擴大觀光工廠商機 立康生醫擬3大策略拚今年續成長2位數

由於陸客減少，觀光工廠成為支撐台灣國內旅遊的重點產業，旗下擁有 2 兼觀光工廠的立康生醫 (6242-TW) 看準市場將持續成長，董事長鄭育修擬定增設新據點、爭取管理業務及加強異業合作等三大策略搶市，法人預期，可望推升公司今年營運將去年成長 2 位數。

立康今年第 1 季營收為 1.03 億元，年成長 8.21%，鄭育修表示，主要是因為觀光工廠的消費主力為國內遊客，如鄉鎮村里自強活動、公協會社團旅遊等，較不受陸客團減少影響，加上立康力推的會員制度人數逐年增加，在高回購率的帶動下，營運也跟著成長。

立康目前在台南、苗栗分別擁有「中草藥產業文化館」與「健康養生觀光工廠」，根據工研院的資料顯示，2016 年國內 134 家觀光工廠產值排名中，更分居第 1 名及第 5 名，約全國觀光工廠產值市占率約 10%。

鄭育修指出，公司也規劃將宜蘭龍德廠轉型為觀光工廠，由於該廠鄰近冬山河著名旅遊景點，基本上目前的初步規劃已經完成，就等到最適合的時機點，如果順利的話，立康未來將分別在北台灣、中台灣及南台灣各有 1 個據點，除了可以搶食地區的觀光工廠市場，也有益於通路效益的提升。

另外，立康已取得「濟生 Beauty 兩岸觀光生醫美學健康館」行銷合作案，鄭育修表示，3 年的行銷合作案，雖然顧問管理費的金額不高，卻證明公司具有輸出觀光工廠經營管理的技術知識，未來有機會循「濟生模式」積極搶攻觀光工廠行銷管理商機，賺管理財。

至於在異業結合部分，鄭育修指出，觀光工廠通常不在傳統旅遊景點動線上，若缺乏周邊觀光地帶的連結，恐怕很難吸引人潮，為了追求公司的永續成長，未來立康也可以跟傳統旅遊景點結盟，一方面可以導入立康及集團商品的販售，也提升旗下觀光工廠知名度，讓未來的國內旅遊也能因此重新調整旅遊動線。