聯想再動架構：劉軍出掌大權

早報記者 周玲 莊春暉

新年伊始，聯想集團再次調整公司架構。

1月5日，聯想集團董事局主席兼CEO(首席執行長)楊元慶在公司內部郵件中稱，公司將在新的財年劃分為Lenovo和Think兩大業務集團，分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。這一調整將於今年4月1日起生效。

楊元慶稱，此次架構調整意在“提升效率”和“清晰化”品牌定位。外界則開始揣測，此次調整是楊元慶為劉軍接棒出任聯想集團CEO做鋪墊。

“將才”劉軍

按調整思路，原MIDH(移動互聯和數字家庭業務)集團總裁劉軍掌控的Lenovo業務集團，將推進主流消費和商用台式電腦、筆記型電腦和平板電腦業務；主要負責聯想智能手機和智能電視業務的MIDH也被劃歸Lenovo業務集團。

原IBM老將、聯想全球品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)負責的Think業務集團，則推進高端商用和消費業務；聯想新追加投入的企業級業務和工作站團隊也將劃入這一業務集團。

劉軍是聯想內部培養起來的一位“將才”，柳傳志曾多次在公開場合表達對劉軍的賞識。但聯想國際化后，劉軍出任聯想負責全球供應鏈的高級副總裁，在跨文化整合中一度水土不服，加上當時聯想CEO阿梅裡奧的強勢，劉軍曾坐上冷板凳。

聯想創始人柳傳志在2009年重新出任聯想董事長，聯想佈局移動互聯網，2011年聯想設立MIDH品集團，由劉軍執掌。兩年多來，聯想的智能手機業務在中國市場風生水起。

自柳傳志2011年底再次卸任聯想董事局主席后，楊元慶是董事局主席和CEO職務一肩挑。但外界普遍認為，這並非長遠之計。

架構調整頻頻

聯想曾歷經多次架構調整。最初按地理位置劃分為美洲區、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區三大區，后被2009年成立的成熟市場與新興市場兩大業務集團取代，當時聯想還按品結構成立了Think品集團及Idea品集團。2012年1月初，聯想將全球業務劃分為四個大區，分別為中國市場、北美市場、EMEA市場和亞太-拉美市場。[NT:PAGE=$]

1月5日，楊元慶在郵件中解釋，此次調整的原因之一，是出於效率考慮。楊元慶稱，目前的管理跨度比以往任何時候都大，聯想當前基於功能塊的組織結構已經成為了一個障礙，人員跨部門跨領域的合作導致協調困難，決策緩慢。

最新架構設計中，聯想四個大區的組織結構和公司級職能暫無變動，但后續在各大區內部，將針對關係型業務模式和交易型業務模式調整銷售和品營銷的組織結構。

針對原來全球運營中的一部分職能，聯想將設立一個共享運營平台——整合運營，同時向Peter和劉軍彙報。

Think品牌回歸？

重新厘清品牌，是此次聯想架構調整的另一考量因素。

業內普遍認為，2004年聯想收購IBM個人電腦業務並獲得Think品牌以來，品牌戰略一直不甚清晰，未能鞏固Think的高端地位，反而使得該品牌被透支。

聯想近幾年在全球成熟市場推出Lenovo品牌，一度意欲淡化Think。

楊元慶此番在郵件中也坦承，“Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端品市場，Think是我們最好的品牌資，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。”

市場觀察人士稱，Lenovo替代不了Think，此次調整或有助於Think品牌的回歸。楊元慶在郵件中正式挑明將用Lenovo品牌贏取主流市場，維持市場份額；用Think品牌贏取高端市場，爭取利潤。