百度百家不敗家 卻極有可能毀在巨頭猶豫之中

從最初聽說百度百家邀請知名作者們到云南大酒店至今，已經過去了將近一個月的時間。這一個月的時間里，百度百家作為一款百度出品的產品，“新聞pr稿雖有投放，卻未大規模開展公關之戰”的現狀，可以在一定程度上表明百度百家目前並非百度戰略級別產品。

但從百度新聞首頁大板塊為百度百家導流的舉動，百度百家的資源上的確得到了百度的關照。這樣一種情況，在筆者看來是一種百度都在猶豫著該怎么運營百度百家這一產品的表現。

百度百家不敗家 百家對新媒體產業的確有重大意義

百度百家的最大特色，應該就是百度為百家作者們無償導流，文章網頁瀏覽過程中所獲得的廣告收入全歸作者所有。這樣的一種特色導致百度百家剛剛上線之時，不少網友直言百度如今為籠絡自媒體發言人們的確花了大價錢，百度百家太敗家了。

但其實百度百家一點都不敗家。百度百家給作者提供的平臺，並非是過往的博客平臺那般可以由博主自定義廣告內容的平臺，百度百家文章內頁九大廣告均來自於百度旗下的百度廣告聯盟。流量廣告所帶來的收入，可以促發作者們的寫作激情，自媒體作者們為稿費而拖長文章內容的情況也將會變得越來越少，直接面向用戶的高質量內容也將變得越來越多。

這樣一種促進單篇文章點擊數量的方式，能夠有效的提高投放的百度百家的百度廣告聯盟的廣告投放價值，這在百度廣告聯盟就是負責百度最重要的搜尋引擎廣告的前提上，不是為百度謀得了取得更多客戶的案例資訊?更何況，百度廣告聯盟縱然不從投放者的身份上獲取收入，僅從聯盟中間人的角度，同樣還是一種盈利的狀態，百度百家決不敗家。

百度百家上線之后，有不少人都將其和騰訊大家以及火熱的科技博客對比分析過。僅從百家對於新媒體產業的影響上看，筆者認為百家首先是初步的為自媒體作者們提供了一種盈利的思路。

廣告營收的整個互聯網中最大的一種營收方式，百家使用的是自己廣告聯盟的廣告，這並不是百家在產品創新上的重點。新媒體平臺為作者們提供一種更加自由的平臺空間，讓作者們能夠擁有更多的盈利機會。網易、搜狐、新浪等自媒體平臺，甚至科技博客們也同樣可以做到。

放大網頁內容自定義權限，讓小利於作者，幫助作者以運營產品般的態度創作面向用戶的高質量內容，然后整體上從平臺的角度考慮營收，和作者們在商業層面也達成雙贏合作，這是新媒體們應該努力的方向。百度百家內容顯示層面，並無太大明顯創新，抄襲嚴重，但對於新媒體產業的發展來說，是值得肯定的產品。

百度百家意欲何為? 猶豫中的百度可能會斷送百家的美好前程

百度百家的作者數量不足百位，子站上也沒有較為詳細的聯系方式，新聞報導上也尚未投入百度其他產品那么大，百度百家目前顯然不是百度戰略級別產品。但百度新聞給予百度百家優質的推薦位置，百度百家整個子站每日的pv也已然超過200萬，百度在百家的資源導入上還是出了力的。

這樣一種有些矛盾的舉措，顯露出百度對於百家產品運營方向把握不清，在給予百家什么內部地位和外部定位上猶豫不決。百家的推出，一方面必然是能夠在百度日后與360的公關論戰中，擁有更強的優勢，而令一方面卻可能只是順應潮流發展而做下的一次普通巨頭版面行為。

互動百科火了，百度做百度百科。百度是當前我國互聯網最大的流量入口，新媒體在這兩年里吸引了不少的高質量流量。作為一家從根本上是做著流量買賣的公司，百度對於流量生意的嗅覺國內互聯網公司可能沒有能夠與之匹敵的。

百度、360、搜狗等搜尋引擎，將在2014年大舉推動移動搜尋的發展。搜尋引擎這類產品聯合起來推移動搜尋，是在移動互聯網入口上的一次生死廝殺。百家暫時不是百度戰略級別的產品，但如果百家位居新媒體前列之后，百家必然會具備百度戰略級別產品的能力。

搜尋引擎在移動互聯網高度融合pc互聯網過程中，受到的沖擊很大。相對來說，媒體所遭遇的沖擊要比搜尋引擎小得多。媒體作為整個商業社會中不可或缺的產品，在移動互聯網中必然會成為最大的流量主之一。

百家產品最大的優勢，在筆者看來是拉近了平臺運營方和作者們的距離，讓他們能夠並肩作戰得為用戶服務，創造出面向用戶的高質量內容。這樣的流量質量高，如果百家的影響力能夠成為新媒體產品中位居前列的產品，百度在移動搜尋的客戶拉攏上，將擁有了更大的說服力，一開始就能夠得到客戶們的支援，不說移動搜尋能夠依舊取得pc搜尋產品的成功，更長的保持搜尋引擎成為移動互聯網流量入口，可以做到。

整體上看，小謙認為百度百家是一款給新媒體從業者改善自媒體作者們生活，拉攏自媒體作者們一起引流新媒體發展的啟迪產品，更是有可能成為百度移動領域中重要的戰略級別產品。百度的猶豫，如是表面上的猶豫，我為百家而感到慶幸，如是真正的猶豫，我為百家感到可悲，百家最終將親手毀在百度手中。

作者：小謙，互聯網觀察員，土豪科技(http://tuhaonet.com/keji/)主筆。微博@小莫謙，微信關注net1996。