〈統一股東會〉繼韓國之後的海外併購機會多 內部也成立專責團隊執行評估

統一 (1216-TW) 近年併購動作頻頻，對於接下來是否還會有併購計畫提出，統一企業董事長羅智先在今 (28) 日股東會後指出，像東南亞的市場機會真的很多的，但要收購公司是很嚴肅的事情，尤其對上市公司而，一旦啟動，聘請外面相關財務顧問、分析師的費用都相當高。統一內部並成立專責團隊執行評估對外併購案。

以對南韓熊津食品的併購案爲例，羅智先指出，統一 2019 年併購南韓熊津食品，成為「亞洲流通生活大平台」戰略的重要一環，熊津年營收已由 3000 億韓元成長至 4000 億韓元，由當地的小型企業躍升爲中型企業，

羅智先指出，在收購韓國熊津食品時，熊津食品財務情況很好，現金流很強，也是在南韓的基地，可以接觸各種不同廠商。過程中也還是有陸續的收收獲，意外的是收穫不是來自食品飲料，而是化妝品與日用品，成為未來成長空間，「有基地對當地廠商來說就不一樣。」

對於統一是否有機會併購日本企業，羅智先表示，「對日本想了 10 年，有機會但不容易。」羅智先說，以日本的文化而，除非逼不得已的情況下才會賣給外商，這期間有 3、4 次併購日本飼料業機會，都差在臨門一腳，但不是條件不好，畢竟日本企業在文化、語言都有主場優勢，因此對日本市場還在期待中。

同時，統一集團日前入股在台的日本超市「LOPIA」，羅智先表示，這會是好的接觸，打進這個圈子可以認識更多日本供應，如有合作夥伴的話，廠商就會更願意接觸。