五礦集團總裁周中樞:加快推進五礦整體上市

“大型稀土經營企業可以和資源地政府采取合資方式，共同作為稀土礦權和礦山整合的主體，逐漸構建起以大型企業集團為主導的稀土產業格局。”3月14日，中國五礦集團（下稱五礦）總裁周中樞接受本報專訪時表示。

五礦在稀土行業深耕細作達30年。但長期以來，由于稀土礦權分散在各個地方政府手中，至今沒有一家央企獲得稀土采礦權，只能“蝸居”在下游分離冶煉環節。

周中樞對本報記者表示，稀土行業整合正在推進，打造大型稀土一體化企業集團將“一舉多得”。

周中樞還認為，海外資源收購相對于其他領域的海外收購，更容易獲得利潤。因為資源是戰略性、不可再生的，“放在那里不管理也會升值”。

此外，五礦將加快整體上市步伐，這也是國資委推動央企市場化改革的核心任務。

致力于稀土行業整合

《21世紀》：五礦30年前就開始搞稀土，但礙于國內礦權制度，至今沒有獲得稀土資源開采權，在這一輪稀土整合中，五礦會爭取稀土資源開采權嗎？

周中樞：稀土是我國極為有優勢的戰略資源，但是現在這個資源優勢沒有變成產業優勢，也沒有變成經濟優勢，這是個悲劇。我們應該從稀土行業大局出發，促進我國稀土企業做大做強，推動產業升級。

我提議打造大型稀土一體化企業集團。一方面有利于提升稀土產品的附加值以及加大對稀土資源的保護、促進資源集約開發利用；另一方面，這種整合也大大增強了中國稀土行業在世界的話語權。

我認為，目前有實力、有能力、有責任的大型稀土經營企業可以和資源地政府共同作為稀土礦權和礦山整合的主體，通過合資方式組建稀土采、選、冶、加工一體化生產企業，逐漸構建起以大型企業集團為主導的稀土產業格局，從而提高稀土產業集中度，引導稀土向集約化方向發展。

《21世紀》：五礦的稀土業務有哪些戰略規劃？

周中樞：為了經營好稀土業務，我們很早就開始了稀土業務的戰略規劃。

在稀土分離冶煉領域，公司將利用自己在產業鏈環節形成的巨大市場優勢，推動行業進一步向產能優化、集中度高的方向發展，從根本上改變我國稀土企業多頭對外、惡性競爭的局面。

在稀土應用產品等深加工領域，公司一方面將繼續加大研發投入，提升企業技術實力；另一方面，將秉承強強聯合的思路，與國際領先的應用產品企業合作，推動中國稀土產業向更大更強方向穩步發展。

加快整體上市

《21世紀》：按照國資委的要求，中國五礦股份有限公司將成為五礦整體上市的平臺。五礦未來整體上市的思路如何？

周中樞：目前，中國五礦股份有限公司已經正式成立，成立了有色、黑色流通、黑色礦業、地產建設、金融科技六大業務中心。這是我們整體改制邁出的關鍵一步。

未來，我們有兩個考慮，一是加快推進上市步伐，二是對不同的選項加以研究論證。

《21世紀》：金融業務是五礦的主營業務之一，目前，五礦的實業與金融業結合的效果如何？

周中樞：目前，應該說五礦的實業與金融業的結合效果非常好。

金融業務中心利用自己的協同優勢，為集團其他業務中心提供了多種金融服務支持，加強了金融業務中心與其它業務中心的戰略合作。例如金融業務中心與集團勘查公司合作推進資源開發，金融租賃公司為集團內部企業及重點客戶提供金融解決方案等，金融業務的價值正在逐漸放大。

海外公司治理

《21世紀》：2009年金融危機期間五礦收購了澳大利亞礦業公司OZ（現在的MMG公司），之后的整合采取了何種方式？對于中國企業來說，看準并購機會是一方面，你認為如何進行并購后的整合？

周中樞：我們的整合方式總結起來就是八個字：高效融合，充分協同。從業務整合到文化融合，無不體現這八字方針。應該說，并購是我們工作的開始，我們的更大精力還是放在整合上。

總結起來整合經驗主要有四點：一是確立了董事會管理下總經理負責制的公司治理結構。這種董事會管理下的公司治理結構，既實現了集團公司的管控意圖，確保股東利益最大化，同時也很好地激發了MMG管理層的主動性和積極性，符合實際管控和運營的需要。

二是推動了重點管控職能的對接。我們快速推進了雙方的財務管控體系、投資活動管理體系、安全環保管理體系的對接，這既有力地支持了MMG的發展，也實現了總部的有效管控。

三是開展多項交流活動，加強相互了解和學習。例如我們實施了管理實習生計劃，并派員參加MMG各級培訓及研討活動，充分促進了雙方的了解和學習。

四是業務的支持與協同。在管理對接與交流融合的同時，公司還在融資、投資、銷售、采購等方面為MMG提供了一系列的支持和協同，有力地促進MMG各項工作的順利開展。

《21世紀》：目前，MMG的運營狀況如何？

周中樞：最值得一提的是，我們對MMG實現了當期收購，當期盈利。交易完成一年半以來， MMG在最短時間內將工作重心轉移到新公司運營上。

目前，MMG各項業務運營良好，盈利能力突出。