搜狐和搜狐系網絡視頻之爭孰勝孰衰

6月1日，搜狐視頻正式公布整體人事任命，搜狐娛樂副總裁鄧曄被正式任命為搜狐視頻CEO，鳳凰衛視前執行臺長劉春為COO，此前，銷售總監施麗莉已于4月提升為搜狐視頻銷售副總裁。

張朝陽毫不諱言，劉春是搜狐第一個空降的副總裁。這個特例，在新媒體界的沖擊遠遠不如在傳統電視行業的沖擊，以致于有人驚呼“電視已死”。

在電視圈摸爬滾打了18年的劉春是業內公認的才子，在他治下，《鳳凰大視野》、《一虎一席談》、《冷暖人生》、《社會能見度》等一系列讓鳳凰衛視聲名大噪的欄目應運而生。搜狐又一次在視頻領域出了一著快棋，劉春的加盟被廣泛看作搜狐視頻分拆上市的加速。此次分拆已是搜狐的榮譽之戰。

視頻業的黃埔軍校

2010年注定是視頻行業瘋狂的一年。

將時針回溯至2010年1月，百度宣布組建獨立網絡視頻公司奇藝網，龔宇出任新公司CEO，此舉昭示百度這位中國互聯網大佬正式進軍正版高清網絡視頻市場；同年8月，華友世紀更名酷6傳媒，酷6網創始人李善友正式出任新CEO，標志著酷6傳媒成功通過借殼上市的方式在美國納斯達克掛牌；同年12月，視頻網站優酷網登陸美國紐交所，首日161.25%的漲幅為中國概念股上市首日的最好表現之一，僅次于百度上市首日353.85%的漲幅，直接或間接持股41.48%的優酷創始人古永鏘一躍成互聯網新貴。翻看這三人的履歷，前搜狐高級副總裁、前搜狐首席運營官等頭銜熠熠閃光。但這并不是搜狐故事的全部，在更早的2008年12月，前搜狐高級副總裁王建軍加盟視頻網站我樂網（56.com）。

是什么讓這些在中國互聯網巨頭——搜狐公司里身居高位的大佬們，紛紛脫身而去另立山頭，并且無一例外的投身于網絡視頻業的？

答案之一，當然是新一輪互聯網大潮下網絡視頻網站的巨大發展空間。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2011年1月發布的《27次互聯網發展狀況統計報告》，數據顯示截至2010年12月，國內網絡視頻用戶規模2.84億人，在網民中的滲透率約為62.1%。與2009年12月底相比，網絡視頻用戶人數年增長4354萬人，年增長率18.1%。中國網民的巨大基數無時不刻不在誘惑來自華爾街的那些巨額風投資金，網絡視頻網站正成為眼下中國互聯網企業赴美IPO熱的主力軍，優酷便是一個縮影。

看看優酷的表現吧：市值一度達到35億美元，甚至超過了古永鏘的老東家搜狐，華爾街的瘋狂讓中國的視頻網站們個個都躍躍欲試，仿佛赴美IPO簡直就是空手套白狼。

古永鏘、龔宇、李善友、王建軍這幾位僅僅是從搜狐出走、專注于網絡視頻行業的幾位主將，但在他們身后，浮現出的是體系化的整整一個搜狐系。

優酷技術總監姚健、技術副總裁闕宏宇、總裁助理魏明都是搜狐出身，酷六網的三個副總裁，也都是李善友在搜狐時的下屬，激動網引入原搜狐BD無線事業部負責人張鶴出任總裁，天線視頻曾請原搜狐新聞中心總監、商務拓展部總監曾伏虎出任內容產品副總裁。

搜狐儼然成了中國網絡視頻行業人才供應基地，眼瞅著競爭對手酷6、優酷們一個個成功在資本市場上圈到了大把的真金白銀，自己就一點也不著急么？為他人作嫁衣裳到如此，不禁要問搜狐到底怎么了？

搜狐系VS搜狐？

如果說當年搜狐并未明確意識到網絡視頻業的發展前景，沒有在一開始花大力氣發展視頻業務而導致很多嗅覺靈敏的高管紛紛辭職、在外面開枝散葉的話，如今的態勢便是實力差距不算大的各方擺開擂臺，玩起你方唱罷我登場的游戲。

日前，優酷宣布將以每股美國存托憑證48.18美元的價格，發行1231萬ADS，融資總額達5.93億美元。面對各界對此次增發時機的猜測，搜狐系中堅、優酷掌門古永鏘在給公司員工的內部郵件中提到此次增發將用于提升用戶體驗、視頻內容購買等。

不過，反駁來得和澄清一樣快。另一位搜狐系關鍵人物奇藝網CEO龔宇通過微博表示：優酷增發融資數億美元可謂一箭雙雕，不僅能夠拿到巨額資金，用來搶占市場份額，同時還能拉低股價阻擊土豆、迅雷、PPS等別家視頻網站上市。但他也坦承“奇藝離IPO還遠”。

遠歸遠，但奇藝絕對不缺錢。百度的鼎力支持為它的發展帶來了不菲的資金和一個有影響力的平臺。利用充足資金大量購買影視版權的奇藝朝著美國視頻網站HuLu的模式飛奔而去，奇藝的存在簡直就是搜狐“背上的猴子”，因為二者的路子是如此相近。

5月20日，艾瑞《2011 年Q1 中國網民行為和網絡廣告監測數據》發布報告顯示，今年第一季度，中國視頻網站在頁面有效瀏覽時長方面，優酷、土豆、奇藝分別占據 39.1%，20.3% ，15.3%份額，這3 家視頻網站瓜分掉在線視頻七成以上市場份額。且奇藝增長迅猛，上線一年內表現優異，大有趕超第二之勢。

有業內人士戲言，今年在搜狐人員面前，不能講奇藝的好，否則會翻臉。優酷在前面撒丫子狂奔，身后的奇藝憑借在正版高清上的表現、加上百度的流量支持以火箭一般的速度在后面追趕，搜狐視頻的日子可想而知。

搜狐視頻難成大器？

張朝陽貴為中國互聯網先驅，對于搜狐視頻在搜狐整體戰略中的分量怎么會掂量不清楚。但同時業內人士也均表示看不懂搜狐，一來搜狐系人才濟濟紛紛占山為王你爭我奪，二來搜狐在視頻行業的布局很早就人所共知，從之前奧運的合作，到提倡正版高清，不過每一次都是口號叫得很響，實質行動卻總是姍姍來遲。搜狐的優柔寡斷給了優酷、奇藝們一次又一次發展壯大的機會。

搜狐總裁張朝陽在今年4月舉行的第三屆全球移動互聯網大會（GMIC2011）上表示“微博和視頻是今年搜狐的主打業務”。微博業務明顯落后于新浪和騰訊的局面已然讓張朝陽難以釋懷，而視頻方面的表現也不能讓他省心，優酷的領先優勢進一步加強，土豆正在徘徊，現在搜狐也只有放下身段與奇藝一爭高下，這更是張不愿看到也不得不承認的事實。

易觀智庫發布最新數據，2011年1季度，中國網絡視頻行業收入規模達到6.61億。其中，優酷、土豆、搜狐視頻分別以22.4%、16.8%、13.6%的份額占據中國網絡視頻市場廣告收入前三名位置，三強共瓜分了整體市場的52.8%。數據光鮮亮麗，怎么看都是一片大好的形勢，可是排名就像是我們兒時玩過的繞口令“板凳沒有扁擔長，扁擔沒有板凳寬”，網絡視頻月度覆蓋人數、日均覆蓋人數、人均單頁有效瀏覽時間等等凡此種種標準正印證了網絡排名的混亂。

從硝煙彌漫的排名之爭，我們可以窺見中國網絡視頻網站在融資壓力下的焦躁心態。排名是給投資人看的，殘酷的競爭卻是自己才能體會的。與后起之秀奇藝一樣，搜狐視頻正走在HuLu曾經走過的道路上，即免費向網絡視頻用戶提供已經購買正版版權的高清影視劇內容，以吸引更多的網民前來觀看從而博得更多廣告客戶的青睞。而優酷也好，土豆、酷6也罷，它們都是以UGC（用戶生成內容）起家，視頻分享是這些網站賴以生存的基礎。但是UGC帶來的問題也是顯而易見的，盜版成風，視頻內容質量參差不起，廣告商無法進行準確的廣告投放。

幾番混戰，形成了目前國內視頻網站相對穩定的版塊格局：優酷與土豆既做用戶分享也做正版視頻，搜狐視頻以及依托于百度的奇藝網主打正版高清，激動網主打正版新聞短視頻，六間房、我樂網向在線視頻社區轉型。

互聯網瞬息萬變，網絡視頻業各方角力遠未結束，目前這種全面競爭而非一方獨大的態勢對網民來說也許是件好事。但慘烈的競爭之后，誰能活著看到黎明的曙光，對于搜狐和搜狐系而言都是需要時刻思考的問題。

中國網絡視頻業的搜狐血統已經是不爭的事實，這種類似“內部人”控制的局面對整個行業都難言是利好。

一方面，搜狐系的干將們大都親身感受過市場的殘酷，他們既有專業技術，又熟諳網站運營之道，同時搜狐也為他們提供了廣泛的人脈資源，全面掌控網絡視頻業成為可能；另一方面，搜狐系的血液中流淌著的是搜狐的“基因”：善作秀，喜爭斗。炮制新的概念、新的話題以引起市場關注更是其看家本領。這也是為什么整個行業好不熱鬧，你來我往、見招拆招的原因，彼此都太熟悉又都想當老大。這些年來單挑搜狐系并且還能苦撐到現在的也只剩下土豆的王微等人。

雖然相互不服、你爭我奪，但畢竟都是搜狐系，打得再兇也是“嫡系”，在外人面前也得團結起來同仇敵愾，搜狐系成為外人進入此行業的一個先天屏障。我們都知道流水不腐戶樞不蠹的道理，只有更多的非嫡系部隊加入進來，整個行業才能得到更好的發展。