《金融界走進上市公司》專訪遠東電纜董事長蔣錫培

遠東電纜董事長?蔣錫培

導語：因為卷入“無錫奧思達公司被質疑非法干細胞治療”事件，蔣錫培及其執掌的上市公司遠東電纜(行情,問診)成為市場焦點。尤其是遠東電纜在二級市場股價連跌，讓投資者大呼郁悶。“奧思達事件”進度如何？如何看待與這起投資並無直接關聯的上市公司在二級市場被“誤傷”？電纜主業和投資多元化之間的天平，是如何分配和平衡的？商海遨游二十多年，蔣錫培是如何始終保持積極性？又怎么看待混合所有制呢？請看本期《金融界走進上市公司》對遠東控股集團董事局主席、遠東電纜董事長蔣錫培的專訪。

人物簡介：遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，高級經濟師，中共十六大代表。1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領28名青年好友，在無錫市經濟最薄弱鄉鎮之一的宜興市范道鄉，創辦了范道電工塑料廠。如今已發展成為擁有200余億元資產，員工10000余名，品牌價值評估170.76億元，年銷售超兩百億，以電線電纜、醫藥、房地產、生化和投資為核心業務的大型民營股份制企業集團，在全國近百個大中城市設有200 余家營銷機構，電線電纜產銷已連續16年位居全國第一。

第一節：蔣錫培 持有奧思達39%股份 將繼續投資生物醫藥行業

（背景片花）3月中旬，無錫奧思達公司被爆涉嫌非法干細胞治療。而在媒體曝出的奧思達公司的28名股東名單中，江蘇首富、遠東電纜董事長蔣錫培赫然在列。一時間輿論的關注點從奧思達轉移到了蔣錫培及遠東電纜上。

金融界：此前遠東控股卷入了所投資的無錫奧思達公司“涉嫌非法干細胞治療”的事件中。現在問題解決了嗎？

蔣錫培：奧思達這個公司未來很有可能成為全球最有價值公司之一。這次事件的起因也是兩個離職人員在兩年時間里不斷舉報、投訴等。我相信，奧思達公司的實際情況會經過這次江蘇省衛生廳和無錫市政府的聯合調查小組而清晰，他們會把相關調查結果公告給大家。

金融界：調查結果公開有時間表了嗎？

蔣錫培：我相信這個月應該會（公布）。

金融界：未來還會繼續投資嗎？

蔣錫培：全能干細胞這個領域我們肯定會高度重視的，哪怕我的投資打水漂，我也愿意去支援為人類健康事業而研究、貢獻的科學家們。我會繼續投資這樣類型的科學家和企業家。

金融界：您也在微博上說“被誤解很苦惱”，這次的事件對您有何觸動？

蔣錫培：開始時大家不了解，肯定會有些誤解。因為胚胎干細胞產業，從某種程度上來說，是未來國家最重要的產業，哪個國家在這個領域落后，哪個國家的經濟社會一定就落后，此前多次的諾貝爾醫學獎是被干細胞領域的科學家獲得的。所以無論是美國、日本、歐洲，都集中了最頂尖的科學家在研究這個領域。我相信通過胚胎干細胞技術不斷的進步，會逐步能夠為人類健康帶來福音。

金融界：遠東控股現在在無錫奧斯達的持股比例是多少？

蔣錫培：我們是奧斯達的主要股東之一，持股39%。

金融界：是第一大股東嗎？

蔣錫培：不是，第一大股東是奧斯達公司的科學家團隊。

第二節：蔣錫培：干細胞“誤傷”遠東電纜

（背景片花）受奧思達影響，遠東電纜的股價連續出現下跌，截止3月31日收盤，其股價報收7.92元，對比3月17日盤中高點10.29元已跌去23%。

金融界：遠東電纜在這次無錫奧思達公司“涉嫌非法干細胞治療”的事件中股價也受到影響，波動很大。現在有“機構借輿論炒作出貨”的陰謀論。您這次在遠東控股的遠景中也提到，“從業務管理到市值管理”。那您如何看待這次的市值波動？

蔣錫培：個別媒體的報導是不負責任的，這樣大家就會誤解我們企業家不顧法律和道德，什么錢都賺。報導是很不專業的，把全能干細胞說成死嬰，其實這完全是兩碼事。這個領域，如果不是非常專業的人士，是很難把事情說清楚，哪怕是在醫院工作，哪怕是科學家，只要不是這個干細胞的，也很難能說清楚。雖然媒體在事后撤稿並對讀者致歉了，但因為現在是互聯網時代，確實當時的影響是鋪天蓋地的。我們當時也確實沒有顧及到，這次事件對上市公司遠東電纜的影響，因為奧思達的投資和上市公司本身沒有直接必然的關係。如果早知道會涉及到遠東電纜，我們就會申請停牌兩天，讓廣大投資者對事件有一個了解，我們相信投資人就會有理性、正確的選擇。

金融界：二級市場上機構和大資金的操作是上市公司繞不開的存在。遠東控股要做市值管理的話，如何看待二級市場的這些力量？

蔣錫培：我覺得市值管理最基本的還是企業在方方面面都有系統優勢，如規劃、盈利模式、技術研發、內在管理、企業價值理念等。這是前提。此外，如果讓投資者更了解公司，也是很有必要的，要讓投資者明白，我們公司現在做著什么，未來要發展成什么樣的公司。

金融界：這方面遠東是如何做的？

蔣錫培：我相信投資者能從我們公開的披露中了解到，因為我們該披露的其實都披露了。

金融界：控股集團投資項目很多，未來會不會做整合或資產重組？

蔣錫培：這是必然的。企業做到一定規模后肯定要選擇很多種發展模式，需要圍繞戰略去實施一些並購，特別是並購有互補優勢的企業，產生1+1大於2的效果。我相信我們未來會有很多這樣的舉措。

金融界：在這個過程中，遠東電纜承擔什么作用？

蔣錫培：我們當然會充分用好上市公司平臺。

第三節：蔣錫培 “主業加投資”的發展戰略經過十年實踐

（背景片花）遠東控股集團有限公司創建於1990年，經過五次成功改制發展成為涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團。遠東電纜是其下屬公司。

金融界：最近遠東控股集團發布了戰略定位，為什么提出投資和能效這兩個重點呢？

蔣錫培：轉型升級一直是我們要做的事情，經過二十多年的發展，遠東從一個單一的電纜生產企業到了現在發展成為一家多元化經營的集團公司，產業除電纜外還包括醫藥、地產、農化等。發展到今天，我們認為，還是十年前提出的“主業加投資”的發展戰略是正確的。同時，電纜這個主業定位是同心多元發展的戰略，也就是說，現在的“能效管理專家”的定位也是對的。戰略對公司來說太重要了，我們得明白自己有哪些資源，強項是什么，特別是怎么做才能達到目標，這是要花時間來討論的。因此，在多次討論的基礎上，董事會最終確認了這樣的目標：把遠東控股集團要締造為“全球投資管理專家”的示范企業，把遠東電纜締造為“全球能效管理專家”的示范企業。

金融界：為何在產業版面上做了很長期的轉變，由實體企業更多的注重投資？

蔣錫培：因為遠東志在成為全球一流的公司，當然要考慮未來十年、二十年，我們經濟會怎么走。我相信中國未來一定會成為一個成熟的市場，而成熟的市場里會有一流企業和一流企業的競爭，專業和專業的競爭，也需要其間的企業更國際化。所以我們也需要集聚更多的資源來做符合自己戰略的事情。我們這樣的定位，才能支援遠東做的更好。當然我們也會不斷的在多個方面創新，這是毫無疑問的。

金融界：從投資領域來看，哪些是重點？

蔣錫培：投資方面，我們有以遠東控股為投資主體的直接投資方式，以及通過合營資本、所投資的二十多家綜合產業基金來進行的間接投資，這些加起來，目前投資的企業有300多家。主要投資方向很多，醫藥、農化、環保、生物醫藥、酒業等都有。總的來說，選擇投資對象的主線是：具有市場競爭優勢的相關行業中、未來有發展盈利能力的企業。

金融界：范圍蠻大的，那這其中更看好的是？

蔣錫培：更看好的話，互聯網是不錯的，還有金融，我們現在就在和幾家民企合資申報民營銀行。此外，看好的也包括生物醫藥、新材料、農化產業。

第四節：蔣錫培 混合所有制不能只對某一方有利 大股東太操心

（背景片花）十八屆三中全會明確提出積極發展混合所有制經濟，提出：國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合。混合所有制有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利於各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。

金融界：您本人上世紀80年代就下海經商，經歷了我國經濟制度發展的重要過程，特別想知道，您對混合所有制怎么看？

蔣錫培：混合所有制是一種比較好的制度安排，可以結合各自的優勢，能夠取長補短，互利共贏。但是，它最終還是要按照很好的公司治理結構來做才行，董事會和股東層面、經營層面，要各自發揮各自的作用，而不是只對某一方有利就能做得下去。遠東其實是最早的混合所有制企業之一，我們也是感受到這樣的制度使得我們公司發展很快。

金融界：目前旗下企業里混合所有制情況如何？

蔣錫培：我們現在投資的資金，有投資到國企中改制的，也有投資民企和外企的。但我們現在定的目標是，不再輕易控股任何一家公司。我們最多做二股東、三股東。因為只要你是大股東，哪怕你的股份只是10%，但只要你比二股東多1%，作為大股東也肯定操心。我們還是要明晰遠東控股本身的戰略定位並推進。參股還是可以的。

金融界：之前的投資中，什么事兒讓您覺得特別操心？

蔣錫培：大股東什么事情都要操心啊，大股東承載著其它所有股東的期待，無論是企業的經營決策，還是和政府部門的溝通協調，還是實際的開拓市場，包括跟銀行的交往等，都要由大股東去做。

金融界：什么時候見到您都覺得很正能量。您是怎么始終保持積極性？

蔣錫培：為什么始終有這種熱情？也是跟自己的夢想、理想分不開的。原來我們做企業也就是為了養家糊口，讓自己的生活過的好一點，但二十多年來，我們已把它看做是一份事業，一份榮譽，在過程當中享受著這種快樂和成就感。另外，你能把幫助別人看做是一件快樂的事情，你能把做成事情看做是非常有意義的事情，那你當然就不會被動的去做事。我認為，當一個人愿意去做、喜歡去做某件事情的時候，他一定是開心、快樂的。

金融界：那在事業發展上有什么禁區？

蔣錫培：我沒有什么禁區，對於做投資來說，只要是法律法規允許的，並且未來市場有空間的行業或企業都可以的。

金融界：那可以理解為，雞蛋不要放在一個籃子里？

蔣錫培：做投資的話肯定是這個理論和邏輯。但是對於遠東電纜來說，它肯定就是“全球能效管理專家”的定位，我不會把跟它無關的項目放到這個平臺上，它會聚焦主業。

金融界：遠東控股投資參股的公司中有沒有進入IPO流程中的？

蔣錫培：很多，上市的、已經過會的、包括正在走流程的，加起來有幾十家。

第五節：蔣錫培 十年前就已參股中小銀行 銀行利潤仍可觀

（背景片花）自民營銀行開閘獲得管理層點頭、首肯以來，民營銀行的申請籌辦一直牽動市場神經。其實在民營銀行提法之前，相當多的地方性中小金融機構的股東中，都有著民營企業家的身影。

金融界：您之前談到和企業合作發起民營銀行。那如何怎么看待中小銀行現在存在的一些現狀和問題？我知道一些企業參股中小銀行后，是掌握不了管理權的。

蔣錫培：我覺得每一個行業發展都有它的利和弊。雖然銀行已不像以往的十年這樣的高盈利了，但它相對比制造業等行業來講，它依然是發展空間很大的產業。中國的金融產業相比於發展國家而言並不發達，還是有很大空間去做的。當然，政府監管是必要的。並不是說放開市場禁入就放棄市場監管。如果放棄市場監管，這個市場就更亂了。很多時候還是要加強監管。

金融界：遠東控股在民營銀行發起的進度和中小銀行參股方面的情況如何？

蔣錫培：我們以集團為發起人已經發起民營銀行申請，江蘇省政府已經批準上報了。在參股方面，有人壽保險、商業銀行等。

金融界：商業銀行是哪家呢？以哪個平臺參股？

蔣錫培：有江蘇宜興農商行、安徽衢州農商行等。通過遠東控股參股。

金融界：為什么放在農商行？

蔣錫培：以前他們增值擴股時要我們去參加的。

金融界：地方政府介紹的嗎？哪年入股的呢？

蔣錫培：是啊，早的有十年左右了，有的有五年左右。

金融界：盈利了嗎？本金回來了呢？

蔣錫培：都很不錯，肯定是盈利的。有的本金回來了，有的繼續增資擴股增加了成本，有的還繼續讓我們增資擴股。

記者手記：

2014年對蔣錫培和遠東系來說，也許將很特別。

年初，蔣錫培發布《全面轉型、全員提升，締造全球投資和能效管理典范企業》報告，再次提出遠東控股集團“全球投資管理專家”，遠東電纜“全球能效管理專家”等到2020年的遠景戰略規劃。遠東控股過往20多年的5次改制為人所津津樂道，每一次，蔣錫培都找準了激發企業活力的突破口，最大限度地適應著市場經濟的發展規律。

這一次，遠東再出發，將帶來什么？當外界還在解讀時，全能干細胞風波來襲。

因為所投資的“無錫奧思達”全能干細胞項目，《無錫首富蔣錫培涉足買賣死嬰產業鏈》等新聞引起輿論嘩然。不僅蔣錫培“煩惱”，感覺被“誤解”，遠東控股旗下上市公司遠東電纜也被“誤傷”，股價跌去20%以上。“如果早知道會涉及到遠東電纜，我們就會申請停牌兩天，讓廣大投資者對事件有一個了解，我們相信投資人就會有理性、正確的選擇。”蔣錫培對此不無遺憾。

但回到投資上，他還是堅信，“全能干細胞這個領域我們肯定會高度重視的，哪怕我的投資打水漂，我也愿意去支援為人類健康事業而研究、貢獻的科學家們。”雖然做投資可以選擇與風險相伴，謹慎的他又馬上補充，“對於遠東電纜來說，它肯定就是‘全球能效管理專家’的定位，我不會把跟它無關的項目放到這個平臺上，它會聚焦主業。”

在風波之外，蔣錫培仍然如故：盡管已貴為“無錫首富”，但他還是保持著多年以來給人的感覺：熱情，和氣，圓融。不過，和一些同樣富裕且和氣的大佬不同的是，他在很多公共場合都可以提供自己的手機號。

至少，這種開放是投資者喜聞樂見的。