胡占東：電力結算方式改變致使英力特主營收入下降

「本期導讀」聚氯乙烯（PVC）作為一種化工產品，用途十分廣泛，尤其是在建筑領域包括管材、地板、墻紙等都有應用，然而隨著聚氯乙烯市場的產能過剩以及房地產行業的下行，整個氯堿企業都面臨著嚴峻的生存問題。作為產品鏈單一的化工企業，是通過多元化降低對單一產品的依賴？還是深耕產業升級提高市場競爭力？本期《金融界走進上市公司》專訪英力特(行情,問診)總經理胡占東，探究化工企業的轉型升級之法。

「嘉賓簡介」胡占東，男，漢族，1959年3月出生，中共黨員，大專學歷，高級工程師。1999年至2003年任寧夏金昱元化工有限公司副總經理，2003年至2005年3月任公司氰胺分公司經理，2005年3月至2009年4月任公司副總經理，2009年4月至2012年3月任公司常務副總經理，2009年12月至今任公司董事，2012年3月至今任公司總經理。

編者按：在氯堿化工(行情,問診)行業中，除了原材料的消耗，另一項主要費用占比就是用電消耗，因此每個化工企業都要籌建自己的電廠，通過自給自足的方式滿足大部分用電需求。

金融界：英力特2014年半年報顯示歸屬於上市公司股東的凈利潤7424萬元，同比增長45.65%，公司今年凈利潤增長的原因是什么？

胡占東：今年上半年凈利潤增長主要來源於開車率的提高，以及優化節能技術的利用，同時我們也在不斷提升管理水平，強化費用管控，進而有效的緩解了市場波動。

金融界：上半年英力特營業收入9.51億元，同比卻下降31.41%，為什么營業收入會有如此大的下降？

胡占東：這里面有兩個原因，一個是銷售價格下跌導致，另一個主要原因是電力結算方式改變。由於主營產品的銷售價格下跌導致銷售收入下降這個大家比較好理解，而電力結算方式改變可能比較困惑。最早我們電力結算是根據政策采取全上全下的方式，我們自己電廠發的電全部開增值稅發票賣給國家電網公司，然后他們再開增值稅發票把電賣給我們。

從今年元月以后，寧夏自治區物價局給我們下發通知更改電力結算方式，新結算方式讓用電成為公司內部的購銷，不再作為營銷開具增值稅發票，因此這一塊電廠銷售收入就減少了4.6億，但這種減少只是在銷售收入報表中減少，它對我們的利潤並不影響。

金融界：現在電力成本占英力特總成本的比例是多少？

胡占東：我們一年用電量是比較大的，用電量大約有22億度，我們自己發電量將近20億度，其它的是外部購電，電力成本占總成本的40%左右，主要成本還是原材料成本。

金融界：英力特是否享受寧夏的大用戶直供電優惠？

胡占東：我們有自己的電廠，外購電量很少，但也享受大用戶直供電。優惠的幅度是根據企業需求由自治區來調節的。