海鷗發布兩款中高端數碼相機 被稱強勢回歸

海鷗，這個中國最早的相機品牌，至今仍是無數國人心中的經典。

它曾造成通宵排隊的盛況，風靡一時；它曾填補國內相機工業的空白，創造無數個第一，一度被海外的收藏家視作珍寶。然而，進入上世紀90年代后期，面對數碼相機潮水般的衝擊，受體制束縛等原因，“海鷗”還沒來得及迎頭高飛，就被“拍打”在沙灘上，一度淡出人們的視線。

2014年元旦剛過，那隻沉寂了近10年的“海鷗”又回來了。“海鷗”牌相機對外發布兩款最新中高端數碼機型，CF100與CK20，頗具時尚氣息，搭載多項最新核心技術，即將批量生，在攝影愛好者和海鷗迷中掀起波瀾——“海鷗強勢回歸了！”

曾經頭頂皇冠的“海鷗”因何折翅？重新起飛的“海鷗”又經歷了怎樣的煉獄？作為國貨當自強的代表，“海鷗”復活的探索，對於國有老品牌的復甦，有何啟示？懷揣這些問題，記者採訪了相關各方。

生銷售數字定格在2066萬台

當聽到“海鷗”苦練三年，蟄伏研發，重出江湖的消息時，被稱為“海鷗之父”的原上海海鷗照相機廠總工程師孫晶璋激動萬分：海鷗“二次騰飛”有希望了，“這不僅是老海鷗人的期盼，更將激起無數海鷗迷的溫暖回憶。”

曾幾何時，“海鷗”就是照相機的代名詞。追憶歷史，孫晶璋如數家珍。1958年，肩負發展民族照相機工業使命的海鷗相機廠前身上海照相機廠成立。這一年，一群相機店的學徒和中央商場修鐘錶的手工業者聚集在南京路和四川路路口惠羅公司六樓的一個小閣樓裏，參照德國徠卡3B型相機，敲敲打打，推出首款58-1型相機。

從1958年建廠並推出58-1型相機，到4型雙反相機出口，上海照相機廠僅用了6年時間。據介紹，當時地域名不能作為商品名注冊，在出口時由進出口公司提出改名為 “海鷗”，由此上海的隻“海鷗”名揚海內外。海鷗4型、海鷗DF型等一批經典相機陸續湧現，造就了上世紀七八十年代的“海鷗”盛世。海鷗最輝煌時，員工高達6000多人，年值10多億元，從松江中山路工廠往返市區的大巴就有70輛，一度成為亞洲最大的照相機廠。這期間，也生了一批忠實粉絲。在《張藝謀的作業》中記錄，張藝謀當年用自己賣血的錢買了一架海鷗相機，業餘進行攝影創作。

然而，到上世紀90年代后期，受數碼相機衝擊，一大批國老牌膠片相機首先遭到市場淘汰，關停並轉。海鷗、鳳凰、樂凱等品牌都曾投數碼相機，可終因關鍵技術落后，資金、實力不足，市場營銷陳舊，先后失敗。

歷經海鷗起起落落的老職工李士寶認為，除了國外數碼相機湧入帶來的衝擊外，傳統體制也束縛了海鷗的“翅膀”，“作為大型國有集團，面對來勢洶洶的數碼衝擊，由於缺乏技術轉型意識和大膽的資金投入，甚至還沒來得及做准備，就被甩出一大截。”在孫晶璋看來，海鷗上交的稅收可以再建幾個海鷗。但當時企業在研發投入上卻有點“吝嗇”，缺乏長遠發展的眼光。海鷗也曾在國內首推數碼相機，可缺乏技術支撐，與日本等品相比，在價格和性能上沒有任何優勢。

原海鷗鏡頭廠廠長沈秋福告訴記者，2001年海鷗集團曾將鏡頭、光學、裝配等優質資注入海鷗數碼影像股份公司，並引入台資等股份，以期待能夠東山再起。可當時基本淪為給台商做代工的角色，並未引進先進的數碼影像技術，品沒有競爭力，結果可想而知。

2004年，海鷗相機整機正式停，生銷售數字定格在2066萬台。

民企入股接手“燙手山芋”

隨后幾年裏，“海鷗”更是江河日下，企業員工不斷分流下崗。為了維持企業運轉，開始為台資企業代工，每台相機組裝利潤僅為5元！起這段歷史，老海鷗人內心充滿心酸。

2009年，一股新風吹來，民資進入控股海鷗。投資人即現在的董事長安國軍，是個“相機控”，其入股海鷗的魄力不可謂不大。“身邊的朋友曾我肯定是瘋了”，這是一個不可碰觸的“燙手山芋”。“放眼當今的相機市場，除了尼康、佳能等國外品牌幾家獨大，整個中國相機品牌集體湮沒，有時候真的很失落。”

入股后的安國軍一度陷入進退兩難的境地。當時企業還有1300多名在冊職工，基本都在待業，但仍需要解決養老、社保等問題，每年要投入大筆現金，而且由於當時改制不徹底，致使海鷗公司大部分資不能抵押、處置。更要命的是，企業雖然仍為日資等企業生一些零部件，但200多位在崗員工，每月值大約200萬，每月純支出就要200萬，企業越越虧。為了求生存，安國軍曾帶領企業相關人員多方尋找市場；但因海鷗公司設備落后，員工的技能也已離市場太遠，一直沒有適合的品。

“真沒想到困難會這麼大”，安國軍一度動搖。但市國資委這時真正意識到，如果要想讓“海鷗”真正復活，必須卸掉歷史包袱。在市國資委等相關部門支持下，對海鷗人員進行妥善安置，轉移到其他大集團托管，同時在處理海鷗股份公司的同時，成立新的上海海鷗數碼照相機有限公司，民營資本占對大頭。“如此才能真正讓企業甩開膀子，一分投入一分收穫”，市國資委相關負責人表示，吸引民營經濟進來，就是要改變現有的體制，充分發揮民營經濟在決策力、執行力的優勢，激活企業幹勁。

上海企業文化與品牌研究所所長周元祝認為，老品牌的所有者，特別是國資監管部門，要敢於將老品牌從“冷庫”中釋放出來，摒棄“寧可被動消失也不能主動流失”的思維，精心挑選品牌人格化的代表，利用混合所有制長處，發揮民營資本敢闖敢拼的優勢，創造條件助力老品牌的振興。

注重平台模式，研發無國界

重拾輝煌，海鷗也清醒地意識到，目前市場還是佳能、尼康、索尼三分天下。光憑民族情結遠遠不夠，“打鐵還需自身硬”。數碼時代的移動化、終端化、個性化等催生更多新的應用，相機業也必定朝高、精、尖的方向發展。

很快，一支深圳的數碼相機團隊進入海鷗視野。這支10余人團隊成員從某知名相機企業跳槽組建，既有光學高手，也有圖像處理行家，掌握現代數碼相機的核心技術。但現實中屢遭碰壁，國內沒有一家真正能夠讓這群年輕人實現“中國製造”數碼相機抱負的企業。聽到“海鷗”回歸，雙方一拍即合。如今，海鷗數碼以這個團隊為班底，依托深圳良好的數碼業環境，組建了深圳研發中心，目前已發展到50余人。

同時，國內某知名企業任高管的曲建濤也一直對海鷗這個民族品牌情有獨鐘。當安國軍邀請加入海鷗新團隊時，曲建濤二話沒，出任海鷗數碼公司總經理。“要論薪資，那是‘天上地下’；但‘復活海鷗’是一份油然而生的使命感。”

曲建濤介紹，經過海鷗上海研究院和深圳研發中心三年研發，目前已形成國內最具實力的數碼相機研發隊伍，聚集涵蓋機械設計、光學設計、電子硬件設計、軟件系統和圖像技術開發等行業的專業人才，包括博士、碩士在內的設計工程師70余名；已有50余個項目獲得國家專利，形成擁有自主獨立智慧財產權的UI技術、圖像處理技術SIPT2、全天候柔性防抖技術SUPER.I.S系統、自動對焦系統等核心技術。

日前，海鷗已自主研發多款獨具特色，並符合潮流標準的數碼相機。最新上市的兩款CF100與CK20，一個擁有1.4大光圈，被譽為光圈王；一個具有2.8大光圈，24倍變焦鏡頭。而且都搭載海鷗最新核心技術。比如世界領先航天級的鏡片多層納米鍍膜技術、優秀的鏡頭設計及加工能力，可確保海鷗鏡頭獨樹的成像效果；自主研發的第五代自動對焦系統，可實現快速對焦，讓攝影者隨時捕捉瞬間靈感。

值得注意的是，在復活海鷗的過程中，新海鷗更加注重“平台模式”發展，相機大部分零部件都由海鷗獨立研發設計，相關核心部件與國外知名企業聯合研發，然后外包給生加工企業生，最后由海鷗組裝測試，把附加值最高的部分留住。記者看到，從外企“挖來”的工人們，正在位於松江區海鷗組裝車間內緊張地培訓 “海鷗製造”流程，為海鷗大批量復做最后衝刺。

海鷗回歸能飛多高？市場空間還有嗎？據統計，2013年全球所有相機廠商的總出貨量將近6000萬台，同比下降40%多。但曲建濤表示，受智能手機等影響，銷量下降機型主要為低端卡片機，中高端相機所受影響較小。特別是持續增長的國內中高端數碼相機市場，有利於走中高端線路的海鷗民族品牌的復活，這符合日益增長的國內消費能力與市場需求。

在周元祝看來，海鷗這次“復活”對於老品牌的復甦有所思考。一方面，要有一批對老品牌感情深厚的創新創業者加盟，傾情投入。同時，要通過技術、營銷等一系列內容、模式的創新，賦予老品牌新的“高大上”個性和美譽度，使人們不僅僅找回對老品牌的感覺，更找到對接時代的心理需求與感應。

當然，作為對技術整合要求很高的海鷗照相機，其鳳凰涅槃之路更希望樹立 “研發無國界”的理念，充分發揮移動互聯網的勢能，善於搭建平台、整合資源，敢於下“技術訂單”，調動全社會的科技創新力量，創新研發方式，不斷提升品的研發速度和技術高度。海鷗回來了，能飛多高，所有“海鷗迷”都拭目以待。