硅谷創新訓練營手記第三日：野外團建和Uber總部

新浪科技 鄭峻發自美國硅谷

導語：

Draper University 是硅谷風投大亨蒂姆 · 德拉普 (Tim Draper) 創辦的一所寄宿制創新培訓學院。所有課程都由德拉普本人親自設計，通過他的影響力邀請斯坦福等硅谷高校講師、成功或失敗的典型創業者、科技公司中高管來給學員授課。

按照培訓時間的不同，DU 的課程又分為一個星期、七個星期以及九個月三種類型。作為 DU 的中國區合作伙伴，新浪科技駐美記者將全程參與和報道從 8 月 22 日到 8 月 27 日的企業創新訓練營。此次為期五天的創新訓練營收費高達 9000 美元。新浪科技的讀者可以通過記者的每日手記、錄制視頻和微博直播，在國內感受到硅谷第一流的創新培訓。第一日手記：http://tech.sina.com.cn/i/2016-08-22/doc-ifxvcsrn8937355.shtml 第二日手記：http://tech.sina.com.cn/i/2016-08-23/doc-ifxvcsrm2283975.shtml

第三日：

與前一日緊張充實的授課不同，今天 DU 活動都在學校之外，只有野外團隊建設和拜訪 Uber 總部兩項日程安排。但沒想到，今天比昨天更累，最消耗體力的就是野外團建活動中的爬懸木項目。

隨着國內公司逐漸普及現代管理理念，簡稱 TB 的團隊建設活動也越來越常見。野外團建以趣味活動為前提，旨在在活動中培養公司團隊成員的協作互助和彼此友誼。此次 DU 為期五天的創新培訓營，也特意安排了半天時間的野外團建活動。

早上 8 點剛過，此次團建活動的講師洛克 · 瑞德 (Roc Ryder) 就在講堂等着大家。他簡單介紹了自己：畢業於美國西點軍校，在美國陸軍服役多年之後因傷退役加入摩根士丹利，而後離職創辦自己的野外培訓學校。身體強壯的瑞德興趣廣泛，同時還熱愛冰球、拳擊手、武術、馬拉松、游泳等項目，並在業余級別具有較高水平。

所有學員隨後登上大巴車，從硅谷往西駛向了森林深處。硅谷之所以得名「硅谷」，正是因為西側的山脈。山脈西側的海邊，籠罩着太平洋的雲霧水汽，帶來了常年空氣濕潤和森林郁郁蔥蔥。而山脈東側的硅谷，永遠陽光明媚，卻也干燥缺水，夏季山上枯黃一片。

汽車在環山公路上左繞右轉，車上的學員也睡成一片。捉摸過了一個小時，汽車在森林中的某個公路轉角處停下，所有人依次下車。下意識拿起手機一看，完全沒有信號，根本不知道這是何處。

雖然山里公路很少有車，但瑞德的團建教員還是非常謹慎地讓所有人站在一起，前後各派出一名工作人員，觀察了很久沒有來往車輛，才讓所有人一起走過僅有兩車道的狹窄公路。這個重視安全的工作細節讓幾名來自中國的學員尤其印象深刻。

瑞德帶着他的幾位工作人員領着學員在加州的紅木林里走了十多分鍾後，出現了一片開闊地，這里就是野外團建的場所。所有的團建設施都是在樹林中的小片空地上搭建而成，並沒有破壞原有的樹木生態。當然，這也是因為加州的森林保護法規特別嚴格，要砍伐這樣的大樹需要非常繁瑣的審批過程，也很難得到批准。

在給所有學員發了安全頭盔之後，瑞德將二十多名學員均分成兩個小組分別進行團建。為時四個小時的團建主要包括五個項目：走鋼纜、滾圓球、平衡板、盪繩索以及爬懸木。每個項目都是需要考驗團隊的合作精神以及需要某位成員的領導才能。令我印象深刻的主要是走鋼纜、平衡板和爬懸木三個項目。

每一個項目結束之後，團建工作人員都要詢問大家為什麼能夠完成項目，中間沒有成功又是為什麼。無論是成功或是失敗，都會引導學員去分析其中的原因；而每個項目最重要的一點就是，不能只考慮自己的表現，要協作成員們的共同表現，因為任務最終完成離不開彼此的互助。

在走鋼纜項目中，十多位學員需要依次走上長長的鋼纜，需要所有人不掉落抵達終點才算成功。每隔大概三個人張開手距離的鋼纜，就有一棵大樹作為「安全站」，系上一段繩索可以用來保持平衡。因此，需要學員們彼此緊緊牽着手，才能讓中間的學員不失去平衡掉下鋼纜。這個項目主要考驗的是學員們團結互助的精神，因為十多名學員最終能夠走完鋼纜並完成任務，都要依靠前後隊友的牽手扶持。當走在鋼纜中間的時候，我只有緊緊拉着前後兩名隊友的手，才能繼續留在鋼纜之上。

在平衡板項目中，十多名學員站在一個巨大的蹺蹺板上，實現平衡板兩端懸空才算完成任務。但要實現平衡板兩端懸空這個任務，卻比想象的困難得多。我們這一組至少經歷了十次嘗試，讓學員們以坐或躺等各種姿勢平衡大家重心分配，左右不斷分配和調整重量和位置，再由一到兩人在中間控制平衡，才勉強實現了不到十秒的平衡。

這個項目結束後，團建工作人員點評說，這個平衡板項目就像是一個團隊，很難控制每個人的細微動作，需要有領導者來協調其他人的動作保持一致，而後由領導者來掌握方向，才可能實現整體團隊的一致平衡。

最後的項目也是難度最大的——爬懸木。爬上繩梯的第一段並不難，難的是上面懸掛的三段懸木，沒有地方可以扶持以保持平衡。雖然背後有保險繩吊着，但是在幾米高的木頭上要站起來，確實有些艱難。兩名隊員必須借助彼此的力量，一個人踩在另一個人的身體才能爬上上面一段懸木，在自己站穩之後再用自己的力量將下面的隊員拉上來。最終，大多數隊員都至少爬上了兩段懸木，體驗到了與同伴相互扶持的感受。

四個小時的時間很快過去。雖然在項目進行中沒什麼感覺，但團建完全結束的時候，似乎每個人都感受到了明顯的疲倦。在離開團建森林回到學校的過程中，很多人都直接在車上睡着了。

在學校短暫休整之後，接下去則是乘坐大巴去 Uber 總部拜訪。Uber 總部位於舊金山市中心的市場大街 (Market St。) 上，不遠處就是 Twitter 的總部所在地。不過，Uber 位於硅谷 Mission Bay 和奧克蘭希爾斯大廈的兩個新總部也將在 2018 年投入使用，屆時這家全球估值最高的創業公司將同時運營三個總部。

Uber 總部不允許拍照，因此我原先微博直播的計劃也泡了湯。負責接待的工作人員簡單介紹了 Uber 的創辦經歷和當前情況之後，回答了創新訓練營學員關於股權融資、債券融資以及可轉債融資的優點和缺點。優步中國出售給滴滴之後，Uber 的融資總額達到了 100 億美元，也創下了創業公司的融資額度之最。

和 Facebook 一樣，Uber 總部也是完全開放的工作空間。所有員工，無論級別高低，都沒有自己的辦公室，全部在巨大的辦公室內工作，彼此之間也沒有隔板。這種完全透明的工作方式，可以明顯提升員工的工作效率，顯示公司內部完全平等的文化。當然，每名員工也不得不全身心投入工作，因為自己的一舉一動都完全暴露在所有人的眼中。

在 Uber 樓下等待入內的時候，我看到 Uber 創始人兼 CEO 特拉維斯 · 克拉尼克 (Travis Kalanick) 在左右兩個壯碩的工作人員 (也可能是保鏢) 的陪同下，從停車場匆匆趕回公司。與平時接受采訪的狀態全然不同，這個時候的他籠罩着一種梟雄的氣場。隨着 Uber 的估值水漲船高，克拉尼克的個人身家也飆升到 63 億美元。

硅谷是一個不斷誕生奇跡的地方。Uber、Airbnb 等分享經濟創業公司在改變世界住行方式的同時，也造就了克拉尼克、布萊恩 · 切斯基 (Brian Chesky) 這樣的科技億萬富翁新貴。在此次 DU 創新訓練營，我也感受到了學員們成為奇跡一員的渴望和向往。這或許是他們來到硅谷接受培訓的最重要目的。