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〈精英展望〉明年展望樂觀 董座鍾依文首談營運兩大方向

鉅亨網記者劉韋廷 台北
精英董事長鍾依文(左)、副董事長暨總經理王金來(右)。(鉅亨網資料照)
精英董事長鍾依文(左)、副董事長暨總經理王金來(右)。(鉅亨網資料照)

精英 (2331-TW) 董事長鍾依文接掌董座四個月後,首度談論精英未來營運兩大方向,首階段將以企業文化改造為主,相關人事安排、組織調整預計最慢在明年首季前完成,新事業布局則會從既有事業出發,尋找具利基優勢的產業發展。

回顧精英過去 30 幾年歷史,鍾依文說,精英曾在桌機、DIY 市場上風光,但受整體產業變化,桌機需求逐步被筆電取代,對比同業轉攻電競筆電、顯卡挖礦市場,坦言精英並未跟上轉型浪潮,近年在代工、自有品牌 LIVA 推廣上,成績也不盡理想。

營運調整首階段 企業文化改造明年 Q1 完成

鍾依文說,代工產業常被市場詬病是「毛三到四」(意即毛利率落在 3-4%),營益率更落在 1% 上下,因此各公司幾乎都以提升利潤率、承接高毛利產品、降低費用為目標,但對精英而言,認為現階段在生產管理 (Operation) 上就有很多改善空間,包含供應鏈管理、庫存掌控、現金流、PM/R&D / 業務管理等。

談精英未來營運方向,鍾依文指出,營運面首先要「優化、淨化、轉化」,公司過去不賺錢、人才嚴重外流都是最迫切須改善、面對的挑戰,因此,將從組織切割、人員安排等進行企業文化改造,提升精英成為具戰力、競爭力的公司。

鍾依文表示,目前精英仍在企業文化改造階段,還有很多人事安排、組織與其他單位協作等持續進行,預期最快年底前、最慢明年首季調整完成。

生產管理也並非只有精英須面對,鍾依文觀察,台灣大多數公司都面臨「會而不議、議而不決、決而不行」的問題,新議題、新計畫通常也與舊計畫沒有連接,部分原因也與管理階層缺乏相應經驗有關,而鴻海 (2317-TW) 在生產管理、執行面上就非常精進。

但在管理方面,鍾依文說,每間公司營運狀況不同,因此把過往成功經驗完全套入並不適宜,反而需要對新環境提出因地制宜、因人而異的管理方式,也透露當初接掌精英時,僅帶兩個人過來,分別是特助、司機,認為管理需要「帶人、帶心」。

穩定既有事業 明年衝刺新商機

鍾依文說,大同是百年企業,當初與新團隊花了近三個月了解、梳理營運方針,成功在半年內帶領百年企業轉虧為盈、重返榮耀,對比大同,精英營運則是他相對熟悉的領域,因此在整體營運規劃 (Roadmap) 上也更得心應手。

展望未來,鍾依文表示,現階段將以提升精英的供應鏈、庫存、工廠競爭力為重,未來則會從既有領域出發,朝利基產品發展,優先追求利潤化、資源分配最佳化,也會在工廠搬遷過程中,規劃增加利基型產品產能。

在利基產品、新應用領域上,鍾依文則未透露太多,僅表示各資通訊公司現在專注的 5G、AIOT、智慧醫療、電動車、太陽能等,不全然會是精英未來會發展的領域。

鍾依文指出,營收成長對資通訊公司並不是問題,獲利能力提升才是關鍵,精英今年營運就受上半年虧損拖累,明年則看好隨著企業文化改造,加上新產能、新領域應用逐步發酵下,整體營運將優於今年。

目前精英對明年前第三季資訊產品訂單多已掌握,但鍾依文坦言,產品價格仍有提升空間,將努力在「石頭裡擠出水」,明年第四季後的訂單也會優先爭取高毛利、高利基產品為重。

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