iPad mini之后，庫克如何“走鋼索”

即便喬布斯仙游了，蘋果仍然是那個充滿創新力的蘋果。但“新官上任三把火”是放之四海皆準的真理，蒂姆·庫克接任CEO后也走不出這個套路，蘋果公司還是發生了明顯的變化，變得更商業化。

一年來，可以在很多細節上看到蘋果的變化，例如庫克在財報說明會上經常讚美中國市場的表現，又如新發布的iPad m ini。

在上周赴美國參加iPad m ini發布會時，現場一位《福布斯》雜誌記者曾對筆者說，蘋果的每一款品上市前都會經歷至少2-3年的准備期，iPad m ini也不例外。只是在喬布斯時代，這款品可能一輩子都得呆在實驗室裡不見天日，因為喬布斯不認同小尺寸的平板電腦。但庫克不一樣，他知道市場需要這樣一款品，所以就把它推了出來。

筆者贊同這種說法，在看到iPad m ini真機時，也知道裏面並沒有什麼強大的硬件配置。但這又如何？光從其2000元人民幣左右的定價策略便能做出預判——— 這又是一款足以讓整個消費市場為之瘋狂的品。

在喬布斯時代，蘋果品佈局很零散，先有M ac電腦，然后是iPod播放器，再是M acbook，后面又有了iPhone和iPad。品之間沒有太多聯繫，更像是單兵作戰，但每一款品在同領域中都是佼佼者。

到了庫克時代，單兵之間的聯繫開始變得緊密。特別是iPad m ini，就像是一整塊拼圖中唯一缺少的那個部分，鑲嵌完成后，蘋果把電子消費品領域唯一的7英寸平板空缺也給填了，構成了手機、播放器、大小尺寸平板電腦、筆記型電腦和台式機一條完整的品，讓電子消費領域的競爭對手怎麼都繞不開自己，必須正面對決。

你或許會說，這樣的全品戰略其他品牌一樣有，例如三星，又或者索尼。確實如此，但庫克時代的蘋果還有另一項競爭對手無法模仿的基礎——— 喬布斯的“遺”。

在筆者看來，喬布斯留給蘋果公司最偉大的遺是“品不具可比性”。當Android陣營宣傳了半天四核處理器時，iPhone5仍守一顆雙核處理器，iPad m ini用的甚至還是單核1G處理器。當Android手機商描述自己的四核手機比雙核手機快出多少時，蘋果只會告訴你，這代品比自己的上一代品快多少，且從來不宣傳主頻赫茲，依然能賺得盆滿滿。

換句話說，過去蘋果的“神威”主要集中在品本身，如今庫克更重視商業運營，並將其作用放大，走所有的路，讓對手無路可走。

不過，這意味蘋果從此“千秋萬代一統江湖”了麼？未必，關鍵要看2013年庫克會怎麼出牌，到底是洗經易髓式的全面商業化，還是在內心堅守喬布斯時代的基因。這兩條路都有風險，而這，是蘋果公司未來最大的變數。

我們能在蘋果2013年一季度業績預告上看到這種變數——— 報告稱，該財季毛利率將降至36%左右，創出4年多以來的最低水平。筆者從為蘋果供應元器件的國內廠商處獲悉，毛利降低很大原因在於iPhone5前期製造成本太高。和過去一樣，iPhone5的元器件也都是蘋果自己開發的，沒有市場基礎，良品率較低，還需要慢慢提升，影響了毛利率。但對元器件“鑽牛角尖”式的高要求恰恰是喬布斯時代蘋果的核心競爭力，從現在的情況看庫克還在堅持這點，即便這會讓財報變得不怎麼好看。

李泉的那首《走鋼索的人》裡唱到“往前是解脫，后退是自由，我應不應該回頭”。對於庫克來說，往前是把商業化放在首位，追求高毛利，創出業績神化；后退是固守本源，和蘋果團隊一起，只為創造最極致的電子消費品而存在。至於找兩者的平衡點，分心又分神，難度太大。

南都經濟評論員 方南