遠東電纜董事長蔣錫培：“主業加投資”的發展戰略

遠東電纜董事長 蔣錫培

導語：遠東控股集團有限公司創建於1990年，經過五次成功改制發展成為涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團。遠東電纜是其下屬公司。

金融界：最近遠東控股集團發布了戰略定位，為什么提出投資和能效這兩個重點呢？

蔣錫培：轉型升級一直是我們要做的事情，經過二十多年的發展，遠東從一個單一的電纜生產企業到了現在發展成為一家多元化經營的集團公司，產業除電纜外還包括醫藥、地產、農化等。發展到今天，我們認為，還是十年前提出的“主業加投資”的發展戰略是正確的。同時，電纜這個主業定位是同心多元發展的戰略，也就是說，現在的“能效管理專家”的定位也是對的。戰略對公司來說太重要了，我們得明白自己有哪些資源，強項是什么，特別是怎么做才能達到目標，這是要花時間來討論的。因此，在多次討論的基礎上，董事會最終確認了這樣的目標：把遠東控股集團要締造為“全球投資管理專家”的示范企業，把遠東電纜締造為“全球能效管理專家”的示范企業。

金融界：為何在產業版面上做了很長期的轉變，由實體企業更多的注重投資？

蔣錫培：因為遠東志在成為全球一流的公司，當然要考慮未來十年、二十年，我們經濟會怎么走。我相信中國未來一定會成為一個成熟的市場，而成熟的市場里會有一流企業和一流企業的競爭，專業和專業的競爭，也需要其間的企業更國際化。所以我們也需要集聚更多的資源來做符合自己戰略的事情。我們這樣的定位，才能支援遠東做的更好。當然我們也會不斷的在多個方面創新，這是毫無疑問的。

金融界：從投資領域來看，哪些是重點？

蔣錫培：投資方面，我們有以遠東控股為投資主體的直接投資方式，以及通過合營資本、所投資的二十多家綜合產業基金來進行的間接投資，這些加起來，目前投資的企業有300多家。主要投資方向很多，醫藥、農化、環保、生物醫藥、酒業等都有。總的來說，選擇投資對象的主線是：具有市場競爭優勢的相關行業中、未來有發展盈利能力的企業。

金融界：范圍蠻大的，那這其中更看好的是？

蔣錫培：更看好的話，互聯網是不錯的，還有金融，我們現在就在和幾家民企合資申報民營銀行。此外，看好的也包括生物醫藥、新材料、農化產業。