李彥宏：團購市場或將只剩下一家甚至零家企業

(圖:AFP)

新浪科技訊 12月5日上午消息，百度董事長兼CEO李彥宏今日出席活動發表演講，演講中談到了中國創業環境變遷，中國在創新方面的基因和優勢，百度這樣的巨頭在投資和創新中可能要更多關注業務相關的事情，以及大數據、人工智能對於很多傳統行業和資源的意義，比如應用在中醫養生方面。

李彥宏稱，比起百度15年前創業，今天的中國創業投資環境已經發生了很大的變化，這種變化可以從500多家風險投資機構來看到。

不過，創業背后如果沒有創新來驅動，那一個創業公司失敗的幾率就會很高。李彥宏以團購舉例，千團大戰的團購創業現象可能再也不會發生了，而且團購市場在未來可能只剩下一家甚至零家企業，“因為商業模式在改變、市場環境在改變，以后這樣的模式不會再存在了。”

李彥宏還站在百度的角度去審視創新，他：“百度範圍內公司做的創新必須跟業務有直接的關聯，我們才能做。”這似乎也能印證百度近期一系列的重大業務調整，接近百度方面的人士告訴新浪科技：“比如主導攜程去哪兒換股、出售百度文學，以及完成百度音樂和太合音樂合併等。從某種意義上來，百度一方面變得更加專注，集中精力在核心業務本身，但另一方面來，百度也變得更加“短視”，太過長遠的戰略現在會非常謹慎去考慮。”

此外，李彥宏還用大數據和人工智能在中醫養生方面的應用舉例來明現在創新對於傳統行業的價值與意義。值得一提的是，這並不是百度董事長首次在公開演講中提到中醫養生方面的內容，在近期百安保險的成立講話上，李彥宏也提到了可以用大數據去看“足療”的情況。(李根)

以下為李彥宏演講實錄(新浪科技有整理)：

百度總共是15年的歷史，如果當成一個比賽我們只參加了下半場的比賽。無論是從企業自身的變化還是從市場本身環境的變化來看，這30年整個中國一直處在快速的變化過程中，30年前的企業跟今天的企業是非常不一樣的，我們所面臨的環境也是有天翻地覆的差別。

昨天在車裏聽百度新聞，其中有一條新聞講到，今年有500家VC融到了資，風險投資有500家，假設一個風險投資投十家的話，也是五千家創業公司在風險投資支持下起來了，還不算很多天使投資，這樣的環境在15年前百度創立時，甚至十年、五年前都是無法想象的，這麼多的資金湧入到中國的市場中來，這 樣的市場環境是跟以前很不一樣的。

最近講創業是非常熱的，很多人去創業，今天我們的主題是創力量，國家政策是八個字，大創業、萬創新。我們過去很多年聽了很多創業的故事，分享了很多創業的經驗，創業者、VC、投資人都在講，講創新的並不多。我們知道在這樣的快速變化的環境中，一個企業如果沒有創新很快就死了。我更關注的是創新，我們以團購為例子，五年前中國市場上有五千多家團購的公司，今天只剩下一兩家、兩三家團購公司。

相信五年后會一家都不剩，會變成零家。因為商業模式在改變、市場環境在改變，以后這樣的模式不 會存在了，所以當我們收購糯米后，曾討論要不要改個名字，百度品都很直白，百度新聞、百度音樂、百度視頻，當時我乾脆改成百度團購好了，我們的團隊就反對，糯米還是有相當一批忠誠的用戶最好不要改名，就叫百度糯米吧，團購已經過時了糯米的品牌在被越來越多的人接受。

這樣的變化是不僅僅是發生在移動的領域，整個中國幾十年的高速成長，一直是伴隨迅速的變化，有時候我思考一些更加宏觀的問題，為什麼中國能夠從78年改革開放一直到現在三四十年保持高速的成長，背后的邏輯、基因、中國的文化起了什麼樣的作用？這裏面有一個很重要的是中國有的而國外沒有的又是好的一樣東西，我叫做先行先試，中國企業缺乏創新能力，中國都是一些山寨品，如果看中國政府，中國政府是很有創新能力的政府，總在講先行先試，政策不允許科一批一塊地可以先試，沒有相關的法律法規可以先做慢慢再研究，這樣的理念在美國是沒有的。

去年我在蘋果跟他們進行交流的時候，我問庫克蘋果的大廈什麼時候修好，他要到2017年，因為美國有各種各樣的規章制度必須一步一步去審核批准，所以就動作很慢，中國一個樓一兩年就建起來了，而且質量很好。先行先試的理念上政府是有創新的，中國的企業過去的創新多多少少是有一些被動的，是因為環境的變化，在大量淘汰不創新的企業，要想生存下來就要不斷的創新，未來希望我們的企業、企業家能夠更加主動的去想創新的事，這樣被淘汰的概率也會變小。

我們經過這幾十年的發展，確實出現了一批非常優秀的企業、非常成功的企業，這些企業也積累了一定的資金，跟柳總當年創業不一樣，那個時候國家一窮二白，今天不一樣，今天的企業積累了很多的資金，這些資金用來幹什麼？也是我在經常思考的問題，不僅僅是企業有資金，企業家也積累了一定的資金，這兩個資金又是不一樣的，從創新的角度，企業的資金要去做創新，必須跟企業的使命相吻合，它也有它的投資人和股東，在做事情的時候要符合這些人的利益才行。

對於百度來，在人工智能方面積累了多年的技術，但是百度範圍內公司做的創新必須跟業務有直接的關聯，我們才能做。比如若幹年后，我們的地圖很可能不是現在精確到十幾米的定位，將來需要精確到幾厘米的定位，這需要有大量的創新，需要很多技術積累也需要一定資金實力才能做。

比如過去的電腦台式機是擺在案頭上的，后來發現手機也是一個電腦是拿在手裏的電腦，將來的汽車本質上也會變成電腦，只是外殼變成能夠有輪子能夠跑的東西，其實本質核心也是一台電腦，或者講的直白一些未來的無人駕駛汽車，這些是可以通過百度力量、公司的力量，通過積累的技術和資金實力來做。但是也有一些東西跟公司關係沒有那麼強，這個時候有可能需要用企業家自己的力量、用企業家自己的資金的實力去做更加大膽的、更加風險高的，或者短期內看不到回報的事情，比如生命科學就是對我來是我感興趣的領域，很多的研究是短期沒回報的，最近我資助一個癌症的研究，因為我覺得癌症跟人的基因有關，目前已知基因導致的疾病是單基因導致的疾病，這樣的病都是罕見病，大多數的疾病是多基因導致的，多個基因的組織導致了某一個病的發生。如何搞清楚，哪種癌症是由哪些基因組織導致的，需要企業家個人的資金去進行研究和突破和創新。

比如中醫，過去我們看到西醫不相信中醫，非常的看不上中醫，而中醫又在試圖去跟西醫擅長的領域去競爭。中醫更多的是養生方法，是長期的生活習慣導致了后來的身體健康。這些東西不被外界所接受，如何用大數據的方法、用人工智能的方法、用現代科學可以解釋的理論體系來解釋或者證明或者證中醫的各種各樣的理論，這些都是非常有意義的，這些也許現有企業框架不能實現但可以通過企業家多年的積累，利用自己的資金做一些有意思創新的事情。這也是這一代企業家的使命，或者我們的可能性，過去不 可能做的事情現在可能了，我相信未來再過幾十年會有更多的可能性，我希望每位企業家能夠站在時代的路口上認真的思考自己所肩負的使命，為自己的企業也為自己的人生做出更精彩的業績，謝謝！