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每經記者 陶力 發自上海
昨日，度假租賃預訂平台途家網CEO羅軍向《每日經濟新聞》記者證實，途家網已經順利完成B輪融資，領投方之一便是攜程。
對於攜程投資途家網的舉動，記者在採訪后發現，這是一筆兩家重資模式下的公司，通過合作以實現互相“模式減肥”的行為。
在旅行業資深分析師魏長仁在接受記者採訪時指出，遭遇發展天花板的攜程，未來會進行更多的類似投資行為以尋求脫困。
擺脫重資模式困境
《每日經濟新聞》記者注意到，近一年來，途家網已經順利完成兩輪融資，融資額合計達4億元人民幣。
去年5月，上線僅5個月的途家網宣佈首輪融資完成，領投方為光速創投、鼎暉、攜程網等，以及全球度假公寓行業巨頭HomeAway參與投資。而在目前這輪融資中，攜程網、HomeAway，以及鼎暉創投等均為再次跟投。但是羅軍昨日在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，並未透露攜程網具體的投資金額以及所占的相應股權比例。
羅軍表示，此輪融資的資金將主要用於擴大房源數量，以及覆蓋城市的範圍。同時，公司還會繼續加大研發、市場開拓、品開發、服務等方面的投入。
在採訪中，魏長仁指出，在當前房地資源過剩和旅遊業需求不斷擴大的背景下，途家網所在的在度假租賃平台還有很大的市場潛力。不過“途家網現有資太重，只要有房源的城市基本都要有線下配套的車隊、保潔、服務人員等，人力成本太高。另外，途家網還必須找到質和量上的平衡。”
對於途家網模式是資過重的質疑，羅軍表示，途家網並不像其他網站一樣買斷房源，因此在這一塊是完全的輕資，也並不意味覆蓋新的房源就招聘新的人員。“大多數我們都是採取合作共用的模式。比如，我們一開始選擇和攜程網合作，便是看中了它能帶給我們龐大的資源，比如千萬級別的用戶共享，還有攜程首頁帶來的流量和宣傳效應。”
記者了解到，途家網類似於Airbnb和美國HomeAway模式，但途家網與他們間的最大不同在於有很“重”的下團隊。不過目前該公司正通過加強與外部公司的合作，以減輕其資模式。如在去年年底，途家網宣佈與HomeAway合作，面向中國用戶在34個海外城市推出兩千套房源。而此次進一步加強與攜程的合作，也體現了這種思路。[NT:PAGE=$]
值得注意的是，攜程以電話呼叫等模式起家，其模式正深陷重資的痛苦中，而通過與途家網的合作，可以進一步挖掘內部資源的價值最大化，以有效軟化其重資模式的痛苦。
魏長仁就指出：“從長期來看，度假租賃模式還是被看好的，途家網與攜程酒店業務模式十分接近，尤其是地面服務和電話呼叫兩塊業務方面的合作，都有助於攜程網節約成本，並發揮最大效應。”
加大投資擴業務半徑
據羅軍透露，途家網成立一年多以來，每個季度的銷售額都獲得了兩到三倍的增長。反觀其合作伙伴攜程網，其在大本營的酒店預訂市場的霸主地位正在被顛覆。
此外，酒店業務在攜程內部營收中的占比也在下滑。攜程財報顯示，攜程2012年來自酒店預訂業務的營收為17億元，同比增長15%，但是攜程網2012年酒店預訂業務營收佔據公司總營收的39%，低於2011年的40%。
業內認為，在旅遊霸主攜程網在該業務市場已經遇到了無法突破的天花板。於是，不得不將戰略投資瞄準了新興的在旅遊服務模式。
攜程是途家網兩輪融資的重要投資人，也是其業務合作的戰略合作伙伴。攜程CEO范敏也表示，“我們非常高興看到途家在成立一年多的時間便取得了突飛猛進的發展，正式基於這一原因，我們對度假租賃行業和途家未來發展的前景充滿了信心。”
記者注意到，此前攜程已經在海外注冊了專門的投資公司，2013年還將加大收購力度，主要集中三大領域：第一是與攜程目前主業相關的旅遊服務企業；其二為新業態公司(手機在預訂等)；第三是海外市場的相關旅遊休閒服務企業。近兩年，攜程已先后投資了驢評網、途家網、松果網、訂餐小秘書、太美旅行等公司，以及飛常準等旅遊相關服務。
魏長仁則認為，創新型休閒旅遊、商務旅行品是在旅遊增長的亮點，在目前的困境下，攜程必然會投資更多新興模式的公司，以對抗淘寶旅行、去哪兒等輕資公司帶來的衝擊。“攜程這麼多年建立的龐大地麵團隊不可能輕易撤掉，與途家網合作，最起碼資源共享方面能有效降低成本，另外，途家網也最接近酒店預訂模式，兩者可以很方便對接。”
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