工商銀行黃岡黃梅支行抓好安防設施建設與管理

今年來工商銀行黃岡黃梅支行將保衛工作納入頭等工作來抓，通過健全機制，完善制度，嚴格管理，摸索出一條精細化管理模式的安保工作新路子，為全行的業務安全、健康、持續發展起到了保駕護航作用。

一、明晰思路。該行班子一班人統一思想地認識到安全保衛工作的特殊重要性，做到早計劃、早安排，成立支行安全保衛工作領導小組，行長任組長為第一責任人，落實一名副行長任副組長分管保衛工作，成員由相關處部室主要負責人組成，健全了組織機制，落實了工作職責，形成了保衛工作有人管有人抓的工作格局。同時向每個員工灌輸“保安全就是增效益”的道理，堅持“預防為主、常抓不懈、警鐘長鳴”的工作方法，依法強化保衛工作，夯實基礎，為全行的業務經營提供有力的安全服務與保障。

二、強化教育。該行通過經常性組織員工學習防盜、防搶、防火、防詐騙預案、《內保條例》等和治安案情通報，各處部利用晨會和下班會的形式組織員工學習安全保衛規章制度，演練安全保衛預案，達到了人人熟練掌握預案方法，從思想上構筑全體員工的安全防范意識，從工作上提高自防自衛能力。

三、落實責任。該行為使安全保衛工作落到實處，全行各單位將安保工作的責任落實到各層次人員，一是要落實了行長與各單位負責人簽訂2010年度《綜合治理、保衛工作目標管理責任書》、各單位負責人與員工簽訂2010年度《綜合治理、保衛工作目標管理責任書》并落實了兩個層次責任書的內容；二是保衛部門和各網點嚴格按照上級行的要求加強對保安人員的監管。

四、細化措施。該行一是抓好安防設施建設與管理。理順了保衛部門與各部門在安防工作中的關系；二是抓好ATM機安全防控；三是抓好重大節假日期間的安全防范；四是要抓好應急防范預案演練；五是強化了網點安防工作；六是加強詐騙案件聯合防范。

五、檢查整改。該行一是加大了安全檢查和整改工作力度。加大突查、暗查的力度，及時準確地發現和消除風險隱患，通過創新檢查方法和手段，高效全面檢查各項安全制度的執行情況，確保了規章制度得到切實履行；二是強化對安全檢查和隱患整改工作的考核，按照上級行《安全檢查和隱患整改工作考核辦法》要求，進一步落實了各層次的安全檢查和隱患整改工作考核，支行對各單位安全檢查、隱患整改和日常安保工作過程情況進行了考核。