BCG研究指出 1/3的上市企業或在五年內銷聲匿跡

6月6日， 波士頓咨詢公司（BCG）正式發行出售《戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略》中文版。本書探索了當今企業所面臨的不同環境，並針對企業的特定處境，尋找和制定與之相匹配的有效戰略；他們將這一框架被稱為「戰略調色板」。本書的作者之一Martin Reeves表示，這本書將會告訴企業什麼樣的戰略能夠幫助他們在市場上取得成功。

BCG的最新研究指出，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略，比以往任何時候都更為重要。然而在其研究的企業中，有半數選擇了不適合企業所處環境的戰略。而將戰略與環境進行正確匹配的企業獲得更加豐厚的回報，其股東回報比其他企業高出4%~8%。

許多企業發現，在當今日益多樣化和變幻莫測的商業環境中，大多數管理者從商學院學到的傳統戰略管理方法並不總是能達到預期成效。在行業前景撲朔迷離，行業領導者頻繁轉變立場的情況下，勇於嘗試新方法或許比一成不變的長期規劃更為有效。在其它行業中，與企業外部的行業參與者攜手組建和諧高效的生態系統，共同塑造行業前景才是正確之道；Facebook就是一個很好的榜樣。

《戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略》一書由BCG資深合伙人Martin Reeves、Knut Haanæs和Janmejaya Sinha合著。Martin Reeves表示，出版這本書有兩個原因。第一，商業戰略大約從60年代時興，BCG一直關注這一領域。第二，過去十年內的商業環境在不斷變化和發展，BCG認為有必要從學術和實踐的角度，重新考量戰略這個領域。

據Martin Reeves 介紹，「戰略調色板」中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略方法。如果行業前景可以預測但難以塑造，企業應采用「經典型」戰略（做大）；如果行業前景既難以預測又難以塑造，企業應采用「適應型」戰略（求快）；如果行業前景可以預測並加以塑造，企業應采用「願景型」戰略（搶先）；如果行業前景難以預測但有望塑造，企業應采用「塑造型」戰略（協調）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用「重塑型」戰略（求存）。

Reeves同時指出：「想要知道企業目前究竟面臨着怎樣的商業環境，我們建議企業領導者結合幾個關鍵性問題來進行評估和考量。首先，企業所在行業的發展前景是否可以預見？再者，行業環境是否易於塑造，即企業能否通過自身的努力和行動來改變行業的發展軌跡，就像苹果通過iPhone重塑了全球手機行業那樣？或者，企業是否必須遵循一系列既定的條條框框？最後一個問題就是，企業所處的市場環境有多艱難？企業是否每天都在為生存而苦苦奮斗，或擁有可用於長期投資的剩余資源？」

如今在中國，十三五期間行業不確定性更高、行業可塑性增強以及競爭環境日益嚴苛。在此背景下，《戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略》一書為在新環境中調整戰略布局的中國企業帶來了全新的思維模式，他們必須先選擇戰略設計方法，再制定戰略，並打造全新的能力，比如適變應變能力、塑造能力以及多元管理能力等，引領從生產到消費的結構轉變。