LACOSTE, 拒絕出售

在法網比賽李娜對陣斯齊亞沃尼（Francesca Schiavone）的羅蘭·加洛斯（Roland Garros）球場，邊裁站位的下方有一個張嘴鱷魚的標志，那是法國LACOSTE品牌為人熟知的Logo。

LACOSTE品牌起源于網球，1933年，網球運動員Rene Lacoste與當時法國最大的針織面料制造商合作，摒棄了網球選手傳統的長袖襯衫，代之以透氣性能更佳的翻領運動衫，成為這個時尚運動品牌成功的肇始。LACOSTE贊助法網超過40年，家族事業傳承已歷經“三朝”，現任董事長Michel Lacoste是Rene Lacoste的兒子，在2005年9月接替兄長Bernard Lacoste成為公司掌門人。

就像網球賽場一個中國姑娘能夠拿下法網冠軍一樣，Michel接掌的時代，時尚領域同樣充滿著動蕩和變數。上市的大型奢侈品公司路易威登集團（LVMH）、巴黎春天集團（PPR）之類磨刀霍霍，向一系列具備潛力的高檔服裝或生活品味的品牌展開并購，比如PPR開列了12個潛在收購目標，業內普遍揣測LACOSTE就在榜單上，而歐洲不少控制著高端時尚品牌的家族后人，紛紛將其持有的股份變賣出售，放棄了家族品牌的控制權。

如果純粹從規模的角度，LACOSTE2009年銷售額為14億歐元，其中60%的營收來自于服裝，在全球114個國家開展業務，算不上財大氣粗。就像中國許多家族企業一樣，固然能以其特有的產品或者品牌氣質贏得細分市場，但一樣要面臨全球化競爭日漸沉重的壓力。這份家族產業留還是不留，是一個問題。

那么，Lacoste家族會考慮出售公司嗎？

“至少今后很長一段時期，LOCASTE依然會是一個家族企業，我們也沒有考慮過IPO。”Michel明確表示說。

如何才能保證家族所有權制度的延續呢？Michel認為，首先要有一個家族，且有家族成員愿意承襲家族業務，“LVMH、PPR收攏的奢侈或者時尚品牌，其中部分因為家族成員凋零，或者不感興趣，發展到一定階段，誰愿意管就讓他來管，這非常自然。不光奢侈品行業，其他行業都有，不能說明任何趨勢。”

Michel同時強調，家族企業所從事的業務，其經營模式可以由一個家族來掌控，“像零售銀行這類資金需求量龐大的產業，一個家族就不容易完全掌控，這個領域慢慢就鮮有家族企業的存在。”LACOSTE從事的行業，實質是輸出優雅、休閑的生活方式，在Michel看來，完全適合由一個家族承襲下去。

當然，家族企業絕不意味著封閉。2008年4月，Michel辭去了CEO的頭銜，由非家族成員Christophe Chenut擔任公司CEO，自己只任董事長。

據Michel介紹，LACOSTE股份有限公司65%的股份歸Lacoste家族，35%歸Devanlay公司（該公司由Maus家族所有），后者是LACOSTE品牌的全球服裝皮具業務的專營商。董事會現有11名成員，其中Lacoste家族掌握4個董事席位，除了董事長一職，還有3名家族成員擔任非執行董事，并不參與日常經營管理，Maus家族擁有3個董事席位，公司CEO列席董事會，但不參與投票表決，此外還有3名外部獨立董事。

“3名外部董事中，一位是達能集團的前CEO和董事會主席，還有一位是愛馬仕的CEO和董事會主席，法國家族企業間的關系非常融洽，彼此都能給出很好的建議。此外，6月，香奈兒原首席市場營銷官加入了董事會。”Michel解釋說，LACOSTE會有意識挑選這些有實際管理運營經驗和才能的高管加入董事會，參與戰略方向的討論。

較中國大陸不少豪門幸運的是，Lacoste家族有很多子輩，雖然沒有直接擔任高管職位，但已經介入到家族事務，比如，Michel的一名女兒就在參與家族基金會的運營。“實際上，家族成員內部只要能夠進行很好的討論，傳承可以非常順利。許多人做過實證研究，結果表明，家族企業的存續時間往往會比非家族控制的上市公司更長。”Michel說。