企業經營
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不斷改造自我的百年企業
EMBA 雜誌編輯部 / 文成立超過百年的福壽實業，從食用油起家，公司隨著時代改變，投入飼料、穀物等新事業，同時也守著台灣農業，啟動糧農循環。帶領著一家百年企業向前，第三代經營者洪堯昆的管理哲學是什麼？一九二○年，也就是日治時代的大正九年，當洪堯昆的祖父、福壽實業創辦人洪斗兄弟在沙鹿創設木製榨油機廠，加工花生油時，他們一定不能想像一百年後的場景。
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經營企業，要想到明天和後天
EMBA 雜誌編輯部 / 文肩上有六百個家庭的生計要承擔，有二十八億元債務要償還，在公司瀕臨倒閉時，周文東被眾人推出來領導公司。他如何在十年內還完二十八億元負債，公司沒有跳一張票，同時投入創新研發，找到新的成長重點？聚隆纖維董事長周文東的人生太戲劇性。
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積極創造新的成長曲線
EMBA 雜誌編輯部 / 文在看似穩定的傳統電線電纜產業中，沈尚弘看見的全是機會。他帶領團隊率先進入超高壓電纜，嘗試創新，並跨入不同產業，讓大亞二十年來，營收成長了近兩百億元。「如果你問我，做對了哪些事情，一個關鍵就是我們去開展第二曲線。」大亞集團董事長沈尚弘這麼說。
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從危機中活下來，是一種淬鍊
EMBA 雜誌編輯部 / 文面對小量多樣的訂單、來自全世界一七三個產業的客戶，廖育斌如何帶領公司建立競爭門檻？當公司投資 OLED 生產線產生財務黑洞，他又如何在危機中存活，進一步壯大？走進台中中部科學園區工業區，華凌光電的辦公室充滿了綠意和書香氣息。
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要成為籃球隊，一起贏得比賽
EMBA 雜誌編輯部 / 文十年前，因為環境與顧客的改變，鈦坦面臨業績衰退的危機，為了突破眼前的困境與瓶頸，公司引進敏捷思維。李境展如何推動敏捷，讓公司扭轉頹勢，創造成長，更使組織文化有了脫胎換骨的轉變？拖鞋、懶骨頭會議室、各種活潑的貼紙，走進鈦坦科技位於南港軟體園區的辦公室，看起來很像一家性感的、新穎的科技公司。
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擁抱無勝有利的經營哲學
EMBA 雜誌編輯部 / 文二○○四年開始，友尚董事長曾國棟透過購併策略，加速公司成長。之後，他帶領公司加入大聯大集團，六年後，大聯大成為全球第一電子零組件通路商。在不斷的購併與聯盟的過程中，他有哪些重要的觀察與學習？「都沒有人教我！」一般人在工作時，遇到主管不願意教，頂多就是心裡抱怨罷了，有些人則是在日後做主管時，多教部屬一點。
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知名辣醬的億元教訓
EMBA 雜誌編輯部 / 文美國著名的「是拉差香甜辣椒醬」（Sriracha），透明瓶身上有一隻白色公雞標誌，整瓶紅色醬料搭配小小的綠色蓋子，很容易辨識。粉絲堅稱，什麼食物加上它都好吃，在網路上不難找到忠實顧客打扮成瓶身模樣的照片。「是拉差」的粉絲非常多。
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利他，就是最好的利己
EMBA 雜誌編輯部 / 文勤誠興業董事長陳美琪俐落短髮、純樸踏實的外表，勤誠董事長陳美琪就像是女性創業者故事中的經典主角。一九八三年，她和先生、弟弟一起創立了勤誠興業。從接別人不要的少量多樣訂單開始，勤誠在電腦產業的劇烈波動中不僅存活下來，還跟著時代一路突破成長。
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電商CEO創業路：擇己所愛，然後做就對了！
文．林怡妏電商 CEO 的日常就像一點五倍速加快播放的影像，不停地與時間賽跑。在接受《理財周刊》專訪前，瑪菲司剛完成電視台的採訪，她沒有空擋休息，只用片刻時間轉換情緒，便開始接受記者對她人生、事業、生活的各種拷問。* 對「喜歡的事」的執拗與不服輸 瑪菲司是一個不喜歡停下來的人，她害怕自己沒有進步，所以時刻督促自己努力往前奔跑，而這份執著與自律全來自她熱愛的事業。
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一群人，可以走得更快更遠
EMBA 雜誌編輯部 / 文ＥＳＧ、人才培育，玉山金控董事長黃男州心頭縈繞的很多事情，乍看都是和經營銀行沒有立即關係的事情，那是因為，他肩負的是如何讓玉山永續的重任。他透過哪些機制與做法，帶領團隊走得更遠？剛從杜拜參加聯合國氣候變遷大會回來，玉山金控董事長黃男州坐在敦化北路的新總部辦公室，有極大的感觸。
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用讓利，去換未來
EMBA 雜誌編輯部 / 文築間餐飲集團董事長林楷傑在競爭激烈的餐飲市場，築間在過去幾年間迅速崛起，六年內營收成長十倍。從過去線上遊戲的總盟主，成為帶領近三千位員工的餐飲集團董事長，築間創辦人林楷傑如何透過分享和讓利，創造成長？■方素惠／採訪 陳映華／整理撰文今年四十七歲的築間餐飲集團董事長林楷傑，領導了近三千位員工。
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泰茂實業四箭齊發 五年內衝市值百億
文 ‧ 蔡武穆▊圖說：泰茂實業董事長呂萬賢 (左)、總經理呂萬傑 (右)泰茂實業 (2230) 是全台最大的活塞環製造公司，因應未來電動車潮流，四年前擴增儲能事業部門，在中國大陸亦有子公司負責團膳及酒水業務，演變成一個多角化經營的事業體。三十年精耕 自有品牌行銷一百多國泰茂實業成立於一九九一年，承接中國交通公司 CTI 活塞環設備及技術，並沿用 CTI 品牌至今三十二年，但若以 CTI 品牌歷史來算，今年剛好第五十年，整整走過半個世紀。
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更努力是有效的解方嗎？
EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文有一次聽到一位主管說，他在公司已經工作了二十年，他熟悉到閉著眼睛，都可以從廠區大門，一路走到自己位置上。很多時候，我們的確像是電影「今天暫時停止」一樣，每天在同樣的時間重複做一樣的事情。在這樣的情況下，當員工績效不如預期時，如果你要求他「更努力一點」，恐怕發揮不了作用。
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恐怖帝國的賺錢秘密
EMBA 雜誌編輯部 / 文有一家小成本恐怖電影的製造工廠，它的利潤跟股神巴菲特（Warren Buffett）的公司不相上下，這家製片公司很可能成為暗黑版的迪士尼（Disney），只是利潤更高。財星雜誌（Fortune）評論指出，這家製片公司是二○○○年成立的布倫屋（Blumhouse），由當今好萊塢最成功的製片人之一布倫（Jason Blum）所創立。
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碰到困境，才能學會轉彎
全鋒事業總經理暨共同創辦人于蓓蒂EMBA 雜誌編輯部 / 文轉彎，大概是于蓓蒂在整個專訪中，最常講到的關鍵字。她是全鋒事業總經理暨共同創辦人。全鋒創立於一九八八年，從道路救援出發，做的是以車輛為核心發展的相關服務和平台。但是這條路從一開始就不是一條筆直的康莊大道，每個路徑都是在面對窄巷或峭壁時，轉彎走出來的。
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向上不是唯一的成長途徑
EMBA 雜誌編輯部 / 文為了使團隊能面對多變的環境，為了讓員工發揮最大潛能，輝瑞透過哪些方式，讓團隊「動」起來，把學習「用」出來？人才培育是企業永續經營的重要一環，然而，如何在 VUCA 及 BANI 的環境下，讓今天的人才可以扛得起明天的挑戰，才是企業真正的挑戰。
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成長來自於幫助彼此成功
EMBA 雜誌編輯部 / 文透過「共備」做法，以及幫助別人成功的核心精神，四季藝術如何培育主管，也讓團隊持續成長？創立二十八年的四季藝術，是一家擁有五百多位員工和三千位學生、六所幼兒園及國小課後ＥＳＬ創客學校的教育機構。不僅是全台第一家榮獲「國家人才發展獎」的教育機構，也是美國「Ｂ型企業」國際認證教育機構。
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成為用生命影響生命的領導人
EMBA 雜誌編輯部 / 文當煮咖啡的溫度、交響樂的氣質，碰上機械手臂，會擦出什麼火花？上銀如何透過跨界合作，讓直線邏輯的工程師有多元彈性思維？隱性能量，是上銀總經理暨共同執行長蔡惠卿在二○二三ＥＭＢＡ企業學習論壇分享時，不斷提到的關鍵字。隱性能量指的是文化、韌性這些需要長期培養的力量，而這也是她賦予自己的重要責任。
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自己人教自己人，收穫會更多
EMBA 雜誌編輯部 / 文台橡讓自己人教自己人，當老師的同仁反而學到更多；公司舉辦綠色創新競賽，跨部門合作反而成為最寶貴的收穫。「比起當學生，當老師其實學習得更快。」在二○二三ＥＭＢＡ企業學習論壇中，台橡股份有限公司執行長蔡偉強用一句話道出了這三年，台橡打造學習型組織的重要心得。
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要學習「我們可能錯了」
EMBA 雜誌編輯部 / 文是什麼特別的提案以及民主投票制度，幫助了擁有七十一年歷史，員工平均年齡四十四歲的國營飯店，終結了二十四年的連續虧損？一九五二年成立的圓山大飯店，曾經有許多第一的輝煌紀錄。它是台灣第一家五星級飯店，由蔣夫人宋美齡女士所創立，過去曾接待過一百一十一位元首。