《商業周刊》庫克上任周年專訪：蘋果基因並未改變

導語：《商業周刊》網絡版今天刊登了對蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)的專訪。文章稱，在喬布斯2011年10月5日去世之前，他努力確保蒂姆·庫克(Tim Cook)——他的長期副手和蘋果的運營主管——接任蘋果CEO一職不會過於戲劇化。庫克回憶稱：“他這樣說，‘我永遠不希望你來問我，你應該做什麼。只 要去做正確的事就行。’他的說法很明確。”

在庫克擔任蘋果CEO的前16個月中，蘋果發布了下一代iPhone和iPad，而股價也上漲了43%。盡管蘋果尚未發布全新類型的品，例如 蘋果電視機，但蘋果已經發生了巨大變化，這主要是由於庫克的冷靜以及穩定的影響力。在作為蘋果CEO接受的涉及面最廣的一次採訪中，庫克解釋了蘋果當前的 雲狀方式，談論了他關於“機器人”的理念，並推動蘋果的品製造回歸美國。

以下為專訪全文：

問：自2011年10月5日以來，蘋果發生了怎樣的改變？

庫克：需要指出的第一點是，使蘋果與不同的方方面面仍然維持像以往一樣。但這並不是說蘋果沒有改變。自從我來到這裏，蘋果每天都在改變。但公司的基因，即令我們心跳的動力，在於對開發全世界最優秀品狂熱的專注。我們不需要好品，也不需要很多品，而只需要世界上對最優秀的品。

在開發這些優秀品的過程中，我們專注於豐富人們的生活，這是品的更高層次原因。這些是推動公司發展的宏觀因素，沒有任何改變，未來也不會改變。我不會允許這樣的改變，因為這是令蘋果與不同的特質。

不過有一些細節方面正在改變，在明年以及隨后一些年中，還將會有更多細節發生改變。我們認為，在某些方面更加透明將會更好，這並不是說我們以往 不透明，而是說我們已經在我們認為能帶來更大改變的領域，在我們希望他人模仿我們的領域加強透明度。因此，有一些事情變得不同，但到目前為止，最重要的方面保持不變。

問：你提到了一些決定，例如在供應鏈方面更透明，對於員工的慈善捐款公司進行配捐。對於這樣的做法，你可能認為：“你們知道，我希望將這些引入文化。我已經迫不及待引入這些。”這些轉折點是怎麼出現的？

庫克：我的個人哲學是，給予是最好的禮物。這來自約翰·甘迺迪的名言：“天賦之才背負的期望也更大。”我一直堅信這一點。永遠。我認為，蘋果和蘋果的員工已經做了許多好事，他們還能做得更多。我們採取的舉措之一是為員工的慈善捐款配捐，員工可以選擇將善款捐給誰。因為，這不是公司某些委員會的決定，我們的8萬名員工可以決定，他們想要做什麼，然后我們將和他們一起去做。

你知道，很明顯這是我想要去做的事。但其他人也想去做。我們在供應商責任方面的透明度表明，我們意識到更高的透明度將帶來更大的改變。我們希望在供應商責任方面的創新能夠媲美品創新，這是很高的標準。隨我們增強透明度，我們公開的信息就越多。而公開的信息越多，更多公司就會決定採取類似的做法。而採取這類做法的人越多，世界就會變得越好。

不得不承認，我們需要在品和路線圖等方面保持機密。但在另一些領域，我們已經完全透明，因此可以帶來最大的改變。這就是我們看待這一問題的方式。

問：你曾兩次擔任蘋果臨時CEO。擔任永久CEO與臨時CEO有何不同？

庫克：實際上有3次。2004年，喬布斯第一次做手術，隨后他曾休過半年病假，然后是2011年。以往，不能說公不關注我，但這樣的關注總會很快過去，並轉移至喬布斯身上。這一次有所不同，因此我需要調整。我是一個低調的人，因此這令我有些驚訝，不在我的預料之中。或許我應該預料到這一點。

問：雷克斯·提爾森(Rex Tillerson)是埃克森美孚CEO，而埃克森美孚是全球市值排名第二的公司。我估計，有10%的讀者知道他是誰，但只有不到1%曾親眼見過他。但由於喬布斯的個人魅力和遺，以及每個人口袋中的蘋果品，你非常有名。我是說，你在全球真的非常有名。

庫克：我並不覺得自己很出名。你知道，我過簡單的生活。我的生活真的極其簡單，但發生改變的是，人們確實已經認識我。他們可能會想，“我曾經見過他，蘋果的CEO”，諸如此類的。因此我自己也需要一些調整，因為在很多年中我都很低調。如果你是一個低調的人物，那麼將會有很多便利，但現在情況發生了變化。我深深地愛蘋果，我的生命中也有很多時間。很明顯，如果我可以讓時鐘倒回，那麼喬布斯仍然會在這裏。他是一個親密的朋友，而遠遠不止是一位老闆。不過我也喜歡擔任蘋果CEO。這是我必須去做的事，並且將繼續去做，調整自己去做好。az如果你有一些建議關於我如何能做得更好，我願意傾聽。

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