《金融界走進上市公司》專訪英力特總經理胡占東

寧夏英力特化工股份有限公司總經理 胡占東

「本期導讀」聚氯乙烯（PVC）作為一種化工產品，用途十分廣泛，尤其是在建筑領域包括管材、地板、墻紙等都有應用，然而隨著聚氯乙烯市場的產能過剩以及房地產行業的下行，整個氯堿企業都面臨著嚴峻的生存問題。作為產品鏈單一的化工企業，是通過多元化降低對單一產品的依賴？還是深耕產業升級提高市場競爭力？本期《金融界走進上市公司》專訪英力特(行情,問診)總經理胡占東，探究化工企業的轉型升級之法。

「嘉賓簡介」胡占東，男，漢族，1959年3月出生，中共黨員，大專學歷，高級工程師。1999年至2003年任寧夏金昱元化工有限公司副總經理，2003年至2005年3月任公司氰胺分公司經理，2005年3月至2009年4月任公司副總經理，2009年4月至2012年3月任公司常務副總經理，2009年12月至今任公司董事，2012年3月至今任公司總經理。

第一節

胡占東：電力結算方式改變致使主營收入下降

（背景片花：在氯堿化工(行情,問診)行業中，除了原材料的消耗，另一項主要費用占比就是用電消耗，因此每個化工企業都要籌建自己的電廠，通過自給自足的方式滿足大部分用電需求。）

金融界：英力特2014年半年報顯示歸屬於上市公司股東的凈利潤7424萬元，同比增長45.65%，公司今年凈利潤增長的原因是什么？

胡占東：今年上半年凈利潤增長主要來源於開車率的提高，以及優化節能技術的利用，同時我們也在不斷提升管理水平，強化費用管控，進而有效的緩解了市場波動。

金融界：上半年英力特營業收入9.51億元，同比卻下降31.41%，為什么營業收入會有如此大的下降？

胡占東：這里面有兩個原因，一個是銷售價格下跌導致，另一個主要原因是電力結算方式改變。由於主營產品的銷售價格下跌導致銷售收入下降這個大家比較好理解，而電力結算方式改變可能比較困惑。最早我們電力結算是根據政策采取全上全下的方式，我們自己電廠發的電全部開增值稅發票賣給國家電網公司，然后他們再開增值稅發票把電賣給我們。

從今年元月以后，寧夏自治區物價局給我們下發通知更改電力結算方式，新結算方式讓用電成為公司內部的購銷，不再作為營銷開具增值稅發票，因此這一塊電廠銷售收入就減少了4.6億，但這種減少只是在銷售收入報表中減少，它對我們的利潤並不影響。

金融界：現在電力成本占英力特總成本的比例是多少？

胡占東：我們一年用電量是比較大的，用電量大約有22億度，我們自己發電量將近20億度，其它的是外部購電，電力成本占總成本的40%左右，主要成本還是原材料成本。

金融界：英力特是否享受寧夏的大用戶直供電優惠？

胡占東：我們有自己的電廠，外購電量很少，但也享受大用戶直供電。優惠的幅度是根據企業需求由自治區來調節的。

第二節

胡占東：適應新市場需求的PVC-SG3型產品是未來重點

（背景片花：聚氯乙烯的應用范圍雖然廣泛，而使用量最大的要屬建筑行業，5型聚氯乙烯是生產建筑類管材的重要原料，也是大型大氯堿化工企業主要生產的產品。）

金融界：全國與英力特類似的化工企業近二十家，包括上百萬噸產量的龍頭企業，英力特如何在這個同業競爭激烈的市場謀劃自己的未來？

胡占東：我國的氯解行業現在產能過剩，我們想要占優勢，目前是從兩個方面著手去做：一個是調整產品結構，通過產品結構調整，衍生開發新的產品，適應市場的需求；另一個是設備改造，主要是對相對落后的一些裝置做一些技術改造，使設備更加節能環保，生產能耗下降，總體競爭上才更具有優勢。

金融界：在這一過程中對英力特來講，最大的難點是哪些工作？

胡占東：主要是產品結構調整，化工的生產企業有一個特點，總體上沿著一個品種生產，這樣質量也比較穩定，操作方面簡單，安全等各方面更有保障。但總是按老的習慣方法去生產肯定是不能適應行業的發展需求，更不能確保公司利益的最大化，那么就要轉變這方面的思想觀念，要做好市場調研，市場需要哪些產品我們就做哪些產品，根據市場調研結果我們進行研制開發，目前研發的PVC-SG3產品市場反響不錯。

金融界：英力特以前主要生產應用於建筑管材的PVC-SG5型產品，現在轉型研發了PVC-SG3型產品，主要應用在電纜等產品，為什么做這樣的一個轉變？

胡占東：我們現在有兩條生產線，總的生產能力是26萬噸，過去幾乎全部是PVC-SG5型產品，也就是全部用於型材管道產品，但是近幾年整個行業過剩，我們要進行一些差異化的發展，研制開發其它產品，基於市場需求的變化生產了PVC-SG3型產品。現在PVC-SG3型產品年產能達到了10萬噸。

金融界：PVC-SG5型產品和PVC-SG3型產品占英力特總營收的比重是多少？

胡占東：50%左右。

金融界：英力特接下來在化工產品方面還有哪些版面？

胡占東：在氯解行業我們二十多萬噸的產能只屬於中游水平，拼人力拼規模是行不通的，要生存發展，我們只能是從產品的差異化方面做工作。PVC-SG5型產品是這個行業里最普遍的，以前也是我們的主要產品，現在我們開發的PVC-SG3型產品已經進行版面調整，未來還會加大這方面的投入力度。

第三節

胡占東：電廠脫硫脫硝改造升級完成 環保費用壓力不大

（背景片花：中國正在從過去粗放式的經濟發展模式逐步走向可持續發展的道路，因此國家對重污染型的化工企業提出了越來越嚴格的環保要求，不符合要求的企業將面臨關停整頓的境遇。）

金融界：近年來國家加大對環保的監督管理，化工行業的環保指標提升對企業資金投入產生不小的壓力，這方面英力特情況如何？

胡占東：壓力是有，作為我們搞化工的來說，首先是安全與環保，我們每年的預算中，都會制定這方面的預算，我們每年的環保資金大概在4000萬元左右。

金融界：這包括電廠脫硫脫硝工程嗎？

胡占東：不包括，電廠脫硫脫硝環保工程是近幾年最大的一個項目，是一次性投入，國家目前對環保比較重視，這方面的投入一方面是由企業出錢，另一方面企業做得好，達到了驗收標準，國家會適當的給予一些補貼。

第四節

胡占東：剝離非主營業務集中精力做好氯堿化工主業

（背景片花：在中國，多元化已經成為企業成長必不可少的發展戰略，而處於產能過剩的氯堿化工行業，更是希望通過多元化發展，讓企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。）

金融界：英力特掛牌出售旗下青山賓館資產上次沒有成交，下一步會不會有調整方案？

胡占東：雖然沒有成交，但是我們做出的決策是不會改變的，會繼續進行下去，剝離非主營資產，集中精力把我們的化工行業做好。

金融界：是認為這方面的資產價值太低？

胡占東：有這方面原因，一方面是因為青山賓館這幾年效益不好，另一個是因為我們現有的管理和技術人員主要是氯堿化工行業，沒有幾個精通餐飲服務行業的，尤其是現在餐飲服務業普遍效益不好。

金融界：那么英力特在剝離這塊兒資產之后，對其它領域是否有投入考慮？

胡占東：沒有，我們計劃就是把非主營資產處理以后，集中力量把我們的氯堿產業做好。

金融界：英力特前幾年還參股了一個活性炭公司，這個公司情況如何？

胡占東：這個公司是跟國外的一家公司合資的，這幾年經營狀況也不好，也是剝離對象。

金融界：也就是在多元化方面我們不會嘗試進入新的其他區域，反而是不停的做減法？

胡占東：我們所說的差異化、多元化主要還是在氯堿產業這個領域，除了氯堿行業之外，我們不打算搞其它產業。

金融界：英力特在融資方式上主要是通過銀行借款，是否也考慮以其它方式進行融資？

胡占東：暫時沒有，我們目前沒有大的項目，基本上是一個很正常的生產經營過程，能保證產銷平衡與資金回籠，所以現在的使用資金靠銷售這種循環的資金能夠滿足目前的生產，銀行借款進行補充。

（訪談結束）

記者手記：

此次跟隨中國上市公司協會舉辦的“上門服務周之走進寧夏”活動，第二站便是走訪英力特在石嘴山的工廠，了解我們生活中使用最廣泛的PVC塑料的生產過程。

雖然是一座化工企業，但是環境整潔的讓人眼前一亮，空氣中沒有任何化工原料的異味，道路兩旁的草叢里也沒有不知名的黑色固體，甚至花草都顯得勃勃生機，若不是錯落排列的管道和一座座封閉式的廠房，這里實在難以讓人相信是一家化工企業。

英力特的工作人員也在此行中詳細介紹了公司的環保建設，雖然PVC市場處於產能過剩銷售萎縮的態勢，但是通過企業環保降耗治理以及產品技術開發，依然可以在這樣行業里獲得極大的發展潛力，而英力特也正是通過這條道路，謀劃企業的未來出路。

雖然多元化這個論調已經被人們無數次的提起，但是到底走什么樣的多元化發展之路，則是企業需要認真考慮的。在市場競爭的角逐中，並不一定每個環節都參與其中，只有掌握了客戶真正的需求，才能夠在不斷變化中日益強大。 （郭冀川）