尹自波：寧夏建材引進節能降耗新技術 掌控行業資源

寧夏建材集團股份有限公司董事長 尹自波

「本期導讀」在產能過剩、房地產市場萎靡與宏觀調控的三重打擊下，水泥企業的生存環境逐漸惡劣，同時國家對環保標準的規則越發嚴格，在節能降耗與污染治理上的投入更讓很多水泥企業壓力陡增，面對市場環境的轉變，水泥企業將如何應對？本期《金融界走進上市公司》專訪寧夏建材（行情，問診）董事長尹自波，探討水泥企業的振興之法。

「嘉賓簡介」尹自波，男，漢族，管理學碩士，中國共產黨員，教授級高級工程師。1990年參加工作，歷任寧夏水泥廠企管辦科員、生產計調科科員；寧夏水泥廠礦山分廠副廠長、廠長；寧夏賽馬水泥（集團）有限責任公司礦山分廠廠長；寧夏賽馬水泥（集團）有限責任公司總經理助理兼企管部部長；寧夏賽馬水泥（集團）有限責任公司副總經理、總經理；寧夏建材集團有限責任公司董事、黨委委員、寧夏賽馬實業股份有限公司總經理；寧夏建材集團有限責任公司董事、黨委副書記，寧夏賽馬實業股份有限公司董事、總經理；寧夏建材集團股份有限公司董事、總裁、黨委副書記。現任寧夏建材集團股份有限公司董事長、黨委副書記。

編者按：對於水泥行業，節能降耗不僅是對環境與資源的貢獻，更能為企業降低生產經營成本，除了缺乏遠見的企業不愿意進行前期的工程技術投入，更多的企業已經在節能降耗領域尋找新的商機。

金融界：今年上半年寧夏建材實現營業收入18.58 億元，同比增長8.22%，其原因之一是生產運行效率的提升，寧夏建材如何落實能源管理與節能降耗？

尹自波：這幾年我們在節能降耗方面投入得也比較多。主要措施一是充分利用余熱發電，二是加強企業內部管理，通過方方面面的工作，提高我們的節能降耗水平。水泥行業是一個高能耗的產業，節約能耗不僅對社會有益，更為企業自身的經濟效益帶來好處，所以說在節能降耗方面，我們會始終跟蹤行業的最新的技術進展，及時地加以消化創新。

金融界：對於利用廢渣發展高標號水泥和生產特種水泥等新產品，寧夏建材有何發展規劃？

尹自波：我們重點是利用廢渣制造水泥，把這些工業的廢棄物用在制作水泥的原料工藝和我們的成品這兩個工序。每年我們消化當地工業廢渣六百萬噸，近兩年我們也在積極跟蹤利用城市垃圾和污泥處理這兩方面的工作。

金融界：寧夏建材近幾年延伸產業鏈發展混凝土，今年又收購寧夏科進公司持有賽馬混凝土公司49%股權，本次收購是否會對公司業績產生影響？

尹自波：水泥本身是一個中間產品，它不是終端產品，所以在這之前我們就考慮怎么延伸產業鏈。作為傳統建材中的一環，我們在2009年進入混凝土這個產業。

這幾年我們的混凝土發展也是比較慢的，后來我們對寧夏科進混凝土公司進行了資產重組。近期通過對股權進行調整持有了百分之百的股權。這樣做的目的就是提高公司在產業整合方面的掌控能力。近期股權的收購對今年的業績不會有什么大的影響，后期會有一些更具體的安排。