微星大復活！股價暴漲7倍的投資啟示錄

很難想像，不到五年前，微星在PC產業連十哥都排不上，直到2009年跨入電競筆電領域之後，才一路急速追趕，逐漸把最早投入電競市場的老大哥外星人（Alienware），以及後起之秀華碩拋在腦後。

《財訊》報導，早在微星進軍電競筆電之前，產業呈現外星人、華碩雙雄鼎立的局面；但在深蹲馬步三年之後，2013年微星電競筆電業務已經開始獲利，全球市占一路超越戴爾（Dell）子公司外星人與華碩，成為後兩者在電競筆電市場的心腹大患。

「你可以發現微星推出八個機種之後，華碩也會剛好有八個機種跟我們對應。」一位微星高層指出，通常微星產品過半年之後，華碩也會有相對應的產品問世。

《財訊》報導指出，其實在更早之前，微星也慘跌過谷底。2009年，微星大舉搶攻主流的399美元的筆電市場，結果慘遭滑鐵盧；再加上金融海嘯效應、以及超輕薄筆電（Ultrabook）失利，讓微星重重的摔了一跤。此後，微星的股價也一路下墜，最低慘跌至10.6元。除了公司營運出狀況，員工士氣也低落，2010至2012年出現大批的離職潮，全球總共走了約3、4百人。

然而，微星五大創辦人已達成共識，不再打雙A（宏碁、華碩）以量制價的模式，抱著破釜沉舟的決心，投身電競領域。

為了要進軍電競筆電，微星也進行大改造，最大的改變就是─學習讓年輕人當家。微星NB產品專案一部協理陳冠全，就是最具代表性的年輕人當家案例。「你做產品必須本身要是玩家，你才會懂玩家的需求。」陳冠全強調。

五位創辦人也非常認同陳冠全的理念。所以，現在微星錄取負責電競部門的產品經理有一條潛規則：如果不是重度玩家不能當產品經理。這是微星與其他競爭對手最大的差異之處，因為以目前台灣的ＰＣ產業生態，大部分的廠商都不是這種背景的人在做電競產品，開發出來的產品自然就會有顯著差異。

根據《財訊》報導，微星現在已有六至七成營收來自電競，獲利貢獻有高達八成來自電競；而且，品牌部門有高達90%的人力都在做電競。現今，微星從老闆到員工都已有共識，會想要開發高階的產品，不想再回到過去壓低成本、殺價競爭的惡性循環。

微星轉型為電競一哥成績有目共睹，這幾年，微星稅後盈餘從2012年的8.65億元，2013年的19.77億元，2014年的30.14億元，到2015年已經來到37億元，年年雙位數成長；不只如此，微星的毛利率也出現顯著的改善，從2012年的11.2%，一路攀升至2015年的15.06%。營收和獲利能力雙雙出現跳躍式成長，這正是微星這兩年股價從10元飆升至70元的實力後盾。

歷經八年企業DNA大改造，微星締造了谷底翻身的一頁傳奇，也為台灣電子業無盡的價格殺戮戰場，指引了一處發著微光的出路。