〈觀察〉中國在地化「三部曲」 本土公司定義大不同

隨著近來中國積極推動供應鏈在地化，當地大型企業採購也跟著轉向，不再以技術、價格為考量，而是將供應商在地化視為重中之重，供應鏈是否為「本土公司」的定義也與時俱進，業界普遍認為有三階段。

業界指出，中國當地產業處於萌芽階段時，因缺乏技術人才，大多由當地政府提供減稅方案，吸引國際大廠前往投資，藉此培養員工素質，並完善供應鏈生態系，國際大廠則扮演技術攜帶者的角色。

此時也因產業尚處於初期階段，當地企業大多將前往中國投資的國際大廠視為本土公司，並擴大採購，不過，隨著國際大廠因應當地不斷成長的需求，勢必新建廠房與擴充產能，當地政府即要求新廠採合資方式進行，為第二階段。

當地政府透過雄厚資金，成為股東結構中的一員，儘管仍未具有主導權，但可更深入了解技術及量產知識 (know-how)，完善自身產業地位，最後，則由當地政府與當地企業採合資或獨資方式，將取得知識在地化，成為產業的主導方，為第三階段。

此時當地企業開始進入大量生產後，由於人力等成本大幅降低，產品價格也跟著下滑，直接與國際大廠競爭，藉此達到本土化，當地企業採購時即會優先選擇「本土公司」，與一開始的本土公司定義已大不相同，藉此滿足中國供應鏈自主化的需求。

業界坦言，中國具有雄厚資金的利基，加上三階段行為模式，可有效縮短學習知識的時程，進一步角逐市場商機，不過，若要與全球競爭，仍須講求技術領先，但當地企業大多扮演追隨者的角色，領先仍有段距離。

對於國際大廠或台廠而言，唯有不斷的追求技術，維持業界領先地位，同時鞏固自家人才，才可避免紅海競爭。