工商銀行湖南郴州分行元月份儲蓄存款實現"開門紅"

工商銀行湖南郴州分行搶先抓早，加大力度，開展旺季存款大會戰，各項存款來勢喜人，元月份儲蓄存款實現“開門紅”。截止1月31日，各項存款比年初增加5.97億元，同比多增4.29億元，新增額在全省名列前茅，儲蓄存款比年初增加3.35億元，新增額在全省排名第一。

該行促進儲蓄存款快速增長的主要措施是：

一、高目標定位。圍繞儲蓄存款同業占比第一、網均第一、人均領先的工作定位，重點解決三個層面的問題：以高目標帶動高質量的大發展，解決和誰比的問題：和系統內的優秀行比，和同業的先進行比，和上級行的要求比。細化目標和重點，解決比什么的問題：比總量大小，比網均升降，比人平多少。完善制度和辦法，解決怎樣比的問題：細化考核辦法，優化資源配置，層層鎖定目標。

二、多渠道增存。開展全員攬存營銷，每個員工有營銷意識、營銷目標、營銷任務；開拓農村金融市場，對拆遷補償資金緊盯不放；挖掘個貸吸儲和增儲潛力，確保新增客戶主要帳戶開戶；抓好三方存管、理財、代理保險、基金客戶的資金回流；積極開展向結算賬戶要存款，提高個人金融產品在公司客戶中的覆蓋面和占有率；大力拓展代發工資業務，強力推進代發工資工作；與工商聯、工商局的合作提升層次，提高個人金融業務產品在工商客戶的覆蓋率和綜合貢獻度；嚴格加強對資金的封閉管理，確保公司存款劃轉到個人客戶的資金不流失。

三、全方位服務。樹立全方位服務理念，全面落實行長坐班，大堂經理的配備，客戶經理的維護，營業時間的保證等四項工作，改善窗口服務，提高服務質量，以優質服務穩定“老客戶”，爭取“新客戶”。對優質客戶實行“專人維護、專營通道、專項產品、專家服務”，提升優質客戶的綜合貢獻度。

四、嚴要求問責。市分行對沒有完成任務的機關部室、支行主要負責人進行“問責”；各支行對沒有完成的任務網點、部門實行嚴格“問責”；對元月末負增長的支行行長和掛鉤行長實行戒免談話。