相信未來才會贏

本書作者梅格·惠特曼，很是篤定。不管是昨天作為創造eBay輝煌的企業家，還是今天作為加州州長的競選者，都很篤定。她說，這種篤定，來自于價值觀的力量。

　一本帶有很強的商業傳記色彩的書，可以充滿著搏殺和創新的內容來吸引大眾，她卻一定要定位在價值觀層面。而且，一談，就是十條。態度很鮮明，她絕不認為商業的成功都要以妥協組織或者個人的價值觀作為代價；反之，她想用自己和eBay一個又一個的成功說明，價值觀正是這許多成功背后強勁的、不竭的力量。十條那么多，保不齊哪一條就會撞上讀者覺得老生常談不買賬的，梅格只是“我自巋然不動”，實在是定力了得，這其實也是“價值觀的力量”。

　如果你是來看eBay的商業傳奇，以及背后的管理奧秘的，這本書不算最合適。eBay的故事散落在篇章中，而且，太少挽狂瀾于既倒的戲劇性，不夠刺激。書中講述的十年eBay掌舵歷程，很多故事都嫌平淡，而也許只有同樣經歷過“互聯網化的世界之平”的領導者們，才會心有戚戚地感慨那些娓娓道來的小故事中的艱難抉擇。

　作為一個在大學商學院中開設與倫理和領導力相關課程的教師，我很推崇惠特曼的這本書。尤其針對中國企業界，有一個原因，是在彌漫著“成功的張力”、“花哨的魅力”和“忽悠的活力”的氛圍中，深感“準則的定力”的孱弱而勉勵呼喚。青年人常常抱怨自己見多了：城頭變幻大王旗，潮頭不過三兩年，不能長青的原因何在？想贏，而為了去贏，卻熱衷于妥協，輕易地搖擺，本打算“變通”，總是成了“變色”；為了“價值”（value），放棄了“價值觀”（Values）。有人把這種狀況發生的大背景，歸結為正直者碰壁、庸俗者得意的社會現實。我讀過一篇評論，拿惠特曼所在的互聯網行業在中國的發展來分析，發現江湖聲名、道德聲譽常常與商業上的成敗之間不相符合，于是感嘆：時不公平，遂使無賴橫行。所以，本書的編輯們在策劃這本書時，也很擔心不合中國當下讀者的口味而遭冷遇。我只能說，要相信中國，相信未來。在看到當前民眾中“單維度的拜金”膨脹而擔憂的同時，首先要肯定這些年來價值觀多元化的積極意義：多元，才有歸真的基礎，才真正有力量。本質上說，中國的未來究竟會怎樣，價值觀的力量實在是至關重要。所以，讀這本書時，對照現實，憧憬未來，別泄氣，少嘆氣，要爭氣！

　我們當然不必把惠特曼放置在價值觀無可指摘的道德高地上，但是閱讀這本書，多幾分在立人濟世上的反躬自省，少幾許對快速成功秘笈的好奇，就會覺得來得正是時候，說的正是要害。值得充分肯定的是，這本書仍然保持在傳記類書籍的較高水平，沒有淪落到單向的說教和乏味的灌輸。你的第一和最終印象，仍然會是“一位商業領導者原汁原味的真實回憶”。只是回憶中，很多地方，作者都不是在問“我們該怎么成功？”而是“我們究竟該做什么才是正確的事兒？”如果說三年前比爾·喬治的《真北》從125位領導者身上挖掘出真北的本質和意義，在這本書里，我們更為詳盡地領略了這位真北領導者梅格·惠特曼的所思所為、所喜所憂。

　贏，和幸福，都需要價值觀的力量，你也許未必像惠特曼這樣高調談論，但衷心希望你能低調堅守。