北極光創投鄧鋒:風投不一定是最好融資渠道

柳傳志、李開復、尹衛東……時下在中關村最成功的創業者，紛紛走上了中關村創業講壇。

在第四期創業講壇上，記者見到了鄧鋒，從創業者到投資人，鄧鋒是成功的。

創業者必備的三要素

知道北極光創投的人很多，它投資過的中文在線、開心網、漢庭酒店連鎖，已成為所屬行業的佼佼者。

現場聽眾很多是沖著北極光創投來的，主要想了解風投看重哪些創業者和創業項目。因此，作為北極光總裁的鄧鋒，在現場遭到了“追星族”們的圍追堵截。

在論壇上，鄧鋒提到了創業者應具備的“道德價值觀三要素”，其中理想被列為首位，另外兩項是責任心和胸懷。鄧鋒認為理想是創業者的首要素質，“要有理想，不論是什么理想，只要有理想就有行動的可能”。

“我越來越發現真正的創業者天生就具有創業的素質。”李開復在同一天舉行的創業講壇上這樣說。鄧鋒對此表示認同，“創業激情是創業者的本能”。當年鄧鋒正是為了實現夢想，舍棄國內的安逸生活，赴美求學；也是為了實現夢想，辭去英特爾高薪的工作，在硅谷創業，并獲得成功。

有聽眾提問，初創公司最重要的是什么？鄧鋒說：“最重要的是創業者的責任心和胸懷以及整個團隊是否有向上的價值觀。”他說，“我最懊悔的事情就是把錢投給創業者之后發現他是一個自私的人”。

作為創業者，鄧鋒將領導者的藝術淋漓盡致地體現在工作的細節之中。在硅谷創業時，鄧鋒能夠叫出每位新來員工的名字，并主動和他們打招呼。當年在硅谷創辦的NetScreen公司，鄧鋒帶領的團隊連續4年自動離職率小于1％，這在硅谷這個人才流動頻繁的地方堪稱典范，至今讓鄧鋒頗感自豪。

風投看重有統一價值觀的團隊

“尊重、平等，敢于承擔責任，是對創業者綜合素質的要求，其中核心是員工要認同創業者的價值觀。”鄧鋒高興地說道：“最近，我的一位員工告訴他老婆，他每天一起床就想上班。這讓我很高興，原因是我們的團隊培育起了共同的價值觀，大家都樂于工作，將上班看做是一種享受。”鄧鋒接著說：“我投資時就要看這個團隊創業者的價值觀，看他與團隊之間如何交流，并問他一些敏感的問題，如果他馬上跳起來，這說明創業者胸懷太狹窄。此外，還有許多細節也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大。關鍵是看他怎么花這些風投的錢。”

“這種價值觀不會是創業者和員工之間在生活方式、人生觀上的不同，而是對人對事的態度，形成一種團隊統一向上、不斷前進的價值觀。比如創業者是否能激發起大家的凝聚力，是否能做到不因為關系遠近而任人唯親，是否有著寬廣的胸懷，包容犯錯的員工，是否有胸襟任用強于自己的優秀人才。”鄧鋒說還不止這些，還要看創業者是不是總是隨身帶著秘書，“有的人離了秘書什么都做不了。還有些人掙錢只是為了光宗耀祖，這樣的人在企業發展上容易滿足，不能長久激勵創業者前進”。

46歲的鄧鋒總有著超常的精力，每天工作十幾個小時，收看400封郵件、應付各種事務、出席各種活動。他說：“每天賺多少錢并不重要，重要的是要快樂，要有不同的經歷。如果現在讓我在麥當勞工作，我也很樂意，即便在送快餐外賣的過程中，我也會用另一個角度看待人生，多一份人生體驗，這是非常好的一件事。坦率地說，我不愿意每天只見VC界的朋友，我希望和不同的普通人見面。”

當年賣了公司以后，鄧鋒曾計劃去非洲做義工，但是中國VC行業興起得太快了，只有擱淺行程。他坦言，回國做風投一開始也是兩眼一抹黑，很多人脈都要重新建立，甚至連司機都是通過報紙找的。但是他很珍惜這種從事業頂峰下來，重新來過的經歷。

雖然鄧鋒謙虛地說“一路走來，我的成功很大程度都是在靠運氣”，然而，榮光背后，必定承載著創業者長久不懈的追求。“創業者除了要具備前面提到的素質，還要具備持續性。即便有聰明的頭腦、良好的創業模式、人際關系和夢想，如果沒有堅韌不拔、持之以恒的精神也會前功盡棄。”鄧鋒在創業講壇上告誡聽眾。