胡占東：英力特PVC-SG3型產品是未來重點

「本期導讀」聚氯乙烯（PVC）作為一種化工產品，用途十分廣泛，尤其是在建筑領域包括管材、地板、墻紙等都有應用，然而隨著聚氯乙烯市場的產能過剩以及房地產行業的下行，整個氯堿企業都面臨著嚴峻的生存問題。作為產品鏈單一的化工企業，是通過多元化降低對單一產品的依賴？還是深耕產業升級提高市場競爭力？本期《金融界走進上市公司》專訪英力特(行情,問診)總經理胡占東，探究化工企業的轉型升級之法。

「嘉賓簡介」胡占東，男，漢族，1959年3月出生，中共黨員，大專學歷，高級工程師。1999年至2003年任寧夏金昱元化工有限公司副總經理，2003年至2005年3月任公司氰胺分公司經理，2005年3月至2009年4月任公司副總經理，2009年4月至2012年3月任公司常務副總經理，2009年12月至今任公司董事，2012年3月至今任公司總經理。

編者按：聚氯乙烯的應用范圍雖然廣泛，而使用量最大的要屬建筑行業，5型聚氯乙烯是生產建筑類管材的重要原料，也是大型大氯堿化工(行情,問診)企業主要生產的產品。

金融界：全國與英力特類似的化工企業近二十家，包括上百萬噸產量的龍頭企業，英力特如何在這個同業競爭激烈的市場謀劃自己的未來？

胡占東：我國的氯解行業現在產能過剩，我們想要占優勢，目前是從兩個方面著手去做：一個是調整產品結構，通過產品結構調整，衍生開發新的產品，適應市場的需求；另一個是設備改造，主要是對相對落后的一些裝置做一些技術改造，使設備更加節能環保，生產能耗下降，總體競爭上才更具有優勢。

金融界：在這一過程中對英力特來講，最大的難點是哪些工作？

胡占東：主要是產品結構調整，化工的生產企業有一個特點，總體上沿著一個品種生產，這樣質量也比較穩定，操作方面簡單，安全等各方面更有保障。但總是按老的習慣方法去生產肯定是不能適應行業的發展需求，更不能確保公司利益的最大化，那么就要轉變這方面的思想觀念，要做好市場調研，市場需要哪些產品我們就做哪些產品，根據市場調研結果我們進行研制開發，目前研發的PVC-SG3產品市場反響不錯。

金融界：英力特以前主要生產應用於建筑管材的PVC-SG5型產品，現在轉型研發了PVC-SG3型產品，主要應用在電纜等產品，為什么做這樣的一個轉變？

胡占東：我們現在有兩條生產線，總的生產能力是26萬噸，過去幾乎全部是PVC-SG5型產品，也就是全部用於型材管道產品，但是近幾年整個行業過剩，我們要進行一些差異化的發展，研制開發其它產品，基於市場需求的變化生產了PVC-SG3型產品。現在PVC-SG3型產品年產能達到了10萬噸。

金融界：PVC-SG5型產品和PVC-SG3型產品占英力特總營收的比重是多少？

胡占東：50%左右。

金融界：英力特接下來在化工產品方面還有哪些版面？

胡占東：在氯解行業我們二十多萬噸的產能只屬於中游水平，拼人力拼規模是行不通的，要生存發展，我們只能是從產品的差異化方面做工作。PVC-SG5型產品是這個行業里最普遍的，以前也是我們的主要產品，現在我們開發的PVC-SG3型產品已經進行版面調整，未來還會加大這方面的投入力度。