1億元設立電商子公司 步步高佈局全品類O2O
鉅亨網新聞中心
每經記者 王敏傑 發自上海
關於傳統企業 “觸電”佈局O2O的消息近來一直未有間斷。
周一(12月2日)晚間,步步高發布公告表示,為實現下與線上融合的O2O商業模式,公司擬以自有資金出資1億元,設立全資子公司“步步高電子商務有限責任公司”。同時,在適當的時機適當的條件下,公司將拿出這家新公司20%的股權激勵管理團隊。
事實上,今年以來,包括百聯、王府井等傳統零售業因受電商衝擊,紛紛佈局O2O以謀求轉型的上市公司不在少數。不過,有分析人士指出,零售企業在O2O的佈局上仍處摸索階段,且不乏借概念炒作。
佈局全品類雙線零售
從新設立的這家電子商務公司的經營範圍上看,步步高未來電商的銷售領域偏綜合類,除了原有計算機軟件的研發銷售外,還包括日用品、家電、體育用品等。
步步高方面稱,上述項目尚在初期階段,未來取得的實際效果有待觀察。
關於步步高進行O2O相關工作一事,《每日經濟新聞》此前就有過報導。當時,針對O2O佈局的具體細節,步步高集團總裁陳志強並未透露,僅向記者表示,確實在做一些基礎性的前期工作,具體到細節,后續再向外公佈。
按照計劃,步步高將借助PC+手機APP+微購物商城等線上渠道,結合下所有門店、倉儲物流資源,實施全渠道、全業態、全品類的O2O戰略,並最終實現商超品類、百貨品類、生活服務的雙線零售。
在佈局O2O全渠道電商的計劃中,該公司預計今年底前推出步步高商城,再推步步高移動APP商城和微購物商城等,預計2014年延伸至智能百貨。
記者了解到,步步高現有實體門店300多家,多集中於湖南、江西、廣西、四川、貴州、重慶各省市。在業界看來,雖然行業競爭程度加劇,但步步高以三四城市為擴張核心,類購物中心業態填補當地商業空白,競爭壓力相對較小。
正略諮詢合伙人張永輝告訴《每日經濟新聞》記者,由於主流大型超市還未深入滲透這些市場,三四城市的網上銷售人均購物量大於一二城市,因而區域型公司做電子商務市場的機會不小。
同屬區域性巨頭,目前正在積極進行全國擴張的永輝超市,在電商的佈局上卻一直謹慎。在試水生鮮電商的嘗試中斷后,永輝曾表示,在電商方面,現階段其僅進行單品類經營,待時機成熟后,再考慮整合成平台。那麼,對於一貫擅長實體門店佈局的步步高來,經營自有電商平台是否存在風險?
張永輝指出,由於實體門店的品集中在三四城市,在網上能否吸引一二城市的消費者還難以預知,其中消費體驗也會是一個問題。
不過,對步步高全業態、全品類的O2O佈局,市場還是寄予了希望,認為步步高此舉開拓了區域零售龍頭新藍海。“步步高推進O2O戰略不但是順應行業發展趨勢的必然選擇,同時也是步步高進一步提升區域競爭力、增加盈利渠道的重要舉措。”中投顧問高級研究員申正遠指出。
炒概念還是大方向?
面對租金上漲、成本上升,尤其是電商衝擊等因素的影響,實體零售增長放緩。分析人士告訴記者,應對外部環境,百貨業轉型有三個方向,其中之一是拓展電商渠道,實現線上下融合。
上周末,百聯集團麾下百聯電商舉行了供應商戰略合作聯盟會議,擬最大限度地將各自資源落實到線上下,並啟動“網訂店取”、“店取電付”等O2O業務。此外,中央商場的O2O線上零售渠道“雲中央”在11月11日已經上線,蘇寧雲商舉辦了第一屆O2O購物節等,通過自有渠道佈局線上。
同時,也有傳統企業聯合互聯網企業的例子,如天虹和騰訊的合作、杭州大廈進行微信商業化的嘗試等。今年來,IT企業與傳統零售商的 “聯姻”頻頻發生,不少上市公司陸續公佈參與的O2O戰略規劃,以通過搭脈互聯網平台拓展銷售渠道,實現順利轉型。
“移動互聯網正處於崛起階段,其在商業領域的應用也會逐漸釋放和展開,相應的盈利模式、經營模式、營銷方式等仍未定型。”申正遠表示。
北京暉邑零售商管理諮詢公司首席諮詢師劉暉告訴記者,借助微信,可以同顧客互動,顧客粘性更好,“但只能是處在O2O的搖籃階段”。
劉暉認為,為實現所謂的線上下融合,第一步就是建立企業自己的電商網站,然后進行大信息量的O2O互動。第三步則是通過線上的企劃,以微信等作為工具與顧客互動,增強客戶粘性。
在張永輝看來,目前O2O模式被誇大了,較多企業只是炒概念。如果與其他企業在提供品及成本控制等方面沒有顯著區別,那麼所謂O2O只能算作渠道的拓展,不是可持續的戰略舉措。
申正遠指出,O2O是未來發展的大方向,“百貨業O2O轉型不是短期就能實現,商家進入移動平台僅僅是開始,后續雙方還需要在精準推送、數據挖掘甚至后台供應鏈等多方面展開合作。”他表示,實體商家O2O轉型的重要優勢在於地域化、便利化和體驗式服務等。因此,供應鏈管理能力強、規模化的企業有望在O2O大潮中形成優勢並脫穎而出。
- 掌握全球財經資訊點我下載APP
文章標籤
上一篇
下一篇