 - TGA - ON RRP
- SOFR(隔夜融資利率)
- MOVE 指數 (美債波動率)
- USDJPY + US2Y-JP2Y 利差

觸發條件:
- 淨流動性單周下降>5% → 預警
- SOFR 突破 5.5% → 減倉信號
- MOVE 指數>130 → 風險資產止損

這些 Skills 的本質是：把我的判斷標準顯性化、結構化，讓 AI 能按照我的思維框架工作。

第三層：CRON（自動化執行）

這是讓系統真正運轉起來的關鍵。

我設置了以下自動化任務：

現在我的早晨是這樣的：

7:50 起床，刷牙時看手機。Agent 已經把 overnight 全球市場摘要推送完成：

· 美股昨夜小幅上漲，科技股領漲

· 日本央行維持利率不變，日元小幅貶值

· 原油價格因地緣政治上漲 2%

· 今日重點關注：美國 CPI 數據、英偉達財報

8:10 吃早餐，打開電腦看詳細分析。Agent 已經生成了今日策略：

· CPI 數據預期符合市場預期，對市場影響中性

· 英偉達財報關鍵看 AI 芯片訂單指引

· 建議：持有科技股倉位，關注能源板塊機會

8:30 開始工作，我只需要基於 Agent 的分析，做最終決策：是否調倉，調多少。

整個過程 30 分鐘。

我不再需要每天早上手忙腳亂地翻新聞，AI 已經幫我做好了預習。

更重要的是投資決策不再輕易被情緒所影響，而是有著完整的投資邏輯，清晰的判斷標準，並且根據投資表現來複盤、總結、迭代；這才是 AI 時代投資的正確路徑，而不是繼續招一大堆實習生每天加班更新 Excel 利潤預測表，或者憑感覺就 50 倍槓桿梭哈，等著大力出奇蹟。

02 內容生產的 Agent 化：從手工作坊到生產線

我的第二個主要業務是做內容，目前主要平台是在推特，也在探索 YouTube 和其他視頻形態。

之前我寫一篇文章的一般流程是：

· 找選題（1 小時）

· 查資料（2 小時）

· 寫作（3 小時）

· 修改（1 小時）

· 發布+互動（1 小時）

總計 8 小時一篇文章，而且質量不穩定。

我複盤了一下我之前發布文章的最大問題，主要有幾點：

· 選題太寬泛，沒有切入點

· 內容太理論，缺少具體案例

· 標題不夠吸引人

· 發布時間

而 Agent 化融入內容生產，是可以被系統化的工程！

因此在內容層面，我的 Agent 化改造分三步：

第一步：建立爆款內容知識庫

我做了一件很多人忽略了的事情：系統化地研究爆款文章的規律。

具體做法：

1. 爬取了過去一年 X 平台上財經/科技領域 Top 200 的爆款文章

2. 用 AI 分析它們的共性：標題結構、開頭方式、論證邏輯、結尾設計

3. 提煉出可復用的「爆款公式」

舉幾個例子：

標題公式：

· 數位衝擊型：「資產縮水 70% 後，我悟到了……」

· 反常識型：「互聯網已死，Agent 永生」

· 價值承諾型：「幫你節省……不用上閒魚買」

開頭公式：

· 具體事件切入：「2025 年 1 月，我做了一個決定……」

· 極端對比：「如果你繼續按現在的節奏……但 6 個月後……」

· 先破後立：「市場上的解讀主要有幾個……我認為以上都不對」

論證結構：

· 觀點 → 數據支撐 → 案例驗證 → 反面論證

· 用 1/2/3 清晰分層

· 專業術語+白話解釋

我把這些規律整理成一個「爆款內容框架庫」，餵給 AI。

第二步：人機協作的內容生產線

現在我的內容生產流程變成了一條高效的人機協作生產線，每個環節都有明確的分工。

選題階段（AI 主導，我決策）

每週一早上，我的 Agent 會自動推送 3-5 個選題建議。

輸入來源：

· 本周全球市場熱點事件（自動擷取）

· 我的投研筆記和最新思考

· 社交媒體上的高頻討論話題

· 讀者評論區的高頻問題

AI 輸出格式：

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選題 1: 比特幣突破 10 萬美元背後的流動性邏輯
核心論點: 不是需求驅動, 而是美元流動性擴張的結果
潛在爆點: 數據密集+反常識觀點
預估互動率: 高

選題 2: 為什麼 AI 公司都在虧錢, 但股價還在漲
核心論點: 市場定價的是未來現金流折現, 不是當下利潤
潛在爆點: 解答大眾困惑
預估互動率: 中高

選題 3: 散戶情緒指標創新高, 該逃頂了嗎
核心論點: 情緒指標需要結合流動性環境判斷
潛在爆點: 實用工具+方法論
預估互動率: 中

我會選擇最符合當下市場情緒、同時我有獨特見解的選題。

資料收集階段（AI 執行，我補充）

選定選題後，Agent 自動啟動資料收集流程：

1. 資料抓取（自動化）
相關公司的最新財報數據
宏觀經濟指標的歷史走勢
行業研究報告的核心觀點
社交媒體上的代表性觀點

2. 資訊整理（AI 處理）
將散亂的資訊按論證邏輯分類
提取關鍵數據和引用來源
生成初步的論證框架

3. 人工補充（我的價值）
加入我的個人經驗和案例
補充 Agent 找不到的小眾資訊源
標註哪些觀點需要重點論證

這個階段從原來的 2 小時縮短到 30 分鐘。

寫作階段（人機協作）

這是最關鍵的環節，我和 AI 的分工非常明確：

AI 負責：

· 根據爆款框架生成文章結構

· 填充資料和事實性內容

· 生成多個標題和開頭版本供選擇

· 確保論證邏輯的完整性

我負責：

· 注入個人觀點和價值判斷

· 加入真實案例和細節

· 調整語氣和表達方式

· 刪除 AI 生成的「正確的廢話」

· 修改階段（AI 輔助，我主導）

初稿完成後，我會讓 Agent 做幾件事：

1. 可讀性檢查
· 句子是否過長（超過 30 字的句子標紅）
· 是否有重複表達
· 專業術語是否需要解釋

2. 爆款要素檢查
· 標題是否符合高互動率模式
· 開頭 3 段是否有鈎子
· 是否有具體數據支撐
· 是否有可引用的金句

3. 多版本生成
· 生成 3 個不同風格的標題
· 生成 2 個不同角度的結尾
· 我選擇最適合的版本

這個階段從原來的 1 小時縮短到 15 分鐘。

發布階段（自動化）

文章定稿後，Agent 自動執行：

· 轉換為各平台的格式（X/微信公眾號/小紅書）

· 生成配圖建議（我確認後生成）

· 在最佳時間自動發布（根據歷史數據分析）

第三步：數據驅動的持續優化

關鍵認知：內容 Agent 不是一次性搭建，而是持續演化的系統。

我每週會做複盤：

· 哪類標題收藏率最高？→ 更新標題公式權重

· 哪個論證結構轉發最多？→ 強化這個模板

· 讀者評論區最常問什麼？→ 加入 FAQ，下次文章中回應

舉個具體例子：我發現「數據密集型」的文章（大量具體數字+圖表）收藏率比純觀點文章高 40%。於是我調整了內容框架，要求 AI 在初稿中：

· 每個核心論點必須有至少 1 個數據支撐

· 每篇文章至少包含 3 張圖表

· 數據來源必須標註

結果：最近 5 篇文章的平均收藏率從 8% 提升到 12%。

2026 年 1 月，我寫了一篇《Agent 大爆發的時代，我們應該如何應對 AI 焦慮》。

這篇文章的數據量不多，但轉發率異常高，達到了 20%。

我讓 Agent 分析原因，發現：

· 文章觸及了深層的價值觀問題（AI vs 人類意義）

· 用了「盧浮宮著火救貓還是救名畫」這個具體場景

· 結尾的「成為一個更會用 AI 的人很重要，但更重要的是不要忘記如何成為一個人」引發共鳴

我把這個發現加入了框架庫：在技術類文章中，適當加入哲學思考和價值觀討論，能顯著提升轉發率。

這就是 Agent 系統的複利效應：系統在幫我優化系統。內容 Agent 也不是一次性搭建就結束，而是持續進化的系統。

03 從個人能力到諮詢服務：驗證方法論的可複製性

當我把自己的投研和內容 Agent 系統跑通後，我開始思考：這套方法能否幫助別人？

去年 12 月的時候，一個基金經理一起吃飯，他說自己忙不過來，他管理著一只 5 億規模的私募基金，手底下也有將近 10 個人，但還是感覺被市場的消息牽著鼻子走，每天疲於奔命。

他每天的工作是這樣的節奏：

· 早上 6 點半起床，看 overnight 全球市場

· 7-8 點：看看 overnight 全球市場重點新聞

· 8 點半-9 點半：開晨會，討論投資策略

· 9 點半-15 點：盯盤，處理交易

· 15-18 點：研究公司，看財報

· 18-20 點：寫投資日誌，複盤

· 22 點：看海外市場開盤

我幫他做了一次工作流程分析，發現：

· 60% 的時間在收集和整理信息（可 Agent 化）

· 20% 的時間在做重複性分析（可 Agent 化）

· 15% 的時間在做決策（人機協作）

· 5% 的時間在做交易執行（可自動化）

因此我用了兩周時間，幫他搭建了一套簡化版的投研 Agent:

· 第 1 週：訪談他的工作流程，識別可 Agent 化的環節

· 第 2 週：搭建知識庫 + 配置 3 個核心 Skills + 設置自動化任務

2 週後他給我發了一條微信：思考的時間更多了之後，投資的心態更穩了。

這次專案讓我意識到：Agent 化改造的需求是普遍存在的，壓縮信息處理的時間就是提高投資效率。

但我很快發現，單純做諮詢有兩個問題：

1. 時間瓶頸：每個項目需要 2-4 週，我一個月最多接 3 個項目

2. 不可規模化：每個客戶的需求都不同，很難標準化

這讓我開始思考下一個階段：從服務到產品。

04 代理人即服務：從 SaaS 到 AaaS 的範式轉移

傳統軟件是 SaaS（Software as a Service）:

· 你給客戶一個工具

· 客戶需要學習如何使用

· 客戶自己操作、自己維護

未來是 AaaS（Agent as a Service）:

· 你給客戶一個代理人

· 客戶只需要下達指令

· 代理人自動執行、自動優化

區別在於：SaaS 賣的是「能力」，AaaS 賣的是「結果」。

今年 1 月，我又那個基金經理朋友吃飯。

他說：「你幫我搭建的這套代理人系統太好用了。我推薦給了幾個同行，他們都想要。但你一個人做諮詢，能服務幾個客戶？」

我說：「確實，這是個問題。」

他說：「你為什麼不把它做成產品？就像 Salesforce 那樣，但不是賣軟件，是賣代理人服務。」

確實，我覺得好的代理人應該做成服務去替代 SaaS，就像 Openclaw 的創造者 Peter 所預言的那樣，未來將是代理人的天下，用戶不再需要安裝軟件。

因此，我覺得把這套代理人系統跑成熟之後，做成一個開源的項目，讓所有人都可以復制使用；對於有商業化需求的機構客戶，高級功能進行付費訂閱或者按照使用量計費。

05 代理人化的本質：從時間槓桿到算法槓桿

寫到這裡，我想分享一些更深層的思考。

傳統的個人業務增長路徑是：

1. 初級階段：賣時間（按小時收費）

2. 中級階段：賣產品（一次開發，多次售賣）

3. 高級階段：賣系統（建立平台，讓別人在上面交易）

Agent 化提供了第四條路徑：賣算法能力。

你不再需要：

· 雇用一個團隊（省去管理成本）

· 開發一個複雜的軟體（省去技術門檻）

· 建立一個平台（省去網路效應冷啟動）

你只需要：

· 把你的專業知識結構化

· 配置 Agent 系統執行

· 持續優化算法框架

這是一種新的槓桿：算法槓桿。

它的特點是：

· 低成本：主要是 API 呼叫費，遠低於人力成本

· 可複製：同一套 Agent 可以服務無數客戶

· 可進化：隨著大模型能力提升，你的 Agent 自動變強

你的 Agent 化行動清單

如果你被這篇文章觸動，建議按以下步驟行動：

第一步：診斷（本週完成）

列出你每天的工作清單，標註：

· 哪些是重複性工作（資訊收集、資料整理、格式轉換）

· 哪些是判斷性工作（決策、創意、戰略）

· 哪些是執行性工作（發佈、追踪、回覆）

原則：重複性工作優先 Agent 化，判斷性工作人機協作，執行性工作自動化。

一個簡單的練習

拿出一張紙，寫下你昨天的工作清單。

對每一項工作，問自己三個問題：

1. 這項工作是否可以被標準化？（如果是，可以 Agent 化）

2. 這項工作是否需要創造性思考？（如果不需要，可以 Agent 化）

3. 這項工作是否需要我的獨特判斷？（如果不需要，可以 Agent 化）

你會發現，至少 50% 的工作可以被 Agent 化。

第二步：搭建（本月完成）

選擇一個最小可行場景開始實驗。

舉幾個例子：

· 如果你是投資者 → 搭建「每日市場摘要 Agent」

· 如果你是內容創作者 → 搭建「選題建議 Agent」

· 如果你是銷售 → 搭建「客戶背景調研 Agent」

· 如果你是設計師 → 搭建「設計靈感收集 Agent」

不要追求完美，先跑通一個最小閉環。

第三步：優化（本季度完成）

記錄 Agent 系統為你節省了多少時間，產出品質是否穩定。

每週做一次複盤：

· 哪些環節 Agent 做得好？

· 哪些環節還需要人工介入？

· 如何調整 Skills 讓 Agent 更符合你的標準？

第四步：商業化（本年度完成）

當你的 Agent 系統穩定運行後，思考：

·  這套方法對同行是否有價值？

· 如果有，他們願意付多少錢？

· 你能否把它產品化？

如果答案是 yes，恭喜你，你已經找到了一個新的商業模式。

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