博鰲現場︱綠城管理「改變自我 影響行業」

8月10日中國房地產界最權威、規格最高、規模最大、影響最廣的全行業論壇——博鰲房地產論壇已經拉開了帷幕。已經走到第16個年頭的博鰲房地產論壇今年的主題是「改變的力量」。每屆論壇均會吸引來自房地產界、金融界、財經界及政府協會的傑出人物對主題作精彩演講或預期推斷，並針對不同的議題展開系列演講和對話，全程腦力激盪。

8月11日下午，博鰲房地產論壇迎來重量級的一場主題論壇——「市場寒與暑：從代建到戰略的轉型之路」。著名經濟學家、全國政協委員、政協經濟委員會委員賈康，綠城管理集團總經理李軍，金地集團(600383,股吧)董事長凌克，朗詩集團董事長田明等應邀發表了主題演講。

李軍總經理發表了「改變自我、影響行業」這個與本屆大會主題最為貼切的主題演講。同時，他面向全行業首次公開分享綠城管理「代建4.0」體系。這是自今年7月在綠城中國「一體四翼」的組織架構和戰略指導下，綠城管理全面整合了藍城集團代建業務，成為中國代建行業的最大規模的龍頭企業之後的第一次公開亮相與行業分享。

此外，李軍總經理還與新城控股集團股份有限公司高級副總裁歐陽捷先生、北大資源集團副總裁兼首席品牌官衡東妮女士、建銀國際金融有限公司董事總經理曾粵暉先生、第一太平戴維斯華南區董事長林木雄先生、浙報傳媒(600633,股吧)地產研究院院長丁建剛先生等行業精英共同探討「從代建到戰略的轉型之路」。

「萬億級」風口之上，綠城管理開啟「代建4.0」時代

在整合了藍城代建業務之後，綠城管理目前的在管項目達168個，總建築面積超過5000萬㎡，已經毫無疑問的確立了中國代建行業的「第一品牌+第一規模」的龍頭地位。在代建項目分布上，一二線重點城市項目占比、中高端地標型項目占比、大型國企/資本委托方占比，均在不斷提高。

在快速的發展過程中，面對這個行業普遍存在的「門檻低、做好難，代建權責不清晰，管建不管養」等課題，綠城管理依托多年的行業深耕積累、168個項目的代建經驗，創造性的提出「代建4.0」體系，針對目前行業存在的問題，提出了一個系統的解決方案，開啟中國房地產代建行業的全新篇章。

直面行業「痛點課題」，代建4.0打造產業新生態

1、行業首創的「分享與承諾」合作機制，與委托方風險共擔

綠城管理作為中國最早從事代建業務的企業，依托於綠城22年的品牌影響和營造經驗，通過「代建4.0」體系中的「價值分享計劃」，與委托方分享綠城品牌、管理與資源整合價值，以及通過對房產開發流程的五項承諾，形成共創價值、共享發展的行業新格局，為合作伙伴創造更多經濟效益與社會效益。

其中的「五項承諾」涵蓋了房地產開發的全流程，包括定制開發、成本承諾、進度保障、品質承諾和價格約定。作為國內第一個提出成本承諾與價格約定的代建企業，表達了綠城管理集團作為行業龍頭的專業實力，以及與委托方風險共擔的的合作誠意。

2、行業首創的「共贏」平台機制，打造穿越牛熊的產業生態圈

本着共建產業生態、共享價值創造的理念，綠城管理將致力於打造代建4.0產業平台；在最大化整合全產業鏈優秀資源的基礎上，以平台實現海量需求與海量資源的對接，通過「按需定制、分級認證、優質優價、品保基金」的方式，打造一個「委托方、供應商、購房者」多方共贏的平台體系。最大化保障產品品質，為委托方創造更高效益和價值，實現與合作伙伴共同發展，形成上下游協同發展的產業生態圈。

3、行業首創「建築全生命周期服務體系」，讓房子像汽車一樣享受「4S服務」

綠城管理深知「好房子是美好生活的重要承載」，所以在代建4.0體系中首次完整提出「建築全生命周期服務體系」，在項目維保期滿後啟動「房屋委托保養服務」，讓選擇綠城管理代建項目的購房者享受房屋全生命周期服務。

結合對項目的「綠星品質認證」，讓購房者像挑選米其林星級餐廳一樣，擁有選擇好房子的行業標准。配合綠城園區服務體系、品質保障基金，為購房者提供更好的品質物業與生活服務。

本次博鰲論壇上，綠城管理的「代建4.0」體系受到了房地產業內同行和媒體的廣泛關注和高度評價。綠城管理將始終秉承「品質、信任、效益、分享」的管理觀，以共築品質生活、共建產業生態、共享價值創造的理念，攜手優秀的行業伙伴，進入房地產開發代建4.0時代，共享美好未來。