嚴盛煒：銀行應調整內部組織管理方式

和訊銀行訊息 9月16日，由《銀行家》雜志社主辦的中國銀行家高峰論壇在重慶召開，本次會議主題為“應對挑戰 轉型創新”。和訊網作為媒體支援單位對論壇進行全程圖文報導。安永金融服務部合伙人嚴盛煒在演講中表示，銀行現在面臨挑戰和創新轉型，目前很多產品的生命周期非常短，一個產品如果在內部走過長的流程，會影響其最終價值。組織內部更需要扁平化的管理，要考慮怎么把流程做到最快。

以下為嚴盛煒的演講實錄：

嚴盛煒：安永是國際四大會計事務所之一。安永跟國內銀行業最初的接觸應該回到1997，那個時候第一家客戶是外資分行，基本上所有的四大都沒有內資銀行客戶，當時四大介入國內銀行業的時候非常謹慎、顧慮很多，反過來國內的銀行也有很多顧慮。為什么？因為我們擔心風險太多，報告沒有辦法出來，銀行也擔心請了我們后問題很多，報告沒有辦法出來，1997年的時候，國內的銀行業基本上是這個狀況。

現在，包括四大國有商業銀行在內，絕大多數國有的股份制銀行，已經成為四大最主要的追求優質客戶之一，為什么現在整個國有銀行的風險，從某種程度上降低到可控的，降到風險相對比較低的程度，前面也提到，國有銀行業發展非常快，有一些參數。

我給大家看一下，在2006年的時候當時是中國第一次對外，變成外資銀行全部進入，那個時候國內很多銀行擔心外資銀行進來是狼來了。那個時候有一個不完全的統計，外資銀行在國內市場份額是百分之二點幾的水平；到2014年銀監的報告，外資銀行進入的國內市場份額不到2%了。我們有很多外資銀行客戶，他們在國內市場上快速發展的意愿並不是像國內銀行這么強，他們還是非常謹慎的，他們是有意的放慢速度。這個我覺得是我們未來銀行業可以參考的方向。

銀行業現在面臨的挑戰和創新轉型。有一份材料，從一個會計師的角度來講是一個務實的做法，從2007年開始到現在，這是第八期。每年的年報會把上市銀行的業績做一個匯總、分析，上一年度主要談到了幾個方面。一個是上市銀行作為一個主體，盈利能力第一次落到個位數；其次，不良貸款率的增加比以往有大幅度的上升；另外有一個資產證券化的項目，去年推行得非常迅速，去年一年以信貸資產為基礎的資產證券化，國內發行大概有一千個億，相當於2005年我們國內開始有資產證券化這個產品，到2008年，八年總量的三倍。就在這一年，國內銀行和相關的貸款機構做得工作非常大。這一塊，雖然很多，但是所有的資產證券化市場份額占到債券市場也只有4.5%是證券，但如果看美國同期，2014年，它的債券市場有24%是資產證券化產品。這一塊中國的潛力非常大。

最後，互聯網金融，正好支付寶也是我們的客戶，這塊相對研究多一點。從外界來說，會覺得他們優勢是大數據、用戶體驗度等等，他們用來對外的名詞比較多，這些可能是一個硬體或者是外界看到的。這些是外界看得到的，直接跟這些企業近距離接觸，我最大的感受他們最大的優勢是兩塊，人員的文化、整個團隊的干勁和年齡層次，跟一般的銀行不一樣。換句話說，用微眾或網上銀行他們的概念，他們更多的是把自己看成互聯網企業，而不是銀行。他們是從互聯網去看銀行，而不是反過來。他們內部的管理非常扁平化，有很多的產品生命周期有可能非常短，如果你的產品在內部要走一個很長的流程，令這些產品要很長時間才能推出，等市場有其他應對的時候，那產品性價比就不高了，因為花了太多的時間在前期的和研究和審批。所以這就需要組織內部要扁平化管理，怎么把組織流程做到最快。

最後預祝這次論壇圓滿成功，謝謝大家。