F-大洋顏思文：多元發展 全力衝獲利 明年目標成長逾2成

F-大洋董事長顏思文強調，集團調整步調，不在衝刺開店，而要把獲利推高。(鉅亨網記者張旭宏攝)

F-大洋(5907-TW)董事長顏思文強調，集團調整步調，不在衝刺開店，而要把獲利推高，明年3大經營策略，包含保持營收、增加獲利、多元發展，5年內將自有物業比重從21%提高至40%，另外跨入高毛利的委託經營管理業務，明年營運仍會優於今年，獲利成長超過營收，目標要超過2成以上。

顏思文不諱言表示，今年中國的內需市場成長不如預期，但集團營收獲利仍維持成長格局，雖然同店成長只有4%，但是成長性仍優於同業，表現依舊可圈可點，對於中國未來成長興仍有不確定因素，因此大洋百貨放緩開店速度，不再追求營收成長，調整內部管理成本，並把高當價國際品牌吸引過來，做提檔換櫃，追求獲利成長，明年集團獲利成長將會高於營收成長。

顏思文指出，未來將再現有的集團3大片區中持續深耕經營，提供自有物業比重，讓損平模式由原本的4-5年，提前到3年內，同時也將擴大餐飲等非百貨類面積提高至3成，雖然毛利可能會稍微下滑，但可以有集客效應，讓更多人來百貨公司吃飯順便逛街消費，營收會更加穩定成長，目前選定武漢中山店、南京一店及重慶店作為先行試點。

顏思文強調，為讓集團更多元發展，除自負盈虧的獨立經營模式外，將會增加委託經營管理業務，其主要目的在於避免營運初期3-5年的虧損，其中可分為兩種，其中為大洋百貨做單純的營運管理，提供經營管理服務，並且協助培訓相關百貨人才；另一個為管理後回租，雙方於簽約時就會訂好條約，大洋百貨經過一定年限的營運管理後，將轉為承租方，而該物業則會變成大洋百貨獨立經營，目前已經談好兩個案子，分別為明年將開幕的福建莆田店及福州4店，其中，莆田店為管理後回租模式，而福州4店則是單純的經營管理模式。

F-大洋旗下共有3個品牌，分別為主要經營的「大洋百貨」及後來才發展的「大洋天地」、「大洋晶典」，目前旗下百貨共19家分店的分布區域可分為4大塊，分別為福建省、江蘇省、湖北省分別佔營收比重達28%、28%、31%。