從「負二代」到保經龍頭 公勝董座拋3大方針要當高端財管領頭羊

公勝保經 (6028-TW) 董事長蔡聖威將帶領公司成功轉型，2025 年 MDRT 會員數已達 614 人，蟬聯保經業第一，加上今年 1 至 2 月已新增 160 位 MDRT，有信心達成千人目標。公勝自 2021 年起推動業務專業化、客群高端化、團隊菁英化三大方針，不再追求「人海戰術」，而是專注於培育高產值人才。公勝未來將透過 2025 年成立的「公勝頂尖會所」，整合財務與保險服務，深耕高資產客群，實踐守護摯愛與傳承財富的企業使命。

蔡聖威於掛牌前夕分享心路歷程。他回憶公司 1993 年於高雄成立時，資本額僅有 200 萬元，且曾於 2009 年面臨嚴重的財務危機，負債達三、四千萬元。當時他自嘲是幫忙還債的「付（負）二代」，但在看到夥伴們在困境中依然信任公司並傾力相助後，他找到了接班的使命感。自 2018 年接任總經理、隨後接任董事長以來，蔡聖威便致力於品牌形象的翻轉。

蔡聖威強調，公勝保經自 2021 年起啟動關鍵的轉型戰略，重點在於「業務專業化、客群高端化、團隊菁英化」。他明確表示，公勝保經不再走傳統保險業的「人海戰術」，而是要打造專業的一流理財顧問。這項策略成效顯著，根據美國 MDRT 協會公布的 2025 全球排行榜，公勝保經 MDRT 菁英人數已達 614 人，其中更有 133 位符合更高標準的 COT 及 TOT 資格，位居全球第 32 名。

針對未來的發展藍圖，蔡聖威設定了 MDRT 人數達到 1000 人的宏偉目標。他透露，今年 1 月至 2 月已新增 160 位 MDRT，依此成長速度，達成千人目標指日可待。

公勝保經強大的培訓制度，吸引了許多原本在銀行端或壽險公司的頂尖理專與業務員加入。為了支撐這群菁英轉向高資產市場，公司於 2025 年成立「公勝頂尖會所」，透過整合財務與保險的專業，提供高端客戶一站式服務，進一步鞏固在財富管理市場的地位。

除了追求業務卓越，公勝保經也積極落實「不只是保險，我們分享愛」的精神。2025 年合作的在地社福團體與學校共 63 間，捐款總金額突破新台幣 1000 萬元。

蔡聖威表示，邁入資本市場後，公勝保經將持續秉持創辦人蔡文俊「利益眾生」的經營基石，透過數位轉型與專業轉型的雙軌並行，幫助客戶守護摯愛並實現財富傳承，翻轉大眾對保經業的傳統印象。