廣播變革從強強聯手開始，尼爾森網聯與遠譽廣告戰略合作

8月27日，由尼爾森網聯主辦的“互聯網＋時代的廣播變革峰會”在上海舉行。峰會探討了國內外廣播行業發展現狀和趨勢以及中國“互聯網＋”時代下的廣播媒體發展的機遇與挑戰。峰會上，作為主辦方，尼爾森網聯與遠譽廣告共同發布了戰略合作。雙方的戰略合作將實現廣播媒體產業鏈無縫對接，有力促進廣播媒體大發展。

尼爾森網聯首席執行官張余（左）、遠譽廣告首席執行官徐劍鋒（右）

尼爾森大中華區總裁嚴旋介紹了美國的廣播情況。尼爾森美國收聽數據顯示，91%的美國人每周會用移動設備收聽無線廣播；81%的駕駛者認為無線電廣播是主要的車內娛樂設備。

尼爾森營銷優化副總裁del levin表示，美國廣播廣告產業產值將近170億美元，未來的產業產值還將繼續擴大。

隨著車載、電臺app等新廣播形式的出現，廣播已經不是傳統意義的媒介載體。傳統媒體式微, 但中國傳媒大學廣告學院教授黃升民認為，廣播並不是弱勢媒體。

根據尼爾森網聯最近發布的《2015年上半年廣告市場投放報告》數據，2015年上半年，中國電視媒體廣告投放同比減少4%，電臺媒體同比上升9％，報紙媒體廣告投放花費跌幅達26%。在三大傳統媒體中，廣播成為唯一增長的媒體。

黃升民表示，汽車保有量保證了廣播的增長。從教育程度、收入水平、年齡結構上看，車載收聽群眾較為優質。

而廣播行業的機遇表現在：相較於其他媒體，電臺的運營成本較低，收聽便捷，政策監管更寬鬆，優質廣告主不斷攀升以及汽車產業的不斷發展。

同時，廣播行業發展也面臨著后勁不足的挑戰。整體規模化經營上面臨四個方面的壓力：一是模式單一，增長動力不足，盈利渠道壓力巨大；二是資本壓力，融資渠道不足。三是數字化壓力。

在互聯網時代，廣播應該從單向的廣播行為轉化為用戶社群聚集。

具體來說，央廣傳媒發展總公司執行董事周偉給廣播行業的互聯網化提出了四點建議，包括利用大數據等技術優化節目質量；創新廣告形式；與微信等其他媒體進行融合，互動；發展整個產業，周偉表示，未來收入不光來自於經營性收入，而還應該擁有資本性收入。