【產業資訊】紐約時報︰索尼應放棄拯救電子產品業務

新浪科技

導語︰《紐約時報》今天發表評論文章稱，索尼的未來無法再指望電子產品業務。與其掏空盈利的娛樂和金融業務來填補這個無底洞，不如就此放棄。

以下為原文主要內容︰

放棄拯救電子產品？

在大多數人們心目中，索尼是一家生產PlayStation遊戲主機和電視機的消費電子產品公司，但如今，該公司幾乎所有電子產品都處於虧損狀態。

然而，索尼投資好萊塢電影和發售唱片卻創造了許多利潤。對沖基金Third Point經理、美國投資者丹尼爾?勒布(Daniel S. Loeb)希望索尼剝離娛樂業務，為振興其電子產品業務籌集資金。

但同時也有許多分析師質疑稱，索尼沒必要拯救電子產品業務，而是應該專注於金融或娛樂業務。投資銀行Jefferies消費科技分析師阿圖爾?戈亞爾(Atul Goyal)最近發布報告稱︰“電子業務是索尼的短板，在我們看來，它沒有任何價值，索尼需要退出大多數電子產品市場”。

金融和娛樂業務

如果放棄電子產品，索尼將何去何從呢？

雖然索尼銷售從電池到頭戴式3D顯示器等數百種產品，它最成功的業務卻是保險。盡管該公司沒有在美國和歐洲開展此業務，然而在日本索尼在人壽、汽車和醫療保險方面大發其財。去年該業務貢獻了索尼總營業利潤的63%，截至今年三月的十年間，人壽保險業務是索尼最大的利潤來源，累計營業利潤達90.7億美元。

索尼的電影和音樂部門制作了《蜘蛛俠》(Spider-Man)系列、《獵殺本?拉登》(Zero Dark Thirty)等熱門大片，擁有大提琴家馬友友和電子音樂二人組Daft Punk等明星。過去十年，該部門產生了至少70億美元利潤。然而與此同時，電子產品業務部門累計虧損85億美元。專家稱，它已不再是索尼的王牌業務。

日本一橋大學客座教授山田浩二(Kouji Yamada)稱︰“問題是董事會仍然一心想著復興電子產品業務。”

索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)上周三表示，董事會將考慮Third Point的提議，但目前還只是初步探討，未確定回應時間。

但在少數分析師看來，勒布為索尼開出的處方目光短淺，僅僅是榨取內容業務的利潤來投入糟糕的業務。批評人士稱，電子和智慧手機業務證明索尼電子產品業務前途未卜。這些行業競爭激烈，而在手機行業，索尼還只是龍套角色。即便在較為成功的數碼相機和遊戲主機領域，索尼也難以匹敵強大的競爭對手。

山田浩二警告，管理層的忽視很快將開始損害索尼的保險和娛樂部門。索尼控股60%的索尼金融控股公司(Sony Financial Holdings)今年股價僅上漲4%，而競爭對手日本第一生命保險(Dai-Ichi Life Insurance)股價上揚了36%。

業務從未有機整合

在娛樂業務上，由於受東京總部掣肘，索尼電影和音樂部門的發展速度可能會放緩並且無法掌握行業快速變化的趨勢。山田浩二稱︰“掌控三個完全不同的行業太多了，它們都應分成單獨的公司。”

索尼堅稱這些部門組成了和諧統一的整體，但該公司的收購史表明事實並非如此。

據索尼官方歷史敘述，上世紀50年代，在飛往美國推廣該公司新款晶體管收音機的途中，聯合創始人盛田昭夫(Akio Morita)首次產生了收購一家金融公司的念頭。在這次旅途中，目睹芝加哥的摩天大樓，尤其是當時的芝加哥最高樓慎行廣場，盛田昭夫深受震撼。

盛田昭夫驚訝地問︰“為什麼一家人壽保險公司有如此龐大一棟樓？有一天，我們也要建立自己的銀行或金融機構，蓋上這麼大一棟樓。”

盛田昭夫的願望終於實現。1981年，索尼與美國保險公司Prudential合資成立了一家人壽保險公司。

上世紀80年代末，索尼收購哥倫比亞影業公司 (Columbia Pictures)和唱片公司CBS Records。盛田昭夫和索尼另一位共同創始人大賀典雄(Norio Ohga)一直認為，內容對推廣索尼的電子產品至關重要。1968年，他們與CBS Records成立合資公司，首次涉足音樂行業。

然而，硬體和電影業務的衝突妨礙了最初的目標。兩大業務各有打算，索尼左右為難，既要生產讓用戶下載和復制內容的設備，但又不能影響唱片公司和電影公司的銷量。

東京科技咨詢公司Eurotechnology Japan總裁杰哈德?法索爾(Gerhard Fasol)表示︰“索尼一直希望此戰略奏效，但從未真正做到。如果各自競爭，每塊業務會做得更好。”

上周三，平井一夫維護了公司繼續專注電子產品的戰略。他在公司會議上表示︰“電子產品業務還有前途，它已融入索尼的基因中。復興它是我們的使命。”

不過，有一絲跡象表明索尼正在重拾往日的風采。新款Xperia Z智慧手機收到了普遍好評。(達西)

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