股東會前 施振榮發出致股東信 宏碁變革轉型已見曙光

宏碁(2353-TW)將在本周五(6/24)召開股東會，隨著營運逐步趨穩，股價走勢也獲市場肯定，宏碁榮譽董事長施振榮今(22)日發出致股東的信，強調推動變革至今滿2年半時間不算短，當初期待可在3-5年見到轉型成效，包含公司、投資人與他本人都很心急，但公司正走在對的方向，並已見到前方曙光，面臨產業如此大的遽變，且以宏碁全球化的組織規模，變革轉型的進度並不算慢。

施振榮表示，2013年11月21日宏碁因經營面臨大環境惡劣挑戰，在董事會臨危授命下回任董事長，由於家族是最大股東，加上對宏碁約35萬股東、全球員工、客戶及往來合作夥伴的社會責任，因此義不容辭回到宏碁並展開三造宏碁的變革轉型。

不過客觀環境仍嚴峻，內部也問題重重，施振榮強調，宏碁變革轉型面臨極大挑戰，但為面對挑戰，一開始就進行大刀闊斧的變革，並由新任董事長黃少華與執行長陳俊聖人事安排著手，之後一同擬定公司新願景與發展策略，在取得同仁的共識後，朝新方向轉型。

在三造中，施振榮強調，特別提出公司內部決策形成的5C原則，讓公司上下都能感受到對溝通這件事的重視，同時為了宏碁的永續傳承，也積極啟動組織年輕化的安排。

施振榮強調，配合雲時代產業趨勢，也提出一連串創新策略，包括自建雲、智聯網(Internet of Beings)、智雲體(BeingWare)等新事業策略方向，這些都是有別於美國、大陸等大國家所主導的思維，在取得同仁的共識後進一步落實推動。

另外，施振榮也說，2年半前公司面臨重大虧損，因此「開源節流」是重要工作，積極朝高毛利方向轉型，這也是為何這段期間宏碁營收持續下降，引起外界關切，是因策略性只做有獲利的訂單。

另一方面，宏碁也積極要在新事業領域開源，但遠水救不了近火，不過還是要在新事業發展上努力，因為這是雲端及物聯網時代的方向。

施振榮說，2014年初就在宏碁尾牙對同仁說，此次轉型如同大船轉向，前方已看到冰山，大船要往前走就要避開冰山才不會撞船，因此不得不調整方向轉彎。但轉向不能太快，否則會翻船，但又不能太慢，還需有一定前進動力，否則動力會消失，這也是要面對的現實，這艘大船在避開冰山的同時，還要積極尋找新大陸。

施振榮說，當時也告訴同仁，期待宏碁變革轉型可在3-5年後看到具體的成效，如今已過了2年半，公司內外、投資人以及他本人心裡都很急，現在內部的確已看到初步跡象，宏碁正走在對的方向，朝「硬體＋軟體＋服務」的新願景前進。

施振榮強調，經過長時間的規劃，宏碁的組織架構也在今年初調整，將以個人電腦等硬體產品為主的核心產品事業，與自建雲和電子化事業群等雲端結合服務的新事業的組織劃分開來，使宏碁能夠加速朝新事業轉型與發展，這個核心產品事業群也會同樣進行轉型，切入做垂直整合的智聯裝置，稱為「新核心事業」；而先前董事會通過的新事業群，因更著重於價值上的創新，將更名為「價值創新事業」。

同時，施振榮說，透過宏碁成立的宏碁智聯網投資控股公司(Acer BeingWare Holding Inc.)整併公司已有的新事業，並聯合原有之企業創投部門，一起合作加強和積極對外投資或併購與價值創新發展相關的新創公司，加速宏碁整體在這塊價值創新事業的成長力道，種種創新做法，為的就是建立可以「由0到1」與「由1到N」的新機制。

未來半年，施振榮強調，宏碁將推續推出各種智雲體的裝置及服務，相信宏碁相對在PC業者的轉型路上已取得先機；國內外投資人由於擔心PC產業未來持續衰退，對於在PC領域市占率提高的公司，在股價上也沒有給予正面的回應，主要就是擔心未來的發展前景。

施振榮指出，宏碁的變革轉型需要時間，同仁努力需要大家鼓勵，他是最大的個人股東，宏碁成敗對他的影響更大。宏碁推動變革至今滿2年半並不算短，但對於面臨產業如此大的遽變，且以宏碁全球化的組織規模，變革轉型的進度並不算慢，宏碁將面對永續的挑戰，未來我們會繼續努力。