EMBA企業學習論壇
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向上不是唯一的成長途徑
EMBA 雜誌編輯部 / 文為了使團隊能面對多變的環境，為了讓員工發揮最大潛能，輝瑞透過哪些方式，讓團隊「動」起來，把學習「用」出來？人才培育是企業永續經營的重要一環，然而，如何在 VUCA 及 BANI 的環境下，讓今天的人才可以扛得起明天的挑戰，才是企業真正的挑戰。
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成長來自於幫助彼此成功
EMBA 雜誌編輯部 / 文透過「共備」做法，以及幫助別人成功的核心精神，四季藝術如何培育主管，也讓團隊持續成長？創立二十八年的四季藝術，是一家擁有五百多位員工和三千位學生、六所幼兒園及國小課後ＥＳＬ創客學校的教育機構。不僅是全台第一家榮獲「國家人才發展獎」的教育機構，也是美國「Ｂ型企業」國際認證教育機構。
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成為用生命影響生命的領導人
EMBA 雜誌編輯部 / 文當煮咖啡的溫度、交響樂的氣質，碰上機械手臂，會擦出什麼火花？上銀如何透過跨界合作，讓直線邏輯的工程師有多元彈性思維？隱性能量，是上銀總經理暨共同執行長蔡惠卿在二○二三ＥＭＢＡ企業學習論壇分享時，不斷提到的關鍵字。隱性能量指的是文化、韌性這些需要長期培養的力量，而這也是她賦予自己的重要責任。
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自己人教自己人，收穫會更多
EMBA 雜誌編輯部 / 文台橡讓自己人教自己人，當老師的同仁反而學到更多；公司舉辦綠色創新競賽，跨部門合作反而成為最寶貴的收穫。「比起當學生，當老師其實學習得更快。」在二○二三ＥＭＢＡ企業學習論壇中，台橡股份有限公司執行長蔡偉強用一句話道出了這三年，台橡打造學習型組織的重要心得。
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要學習「我們可能錯了」
EMBA 雜誌編輯部 / 文是什麼特別的提案以及民主投票制度，幫助了擁有七十一年歷史，員工平均年齡四十四歲的國營飯店，終結了二十四年的連續虧損？一九五二年成立的圓山大飯店，曾經有許多第一的輝煌紀錄。它是台灣第一家五星級飯店，由蔣夫人宋美齡女士所創立，過去曾接待過一百一十一位元首。