社區O2O是被房地產紅海逼出來的現金奶牛

社區O2O，簡單來說就是物業管理觸網，把物業管理和社區用戶需要的服務搭在互聯網上，聽上去似乎並不復雜，也沒有那么高深，為什么會讓各路資本趨之如騖？方正證券（6.07 +1.34%，咨詢）的一份報告指出其中深意：社區是 O2O 的天然入口（也是極具優勢的入口之一），可以很自然的延伸向社區電商（生鮮/日用等）、家政、租售、養老、出行等領域，每個細分領域都對應龐大的市場規模（核心邏輯是懶人經濟崛起），並且都還處於相對早期的互聯網化階段，社區服務將大有可為。

互聯網帶來的商業模式改變，讓社區O2O脫離了原有的物業管理范疇，成為能夠嫁接社區生活任何領域的絕佳平臺，目前已有萬科、中海、保利、碧桂園、富力、綠城等多家房企表示要分拆物業進軍社區，並積極尋求資本市場路徑。在社區O2O大熱的背后，是傳統物業公司九成以上都是虧損運營的現實。

花樣年集團董事局主席、彩生活服務集團主席潘軍，在與金融界網站記者交流時指出，房地產已經從藍海變為紅海，而社區物業作為房地產項目的一部分，過去一直是靠地產企業補貼過日子，現在親爹已經沒錢了，哪有那么多錢補貼你，於是物業公司不得不自己尋找出路，社區O2O是被逼出來的產物。

作為社區O2O的先行者，花樣年分拆“彩生活”並在香港上市為先河，開啟了社區物業O2O模式的元年。而讓潘軍也沒有想到的是，一家由傳統物業管理脫胎而來的社區平臺服務商，以輕資產的模式輕松顛覆了擁有1000多萬平方米土地儲備的花樣年地產，彩生活在港股的市值超越了母公司。

能支撐起彩生活股價的，不僅是題材與概念，根據彩生活公布的數據，該公司2011年和2012年，純利潤率分別為16%和22 .8%，撇除上市開支的影響，2013年的純利潤率達29.3%，同期花樣年集團的純利潤率為16.9%。2015年上半年，彩生活實現收入2.78億元，同比增長70.2%；歸屬於母公司凈利潤0.78億元，同比增長25.2%。截至2015年6月底，公司管理的物業面積達2.7億平米。

中信非銀邵子欽認為，雖然彩生活只占中國存量住宅市場中市場份額約為1%，但其通過內生和外延式擴張，年均新增規模有望持續超過1億平米，預計到2015年底管理面積達3.2億平米。

這些數字的出現絕非羅列，想必那些互聯網巨頭和地產大佬們手中的數據更加詳盡，相比舊有物業體系那半死不活的營收和口碑極差的服務，社區O2O無疑是一顆耀眼的寶石，而誰能夠占領更多存量市場，建立完善的生態服務圈，誰就能在后房地產服務市場占據一席之地。

“物改，不是架設一個互聯網平臺，提供幾個APP下載就能做好的事情。如果不能變革老舊的物業管理模式，再強大的互聯網風潮也挽救不了社區物業的垂死狀態。今天的中國物改正在經歷走向成熟過程中必有的割肉、手術與陣痛。”彩生活服務集團CEO唐學斌說。