台供應鏈如何擺脫過度集中風險？PwC全球專家揭3大心法 調降財務曝險

面對全球政經局勢與地緣風險快速變化，企業永續揭露要求持續升級。資誠聯合會計師事務所與台灣投資人關係協會今（6）日於台灣周系列活動舉辦論壇，探討循環經濟、風險治理、人權盡職調查及能源轉型等關鍵課題。針對加強台灣半導體鏈過度集中風險，PwC全球專家提出三大心法：掌握隱藏依賴、量化財務曝險，以及推動來源多元化等行動降低曝險，呼籲企業跳脫單純防缺料思維，將供應鏈管理提升至財務策略層級，藉此有效降低財務曝險，帶領台灣企業從關鍵節點升級為全球供應鏈的韌性夥伴。

資誠永續發展服務公司董事長李宜樺強調，現代企業競爭力已不僅取決於財務績效或每股盈餘，而是繫於應對變局的永續韌性。企業若要建立韌性，必須從董事會治理層級著手，將永續思維從被動符合法規，提升為主動創造策略價值，及早掌握綠電與低碳能源，並重新盤點供應鏈關鍵物料，才能在全球市場取得進入下一階段的競爭門票。

針對供應鏈韌性，PwC全球循環經濟負責人Melissa MacEwen指出，企業面臨的挑戰已從單純缺料，轉變為隱藏於多層供應鏈中的關鍵依賴。各國對關鍵材料的管制正從原料出口延伸至加工及可追溯性。台灣身處全球半導體供應鏈核心，2025年晶圓代工營收占比極高，且連續16年為全球最大晶片材料買家，但同時也高度仰賴日本半導體材料、荷蘭設備與各國稀有金屬。真正的供應鏈韌性並非完全去依賴，而是有效管理相互依賴，企業應掌握第一階供應商以外的狀況並量化財務曝險，透過來源多元化與循環供應降低風險，將台灣從關鍵節點升級為全球韌性夥伴。

在永續揭露與風險治理方面，李宜樺表示，地緣政治與氣候變遷正牽動企業財務與營運。隨著淨零與人權盡職調查制度發展，企業須串聯供應鏈碳排及勞動管理等資訊。若碳中和或可回收等說法缺乏充分證據，恐衍生裁罰與品牌信任風險。企業應由董事會與高階管理層帶領跨部門協作，建立資料蒐集及內部控制機制。董事會可從瞭解、校準、監督與溝通等四大面向強化治理，確保重大性風險管理與企業策略一致，唯有將可信的永續資訊納入投資與風險管理決策，才能進一步提升長期競爭力。

全球供應鏈人權要求日益嚴格，人權管理已成攸關產品市場准入的經營風險。資誠人資管理顧問公司董事長桂竹安指出，歐美市場持續強化強迫勞動規範，歐盟禁止強迫勞動產品規章已於2024年底生效，並預計2027年底全面執行。企業若面臨疑慮，須提出人權政策及產品追溯等資料證明已妥善管理風險。人權盡職調查不能僅依賴供應商自評，應結合文件審查與現場觀察讓證據說話，並將風險預防納入日常管理，透過建立企業治理視力及早掌握移工等潛在風險，降低勞動糾紛與裁罰機率。

隨著減碳政策推進以及人工智慧與產業電氣化帶動用電需求，企業能源管理面臨大幅轉型。資誠聯合會計師事務所能源轉型事業服務主持會計師蔡亦臺表示，在用電需求快速成長與低碳能源供給面臨挑戰下，能源議題與企業擴產規劃緊密相連。企業應同步關注碳費要求、電力取得瓶頸、電價波動及營運持續等四大風險。企業不能只看年度綠電採購量，更應掌握實際用電負載與低碳能源的匹配情況，將碳成本、儲能及企業購電協議納入評估，從單純採購綠電走向全面的能源治理。

在地緣重組的供應鏈競爭力探討中，資誠創新諮詢公司董事劉冠志指出，企業需重新檢視關鍵材料與市場通路。

華新 (1605-TW) 企業策略暨供應鏈管理總經理何心怡分享實務經驗，強調原物料高度影響競爭力，華新近年將生產版圖由台灣及中國大陸延伸至印尼及歐洲，透過併購分散單一地區風險，並切入航太與能源等高端市場取得國際認證。

普華國際財務顧問公司執行董事周容羽則提醒，企業評估併購與供應鏈投資時不應只看短期報酬率，更要思考不投資的成本與供應中斷風險，將供應鏈韌性由採購議題提升至董事會策略層級，藉此轉化為長期競爭優勢。