光大集團：打造金控集團新體制 力爭邁進世界500強

和訊銀行訊息 1月15日，中國光大集團股份公司（以下簡稱“光大集團）2015年工作會議在京召開。會議回顧總結2014年工作，研究集團重組改制由“邦聯制”轉為“聯邦制”后面臨的新形勢、新機遇、新任務，部署2015年工作。

光大集團黨委書記、董事長唐雙寧表示，光大改制重組后，將進入“聯邦制運行”的新常態。2015年，面對新的形勢，集團上下要把思想認識統一到中央對國內外經濟形勢的判斷上來，認真貫徹落實中央對經濟金融工作的各項要求，結合光大自身實際，堅持發展，防范風險，改革創新，完善體制，發揮綜合優勢，實現穩中求進，力爭邁進世界500強，為實現把光大集團建設成為“重點突出、資本充足、內控嚴密、管理科學，既與國際接軌，又具有中國特色一流金融控股集團”的目標開好頭，起好步。

過去一年，光大集團最重大利好是歷時11年重組改革跑完最後一公里，解決了成立30多年來的歷史遺留問題，極大地提振了士氣，從根本上改變了社會形象，光大迎來了新生。同時，集團及各企業繼續保持較好發展勢頭。截至年末，集團管理資產總額約3萬億元，較上年增長17％；全年實現稅前利潤450億元，較上年增長18 %。

光大集團所屬主要企業光大銀行(601818,股吧)積極推進結構調整，優化完善體制機制，持續夯實發展基礎，全面加強風險防控，不斷強化資源整合，資產負債規模平穩增長。光大證券(601788,股吧)搶抓機遇促發展，突出重點防風險，提高效益樹形象，在經營效益上，取得2009年上市以來最好經營業績，市值突破千億創歷史新高，市場形象得到顯著改善。光大永明保險公司堅持經營創新，規模、效益、質量均衡發展，盈利狀況得到改善，競爭能力明顯提升。光大金控資產管理公司積極把握國家政策機遇，圍繞市場熱點，通過著力推進經營轉型，實現股權投資向大資產管理轉型，簡單服務向交易結構設計轉型。光大興隴信托公司正式揭牌運行后，以建章立制、管控風險、拓展業務、錘煉隊伍為主線，推進內部資源整合，依托集團聯動，促進各項業務取得新進展。光大香港企業光大控股、光大國際等，在積極配合集團做好各項改革重組工作的同時，一手抓改革發展，規模、效益持續提升，資產總額再創新高；一手抓參與香港社會事務，為香港繁榮穩定做出貢獻。光大實業集團加強戰略與風險管理，推進結構調整和新項目拓展，實現了穩定發展。

完成重組改革，是集團2014年中心工作。光大集團重組改革十年磨劍終獲成功。唐雙寧董事長將其體會總結為四句話：“全面版面、保持定力、抓住機遇、頭腦清醒”。他表示，光大取得的成果是幾代光大人的共同努力，每代人都為光大做出了貢獻，都應當受到尊重。

會議要求，以打造具有市場競爭能力的金控集團新體制為重點，全面做好2015年各項工作。積極研究，分步推進科學的金控集團運行體系建設。一是推動集團法人治理結構建設。不斷完善集團股東大會、董事會、高管層、監事會的運行機制，並在董事會下成立專業委員會，建立有關規章制度。二是圍繞金融控股集團發展目標，修訂發展戰略，理順集團管理服務職能，從戰略規劃、股權管理、財務管理、資本運作、風險管理、人力資源、文化建設、“走出去”等方面加強金控集團頂層設計。三是按市場原則探索建設科學、規範的股權管理運營體系，優化集團股權結構。四是解決好境內與香港會計政策差異。五是落實集團改革重組配套稅收政策。六是做好集團發債融資和使用。七是理順香港企業、實業企業與集團的體制關係。八是強化集團管理服務職能，擬定集團總部“三定”方案，充實調整機構，理順內部流程；研究建立對下屬企業目標考核與激勵約束機制，加大集團對下屬企業目標考核力度。