企業經營
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文．白興邦陶韻智的經歷在旁人眼中極其豐富且成功，從 LINE Pay 總經理，到創立公司、經營口袋證券，他始終站在科技浪潮的尖端。然而，面對這波 AI 革命，他卻選擇放下身段，宣告自己重回「初學者」狀態。恐懼被時代淘汰的「膽小者」 資深老將要重回初學者心態「我會一直待在前線並非因為勇敢，而是因為『膽小』。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文那日去台中專訪車王電子董事長蔡裕慶，長達四個鐘頭，可說破了紀錄。上次專訪他，已是二十世紀的事。這二十幾年來，當電動車政策和市場還不明朗，他率先跨入電動巴士領域，也成為今天台灣市佔率第一的企業。對原來做柴油車零組件的蔡裕慶來說，他的行動等於是自我顛覆。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文他做的是引擎汽車的零組件，卻推翻自己，成為台灣第一個讓電動巴士上路的人，產品與系統甚至外銷到日本等市場。車王電子、華德動能董事長蔡裕慶，如何著眼長期、顛覆產業？如何從零到一，用智慧製造打造一座從未有過的電動巴士工廠？當車王電子、華德動能董事長蔡裕慶聽演講時，他會在腦中跟演講者對話：同樣的主題，如果我來講，我會怎麼講？聽完，他會寫一張摘要重點，回應給演講者。
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文．張育銘在競爭激烈的電商市場中，能從白牌賣家一路轉型為品牌經營者，甚至取得國際品牌獨家代理權的創業者並不多見！「職日生」與「潮風間家居」創辦人林政宏，正是少數走過這條升級之路的人。不同於典型「從小立志創業」的故事，林政宏的起點，反而來自一次再單純不過的念頭──「想去看看世界有多大」。
美股雷達
《巴隆周刊》報導，在「股神」華倫・巴菲特 (Warren Buffett) 即將退居幕後之際，市場開始認真面對一個長年被忽略的問題：誰能接棒成為下一位投資傳奇人物？這個問題之所以有些急迫，原因有二。首先，波克夏海瑟威 (Berkshire Hathaway）將於 5 月 2 日舉行年度股東大會，這將是 60 年來首次沒有巴菲特親自站上舞台主持大局。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今天，ＡＩ已經逐漸走進企業的日常工作流程，扮演新的角色。例如漢堡王（Burger King）在門市中推出ＡＩ助手，協助第一線員工；優步（Uber）則推出執行長的ＡＩ分身，讓員工在正式簡報前先預演。漢堡王的做法直接進入門市現場。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文連續三年，台灣ＩＢＭ創下業績歷史新高。總經理李正屹如何積極爭取總公司投入更多資源，創造贏的條件？他如何突破傳統生意模式，和客戶建立更長久的關係？今天的ＩＢＭ和以前不一樣了，從台灣ＩＢＭ總經理李正屹身上就可以看得出來。
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文．張育銘 圖．泉發蜂蜜創立於 1919 年的泉發蜂蜜，走過一個多世紀，始終被視為台灣蜂業最穩定，也最值得信賴的存在之一。然而，當第四代執行長葉采糖接手時，她並沒有選擇延續「守成」的安全路線，而是為這個百年品牌，重新定義了一套名為「蜂巢永續」的經營哲學。
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文．蔡武穆行銷人常說「越在地，越國際」，樹德企業暨半山夢工廠創辦人吳宜叡提出了一個命題：「如果不在地，還國際嗎？」讓人頓時語塞。歷經五十五年的淬鍊，樹德企業已是全台第一大收納品牌，產品涵蓋居家收納、辦公室收納、工業收納、醫療收納等，行銷七十多國，年營收數十億元的知名品牌企業。
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文．顏瓊真《彭博》11 月底報導，中租企業總裁辜仲立 (首排右五) 擔任當月成立的 2 檔基金錨定出資人 (anchor investor)，將投資包括輝達(Nvidia) 在內的 AI(人工智慧)基礎建設相關企業，消息一出，引起市場關注。事實上，這並不令人意外，他身為中租控股 (5871-KY) 大股東，引領中租專業團隊基於融資租賃本業，運用 AI 科技並結合太陽能電廠的強項，形塑長期營運策略，驅動企業成長契機。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今年九月，全球時裝品牌創辦人喬治亞曼尼（Giorgio Armani）辭世，他的同名時裝品牌，也面臨許多奢侈品牌在失去創辦人後的共同挑戰：如何在沒有標誌性人物的情況下延續品牌？西北大學凱洛管理學院（Kellogg School）行銷學教授卡普蘭（Gregory Carpenter）指出，與福特或通用汽車等大眾品牌不同，奢侈品牌往往源自創辦人的創意願景，而這正是品牌的核心。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文作為台灣第三方支付市場規模最大的品牌，綠界科技總經理劉士維為了和同業大幅拉開距離，跨越到全新戰場。他正在推動哪些本質上的改變？ 「我希望讓這個產業有些不同的想像。」綠界科技總經理劉士維這麼說。去年十二月才搬進南港這棟嶄新的大樓，綠界辦公室似乎比資訊科技公司多了點時尚，又比金融公司多了點活潑感，一時讓人很難定位是什麼產業。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文今年第三季，全球最大郵輪公司嘉年華郵輪（Carnival）繳出亮眼成績單：營收高達二十八億美元、訂位量創歷史新高。然而，它的股價卻逆勢下跌七％。雖然分析師將股價下跌問題歸因於燃油成本和地中海需求，但真正的隱憂是，它調整忠誠制度，因而引發的顧客風暴。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文接近年底，你是不是開始在設定明年目標了？無論對個人或公司，訂目標幾乎是年底的例行功課。這時請注意，目標不只是數字，它像一個濾鏡，決定了你看世界的方法。心理學家強調，目標會影響你的決策和行為。當你的目標夠大，甚至近乎不可能，你就會非常清楚，哪些事情值得投入，哪些只是耗損。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文萬達寵物執行長李俊廣小步快跑，先跑起來再說面對經營危機，萬達寵物執行長李俊廣必須重新盤點資源、提升公司體質，並且大力推動數位化。他如何在每件事情上小步快跑，帶領公司轉虧為盈，成為台灣最大連鎖寵物零售品牌？這個故事並不是某個人因為喜歡寵物，因而成立了一個小小寵物用品店，然後逐漸擴大成長，最後夢想實現的故事。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文ＡＩ時代，真正無法被取代的，是人的特質。年會中三位主講人，分享了他們的故事與學習。九月中，二○二五年ＥＭＢＡ企業學習年會在熱烈掌聲中揭開序幕。這是ＥＭＢＡ雜誌創刊第三十九年、第七年舉辦的學習盛會，現場座無虛席，來自各產業主管們齊聚一堂。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文該不該答應客戶的要求？該不該接受上級交付的困難任務？你面對一個問題陷入兩難，充滿困惑。當我們太害怕失敗、太在乎別人眼光、太重視眼前的東西，常讓我們陷入膠著。但如果是朋友面對同樣的問題，你一定瞬間變得冷靜客觀，成為聰明的智者。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文當品牌建立了三十年，在四十七國註冊商標後，台灣第一大醫療氣墊床品牌雃博，董事長李永川卻大膽捨棄原來品牌，再次推出全新品牌。為什麼他這麼勇敢地顛覆過去？「我就想，有一天，如果我把公司交出去了，會不會更沒有人敢改它？如果我自己都覺得這個品牌卡卡，會不會我來改比較容易一點？」雃博董事長李永川幾年前參加一家公司的品牌再造活動，二代接班人在台上提到了一些新計畫。
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文．蔡武穆「想像力就是你的超能力」，這句 Slogan 對五、六年級來說，一定不陌生，當創作靈感枯竭、工作遇到瓶頸了，想像力是一對翅膀，引我們飛向高空，看見全新的視野，帶來生命無窮盡的變化。孩子的最愛 雄獅文具越活越年輕這是雄獅文具在五十週年慶時所設計的標語，搭配著「奶油獅」親民的形象深植人心，如今雄獅文具七十歲了，仍像一個活潑有朝氣的孩子，跑著、跳著，要把色彩的繽紛世界，注入你我的生活。
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文．劉秉勳位在南港台北總部與研發大樓博太公司的會客室裡，董事長徐宜生緩緩走過來，耳畔傳來他爽朗的笑聲。這位過去在財經雜誌上被譽為「零售業通路第一戰將」的企業家，身上已然沒有了昔日的銳氣，取而代之的是一種從容與篤定。彼此沒有太多寒暄，董事長直接坐下，彷彿老友般，揭開他人生精彩的序曲。