宏全獲利秘方 和客戶簽長約 IN-HOUSE駐廠策略奏效

經濟部次長梁國新與宏全用PET寶特瓶製造出的衣帽服飾合影。(鉅亨網記者黃佩珊攝)

政府積極推動產業升級，經濟部指出，宏全(9939-TW)將塑膠食品包材產業創造出獨特的服務模式，不僅成為台灣民間飲料包材業發展成功的典範，也是國內第一大食品飲料包材供應與飲料代工廠商。宏全最大的競爭利基在於創新商業模式，與客戶建立IN-HOUSE駐廠策略聯盟，同時，和大客戶統一、可口可樂等飲料大廠簽定10年的長期合約，成為營收與獲利穩定的重要關鍵。

經濟部12月8日參訪台灣製造業服務化、服務業科技化及傳統產業特色化等產業代表。經濟部次長梁國新表示，宏全專門製造PET寶特瓶，在國際上打出名號，堪稱台灣之光，在「三業四化」政策中，屬製造業服務化之代表廠商。宏全整合全方位產品，滿足客戶一次購足的服務，配合國際大廠策略聯盟與專業代工的In-house戰略模式，提供高度客製化的製造服務，成為客戶不可替代之供應商。

宏全總部位於台中市台中工業區，宏全自成立以來就積極開發環保膜材，是台灣第一家將PVC包裝膜材轉換為OPP、OPS、PET等環保膜材，並導入塑膠蓋及PET瓶輕量化工作之公司，減少之原料耗用並減少排碳量，相當於1年減少約9600噸二氧化碳排放。此外，宏全配合環保署推動之易撕線標籤，有利於PET瓶回收分離，可提升再生料純度。

梁國新說，宏全最大的競爭利基在於創新商業模式，積極推展與客戶建立IN-HOUSE駐廠策略聯盟，由宏全提供包材並投資架設吹瓶機於客戶廠內，直接在客戶工廠內吹瓶及連線充填飲料，不僅提高生產效率，還能有效降低成本，每支寶特瓶約可省下15%的成本，再由此節省之經費回饋與業者，而且大客戶還需要和宏全國際簽定10年的長期合約，如統一、可口可樂等飲料大廠皆是IN-HOUSE大客戶，有了大客戶的長期訂單，成為宏全營收與獲利穩定的重要關鍵。

今年宏全全球營運總部正式完工啟用，是一支超大的「寶特瓶」建築，晚上瓶身及瓶蓋還會閃閃發光，引人注目，更特殊的是，營運總部內設置包裝博物館，規劃包裝歷史、創新未來、飲料發展及宏全形象等主題館，展示內容包括容器、瓶蓋、標籤及包裝材料，並蒐集與典藏人類有史以來所有包裝相關沿革、演進與古老設備展示等，歷時1年多才完成建構，積極往傳統產業特色化發展。