為何中國股市已大躍進而國企改革仍在打盹？

專欄作家吳東華，股市大躍進，上證指數快速拉升到過4500點附近，而國企改革除了南北車合並外，無論是國企改革細則還是中石油改革業績，均沒有顯示出成績，還在打盹。

股市大躍進，上證指數快速拉升到過4500點附近，而國企改革除了南北車合並外，無論是國企改革細則還是中石油改革業績，均沒有顯示出成績，還在打盹。

筆者早就在《國企》雜志建議國企以全國為一個整體，以行業、產品、競爭力優勢、產業鏈為整合目標，不宜兩兩合並，或大並小，或資產注入上市公司。最終是看業績，如果不能提升凈利潤增速、凈化利潤總額，就沒有必要合並了或改革了。

我們看中石化旗下銷售股市的混合制改革，基本上就是一個失敗，為什么？這是為他人做嫁衣，紐約珠江百貨生存半個世紀，今年底之前要關閉。

現在很多大賣場、百貨商廈、購物中心、連鎖超市業績蕭條，就是為他人做嫁衣的苦果。現在就是大量的互聯網商店，業績也大量下降，因為這是為他人做嫁衣。

筆者有關國企改革的建議早就隨《國企》雜志送達中央國資委、國務院各部委決策機構、各省市自治區國資委機構，為什么還出現這種情況呢？

這只能說明他們自認為能夠拿出一套高超的改革戰略，所以，其他國企改革意見視而不見。

問題是，能不能拿出高超的國企改革戰略呢？就算拿出來亮亮相，能否出成果呢？習近平主席已經多次強調，績效是國企改革的目標，如果僅僅是為混合而混合，那么，變成操刀國企改革機構是負有不可推卸的責任的，為什么沒有提升效果、業績、效率呢？

全國這么多的眼睛在注視著國企改革細則及其試刀效果，如果沒有效果，那么誰敲定的細則？誰采納了一些沒有效果專家的意見？

不能拿13億人口資產105萬億元國資資產做試驗田，寫字可以擦了再寫，沒有代價，而國企改革是有代價的，是勞民傷財的。

中石化旗下公司不僅銷售沒有帶來翻天覆地地變化，近來媒體上冒出中石油中石化旗下油服公司合並，俄羅斯至中國的管道可以單獨上市，隨后又被上市公司否認了。

對於三桶油，筆者早就建議三桶油通過業務超分成新的三家石油公司，即采油公司、煉油公司、賣油運油公司，如此，就沒有相互慘殺的情況發生了。

如果三桶油真的按筆者的建議整合，那么，國內的加油站、運輸汽油、天然氣管道、石油管道就是一家公司的管轄了，沒必要因為俄羅斯輸油輸氣管道與油服公司單獨上市的海外媒體新聞報導了。

即使是現在，三桶油按筆者的建議整合依然不晚、有效，問題是，高層會不會這樣操盤呢？

如果按筆者這樣的戰略操盤就沒有進一步翻工了，如果不是按筆者所言進行戰略重組，就會經常出現各種翻工戰略重組的出現，涂涂改改，令人提心吊膽。

現在，很多地方國企改革，主要是引進戰略投資者，有的是出售不良資產給母集團，隨后母集團把優質資產注入上市公司，如此，通過貍貓換太子，把資產進行大挪動，對於整個中國企業界來講，並沒有什么大作為，就是添亂。

如果中央智庫能夠解決國企改革，早就把國企改造好了，用不著現在唉聲嘆氣、抓頭無計。

現在中央給國企改革推動了哪些工具？

1、國企改革混合制，這種注意自推出就被認為是混混，沒有意義。

2、國資資產證券化率，被一些地方政府視為救命稻草，一來可以套現，二來可以進行再投資獲利。可是，國企產品競爭力並沒有提升，這種國資改革沒有意義。

3、國企改革互聯網+化，由於國企產品競爭力並沒有改變，互聯網+化又有什么意義呢？

4、國企改革制造業工業4.0化，筆者認為，這是節約三成成本，但是產品本身並沒有什么改變，那么，國企在市場上有可能通過降低價格搶市場，結果又是回到老的粗放型發展模式。

5、習近平主席提出國企改革看效益，可是國企改革即沒有以提升產品利潤率、產品利潤總額增速、品牌影響力、競爭力等為目標，而是在股權上玩混合制、兩層管理模式轉變成三層管理模式，這一切均與效益無關。

綜上所述，筆者認為，股市大躍進，但是國企改革並沒有效益提升方面的戰略工具出臺，國企改革擦邊球的政策倒是出臺了一些，由於不能改變國資績效，變成國企改革還在打盹兒。(商業見地網)