金色財經
作者：Jocy，IOSG Ventures創始合夥人；來源：X，@jocyiosg
負薪者凍斃於途，賣漿者渴死於道。織錦者身着粗布，種糧者食不果腹。
今天和一個OG見完面之後，這四句話躍然紙上，也是無數仍然活躍在 Web3 一線的從業者的心聲。我轉發了一年多前我作為吹哨人給行業寫的推，雖然預測對了結果，但這不是任何從業者想要的結果。沒有人想過這件事會發生。但它正在發生。沒有人願意發聲。所以我來斗膽發聲。
這周在上海，去了 Sun 在虹橋做的 MuShanghai。
整整一個月的活動，分了 4 個主題周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人報名，最後篩了 800 多人到現場，從 Stanford 創業者，到前 OpenAI 工程師、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三個人加上一個二十人的志願者組，幹了一件全中國可能只有他們能乾的事——把簽證、國際網路、政府關係全部打通，做出了一個真正意義上的 global gateway。光這一點，已經值得行業每一個人給他們鼓掌。這是從 crypto 社區走向多元化社區最成功的一個團隊。
但走完幾圈，我心裡的感受是複雜的。現場接近一半的參會者是 crypto 背景的人。他們身上貼的新標籤是 biotech founder、AI agent builder、robotics 創業者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在體面地準備離開 crypto。這是這個行業的人正在展開的一場偉大的自救——以一種我從來沒見過的方式。
最近見了很多人，聽了很多事。這個行業的問題已經不是熊市的問題，是整個生態系統的正反饋機制壞了。
我把這些零散的觀察、對話、反思整理出來。不是吐槽，是希望更多人一起把這件事扛起來。
我最近在讀機率論。我們這些老人都習慣用周期去理解市場——上個周期有 alt season，這個周期也會有。但今年所有原本被低估的小機率事件正在同時發生：
不是周期沒來，是這一代周期的劇本和過去完全不同了。
以太坊的改革已經到了刻不容緩的時候。
過去最好的幾個時間窗口——21 年的牛市、22 年的轉折——本來是推動應用創新、做出超級應用的最佳時機，行業內最大的注意力、最多的錢、最優秀的人才都聚集在那個窗口裡。但當時的方向押在了 ZK、L2 這些技術敘事上。技術方向本身沒有錯，錯的是在大眾市場最該出現大眾產品的時間點上，把所有的資源堆到了小眾的方向。
現在到了熊市，再想推一個超級應用出來，比那兩年難十倍。
以太坊價格的疲軟，本質上是整個 Web3 的疲軟。因為以太坊承載了行業最多的資本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起來，關乎幾百萬從業者的未來。
我最近一個很強的感受是：圍繞 Vitalik 的人，大多不敢直接告訴他行業有多艱難、以太坊真實的困境在哪裡。
利益尋租的群體越來越多，小圈子和圈層文化越來越嚴重。新的方向、新的機會出來，往往沿着原有那個圈子的紐帶向外延伸。普通社區、普通從業者，很難有機會和 Vitalik 正常交流、反饋意見。社區的不滿和抱怨被層層過濾，被拒之門外。
這不是某個人的錯。是一個組織在快速膨脹到 200+ 人之後，反饋機制沒有跟上。但溫水煮青蛙的代價，最後會落在每一個還在這個生態里 build 的人身上。
這是這一代從業者最真實的共同處境，跨越地理：
中國，行業被定位為灰產，常常和傳銷綁在一起；
香港，因為一連串交易所跑路事件，從業者默認被當騙子；
新加坡，crypto 被認為是不入流的行業；
美國，相比 AI 創業者，crypto 從業者幾乎沒有社交身份。
我聽到從業者說他上高中的孩子不願意學錢包私鑰，認為他父親做的事業拿不上檯面。許多創始人作為家長不敢在學校家長會說自己做什麼。下一代根本不覺得這是一個值得參與的事業。
當一個行業連"我從事它"這件事都說不出口，它的接班人問題就不再是抽象的，是迫在眉睫的。
以太坊第一代核心開發者大多組建了家庭、有了孩子。這是非常自然的人生階段，沒辦法像十年前那樣一天寫十幾個小時的代碼。
但下一代在哪裡？
我們嘗試過：高校的研究生博士生、Web2 大廠的工程師、早期社區的極客。可是在 AI 這麼蓬勃的時代，我們拿什麼留住他們？比特大陸和字節當年同時招應屆生，薪資差不多——10 年後股權回報差了幾千萬。這一代年輕人看着上一代的結局，憑什麼會選 crypto 而不是 AI？
而且我們不只是要留住下一代，還要和 AI 直接搶人才。Solana、以太坊、AI 實驗室、機器人公司在同一個池子裡撈人。crypto 一線項目給的 package 已經很難再有競爭力。
接班人不會自己長出來。它需要系統性的培養：crypto school、研究 grant、開發者基金、長期 mentor 機制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文區也必須有人做。
我想用鼓勵的方式說這件事，因為攻擊沒意義。
Vitalik 是這個行業最有影響力的創業者。他不只是首席科學家，他是行業方向的燈塔。在以太坊最關鍵的轉型期，他需要重新回歸創業一線。不是回到 2014 年的他，是帶着這些年的反思、回歸創業初心的他。
熊市是最適合 build 出下一代產品的時機。他需要把核心開發者、社區、第二代年輕人重新凝聚起來，一起朝着下一個 10 年邁進。
他周圍必須有能直接告訴他真實情況的人。
去年我寫過《不要讓賭場吞噬大教堂》，對比過這兩條路徑。今天必須再說一次：
中國創業團隊的融資環境極其嚴峻。亞洲市場化基金 90% 處於水深火熱。這意味著亞洲 Web3 生態沒有造血能力。一旦頂尖的幾支基金撐不住，整個生態系統就會塌方。
中美 OG 在拿到行業第一桶金之後的選擇差異，今天看格外刺眼。美國的 OG 大多還在建設——Rune、Hayden、胡安這一批人，是在持續把財富回投到生態。中國的 OG，大多數賺到錢之後選擇套現離場，一部分轉去投資 AI，更少的人在做真正的下一代建設。
這不是道德指責。我希望中國 OG 在得到行業恩惠之後，能夠回頭幫助新一代年輕人。建立一個完善的生態系統、形成正反饋循環，是這個行業活下去的唯一方式。
大部分web3公司和機構會在接下來AI浪潮和悲觀行情下繼續裁員30%以上，因此活下來比什麼都重要。
講完體系問題，回到個人。我自己也在這個泥潭裡，所以我想分享幾點。
找到合理性。 你為什麼還在這裡？不是為了 token 價格，不是為了 KOL 流量。是因為你相信這件事，是因為你過去得到過這個行業的恩惠，是因為你的團隊和投資人需要你。把這個"為什麼"想清楚，剩下的事會有方向。
讓工作和生活充實。 行業的低氣壓會滲透到每一天的情緒。不要讓 token 價格定義你的自我價值。多讀書、多見線下的朋友、多花時間陪家人、做一些和市場無關的事情。這是熊市最重要的功課。
直面困難，但別讓失望發酵成放棄。 現在社區的情緒不是"危機感"，是"失望"。這兩個詞的區別是——危機感意味著想改變，失望意味著想放棄。要努力讓自己留在前者。
學新東西。 我自己也在學 AI。這周在 MuShanghai 看到那麼多 crypto 從業者貼上新標籤去探索 biotech、AI、robotics，我心裡其實是感動的。能力到了我們就能選，能力不到只能被選。Web3 仍然是 IOSG 最重要的業務，我們不會放棄。當然這不影響我用AI來武裝和提高我們的工作流和加強我們的武器。
找到自己的小聯盟和信心小團體。 5、6 位/家經過歷史驗證、風格成熟的朋友/機構深度結盟。教育、資金、人才網路，缺什麼補什麼。自救比等救世主重要。
學會和自己和解。 這一點我自己也還在練習。這個市場沒有獎勵那些做正確事情的人，獎勵了一批騙子，獎勵了一批投機者。這個事實是真的。但你做這件事的意義，不應該被市場定價。允許自己在熊市里失敗、允許自己情緒低落、允許自己做一些"看起來沒有產出"的事情。這不是放棄，是為下一段旅程蓄力。
行業最缺的不是錢，不是技術，是燈塔。
不是只有 Vitalik 一個人需要做燈塔。每一個還留在這裡、還相信這件事的人，都可以成為燈塔——給一個困惑的年輕 founder 三十分鐘、給一個 runway 見底的團隊一份 grant、給一個被裁員的工程師一份 referral、寫一篇真誠的反思而不是華麗的 narrative。
每一束光照得不遠。但加在一起，就是黑暗中那些還在前行的人不放棄的理由。
像 Sun 這樣的人在做。像老胡這樣的人在每個月默默給一筆錢支持那些非主流的探索。每一個人都在自己能做的事上努力着。
如果你是 OG：行業給過你的，請回頭給一份給下一代。不是幾百萬的大手筆，是一個 mailing list、一份 referral、一筆直接打給市場化基金管理人、一份給到困境創業者的 EIR 資助。年輕一代需要的是相信"build 這件事還值得做"。
如果你是 founder：不要孤軍奮戰。把真實處境告訴值得信任的人。
如果你是 builder/researcher：繼續 build。不是用愛發電的那種 build，是把自己的勞動換成應得回報的那種 build。讓下一代相信這件事在職業意義上仍然成立。
請每一個看到這條內容的人，把它轉發給你認識的 OG。讓他們去照亮別人。別忘記這個行業過去給他們帶來的恩惠。
呼籲更多的 OG 和行業領袖找回責任感，為行業發聲，資助更多創業者，讓下一代有機會繼續建設 Web3——不止是用愛發電。
賭場吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一個人的事，不是 EF 一個組織的事。是我們每一個還留在這裡的人共同的事。
很多人問我這個周期他們如何熬下去，所有的壓力推着他們離場，很多時候選擇就是一步之遙，許多年輕人需要一個老OG告訴他們如何熬過熊市。但我知道，如果我們這一代人不站出來，那麼下一代根本不會有「站出來」的選項。
做點是點。
來源：金色財經
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